t为何出走？

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某高科技公司j的t经理年轻、能力强、在公司的资历深、对企业贡献比较大。独当一面。因为部门的一台打印机，t与财务经理发行分歧并最终离开了公司。 6 }; l9 d4 P) |( n) } 公司有问题吗？还是t有问题？ 0 |! a# Z i I 某高科技公司j的t经理年轻、能力强、在公司的资历深、对企业贡献比较大。独当一面。 5 C$ v7 B+ g: R& K0 V3 o9 } 公司总经理助理兼z任财务经理，年龄比较大，女性，经验丰富，社会背景很好，来j公司时间不长，深的老总的重视，负责企业的日常管理。 由于公司部门膨胀，财务紧张，公司决定截流开支，减少一切可以节省的费用。 " Y0 j+ \+ R, k8 Z | 3 R+ I( K2 B' E2 b8 s 某日早晨，t上班后发现本部门的打印机被调到了新成立的部门，而他事前并未得到任何通知。 0 }8 r, c9 ?$ p. [8 l7 ]0 E4 V/ D t很恼火，要求设置打印机，理由如下： 3 {9 u; f4 s5 H. f( d% | 1、从公司成立以来本部门一直有打印机。 2、部门工作任务繁重，有大量的打印任务，和别的部门共享不方便。 v2 v4 r3 ]4 s B. N/ T 3、本部门工作涉及公司高级机密，共享有泄密的可能。 + y! T. p$ w: @# E$ b 4、打印机价格并不高，多安装一台会带来给好的效率和效益。 5、按创造效益来说，本部门居全公司之首，撤销打印机毫无理由。 * Q% m) U* O; {- g4 X z解释如下： 5 S7 F4 E4 f: k: N) j 1、公司效益不好，截流为本，该省就省。 " w! k! I5 `8 ?' c7 } } 2、部门间距离都不远，共享非常方便。 3、本公司内谈不上泄密问题。 " {2 n( H7 m/ }: l) P t认为z不懂技术和管理，她的解释不能解除问题。t离开公司，另谋发展。 4 k9 A p# Q0 T( ^' N( n% p& q' e 究竟公司发生了什么问题？应该怎样解决呢？

就这么站着

小事情有这么大的肝火？ 是不是拿打印机没有事先说明？ 5 Q" R1 b7 s! _( ?# }! G0 ZＴ是否知道，是否接受． 应该说这个是个很小的沟通问题，或者说是信息反馈不及时所造成的． 不能转成意识形态之较量． 对公司无一益处． 事前做说明，不行的话在例会上说说，大家同意也就过了． 5 `2 m8 v2 ]7 k5 u7 O- G( |如此看来，该公司沟通管道不畅通． 且有老板家长制嫌疑． 1 c7 A+ w( w$ i 6 K4 U7 Y# {& A. c改善沟通状况．工作程序化．多搞点内部联络活动，都不是解决之道． ' `5 i. t+ Z5 k& C, b2 y2 F* n* F5 l 这个问题不用解决了，原来怎么着就怎么着． 7 v( \. K# t) V, G分别一对一的沟通一下． 小事，别伤肝火． : Q! ^5 o9 i; ] w: X# z 7 X( {* b& q% j6 l走，晚上一起吃饭去． " O8 K3 G! D/ r4 D' ]8 E! Q6 m, z真要走，就是老板要思考了．（授权也出小障碍了）[EDIT]用户“就这么站着”于2005-4-27 15:53:07编辑过此帖。[/EDIT]

tianlong

年轻人，太冲动了，对今后可不利。