t为何出走？

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某高科技公司j的t经理年轻、能力强、在公司的资历深、对企业贡献比较大。独当一面。因为部门的一台打印机，t与财务经理发行分歧并最终离开了公司。 1 Y+ ^; P9 |2 H 公司有问题吗？还是t有问题？ / q) Y$ C* f$ d6 }3 S+ y; p! h 某高科技公司j的t经理年轻、能力强、在公司的资历深、对企业贡献比较大。独当一面。 ( q' c6 V8 V' x% }9 D/ r* n 公司总经理助理兼z任财务经理，年龄比较大，女性，经验丰富，社会背景很好，来j公司时间不长，深的老总的重视，负责企业的日常管理。 0 y0 @, }* S, g2 q 由于公司部门膨胀，财务紧张，公司决定截流开支，减少一切可以节省的费用。 ' [5 P4 F6 g8 `7 i , C1 ^' g& J+ Q0 E: Y8 o& k 某日早晨，t上班后发现本部门的打印机被调到了新成立的部门，而他事前并未得到任何通知。 / ~" p2 C& m% I" P# J t很恼火，要求设置打印机，理由如下： # `) D% Y2 A) a' Z 1、从公司成立以来本部门一直有打印机。 2、部门工作任务繁重，有大量的打印任务，和别的部门共享不方便。 3、本部门工作涉及公司高级机密，共享有泄密的可能。 4、打印机价格并不高，多安装一台会带来给好的效率和效益。 5、按创造效益来说，本部门居全公司之首，撤销打印机毫无理由。 z解释如下： 1、公司效益不好，截流为本，该省就省。 2、部门间距离都不远，共享非常方便。 7 M* l" g8 c9 L' v8 Z0 u6 P 3、本公司内谈不上泄密问题。 8 v) W: u# T# Z$ W7 R5 i 9 d& n7 q" ^6 @7 b7 c8 w t认为z不懂技术和管理，她的解释不能解除问题。t离开公司，另谋发展。 究竟公司发生了什么问题？应该怎样解决呢？

就这么站着

小事情有这么大的肝火？ 是不是拿打印机没有事先说明？ Ｔ是否知道，是否接受． 应该说这个是个很小的沟通问题，或者说是信息反馈不及时所造成的． ! m5 T5 W: o, O) E( T: f0 O- ~3 |不能转成意识形态之较量． 对公司无一益处． Q4 X5 X2 \: ?3 Z5 o) y事前做说明，不行的话在例会上说说，大家同意也就过了． % ` z# J9 T, \6 y) S5 v! Y如此看来，该公司沟通管道不畅通． ' c+ g: b9 s; i且有老板家长制嫌疑． 1 K) j" w7 [# D* x5 V: ^3 E" |改善沟通状况．工作程序化．多搞点内部联络活动，都不是解决之道． / x7 f2 ^- A& \0 L. b5 ? 3 }3 n( z% [- D8 H4 `$ I, M2 |! k这个问题不用解决了，原来怎么着就怎么着． 分别一对一的沟通一下． , F( v- ^. W# P& a6 k3 k小事，别伤肝火． 走，晚上一起吃饭去． 4 |# P0 A; ~( T8 K# |真要走，就是老板要思考了．（授权也出小障碍了）[EDIT]用户“就这么站着”于2005-4-27 15:53:07编辑过此帖。[/EDIT]

tianlong

年轻人，太冲动了，对今后可不利。