辉辉的工作日志连载（十三）

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与老板交谈过了，基本上老板对我表达了信任的意思，同时也对我寄予更大的希望。 ]( @8 a# R, j2 H* I3 w; _; c3 o 发现老板的要求真是越来越高呀！ Y0 r; q, |, a' b 幸好我当初留了一手，还有更大的空间来展现自己，好险呀，要是“黔驴技穷”那多麻烦呀。 老板关心的主要是车间的卫生及材料的浪费现象。车间的材料真是浪费很多呀，我经过一整理，发现几乎30%的材料浪费了，以前我还没有发现这个问题。老板的眼光真是很锐利，怪不得老板对这些情况心疼得要命。 9 J* I: B# x. s/ T: i & d" Z$ L5 |4 F我正在按邱先生的意见我努力改善，车间的卫生我也在努力整顿，呵呵， 过一段时间再跟大家汇报成果吧， 6 G& m$ m4 j6 M* f - [/ D( q$ o5 C2 g/ V: B0 y, W8 i道路是曲折的，但前途是光明的， 2 ^7 [0 x/ j4 ^2 S M1 h 6 d" v0 c1 T; j要谢谢各位对我的大力支持和帮助。如果小子小有所成，将在我所工作的地方请客与大家沟通也值得！ r) }% [% [+ H* Z ( `; ?" D! v& c9 [7 l8 N( t 0 G' X4 E! [5 ^+ w% c[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=69953&posttable=BBS_Detail_1][U]主题：辉辉的工作日记连载（一）[/U][/URL] 9 \3 I; \$ b8 H* Y3 U[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=69954&posttable=BBS_Detail_1][U]主题：辉辉的工作日记连载（二）[/U][/URL] 7 c& {. r( }( f& }. u[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=69956&posttable=BBS_Detail_1][U]主题：辉辉的工作日志连载（三－六）[/U][/URL] & C% m3 o, t5 F4 S! H[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=69958&posttable=BBS_Detail_1][U]主题：辉辉的工作日志连载（七）[/U][/URL] 7 s0 _5 T# C9 x c! b. W1 v [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=69960&posttable=BBS_Detail_1][U]主题：辉辉的工厂日志连载（八－九）[/U][/URL] ! t8 j2 l/ P4 m- x) [$ n q [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=69961&posttable=BBS_Detail_1][U]主题：辉辉的工厂工作日志连载（十）[/U][/URL] 1 x4 a! |* n' p0 w/ M, q[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=69963&posttable=BBS_Detail_1][U]主题：辉辉的工厂日志连载（十一、十二）[/U][/URL] - b0 y X. U% F4 }+ m& `8 H [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=69964&posttable=BBS_Detail_1][U]主题：辉辉的工作日志连载（十三）[/U][/URL] 3 L( O! U0 |7 _[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=69965&posttable=BBS_Detail_1][U]主题：辉辉的工作日志连载（十四） [/U][/URL] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=69952&posttable=BBS_Detail_1][U]主题：辉辉的工作日志连载（十五）[/U][/URL][EDIT]用户“粉色羽绒服”于2005-4-27 16:16:52编辑过此帖。[/EDIT]

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在管理上进行变革，大部分从书上得来的知识，都是指导我们通过全面质量管理（TQM）、企业再造工程（BPR）、规模与结构合理化、文化及观念调整等形式，来改变经营运作的方式。 1 v, c: j6 c# Z! s" d 但如果我们本身不是企业领导人，即使是衔领导之命，倘若按照书上的做法，大部分都是成为“螃蟹理论”中用来刺激组织生存的螃蟹角色而已。 ( R( x+ @9 b# x3 R6 I$ | ' D) n, I+ s; r8 H所以，从实务操作来看，身为员工必须先从显而易见、就事舍人的方向，来进行生产管理的改善。一方面，必须要先体现出改善的价值，另一方面，不要因为人际上的冲突，模糊了改善的焦点。 . P! w1 Q* D! W% H$ L# n. v 用比较浅显的话来说，就是从“物”的浪费先改善，这是最不需要花费管理费用，就能即刻显现出实质增加的利润，如果换成老板的视角，对您的后续改善肯定能提供更大的支持力度。 % d- T, h! Q* ?/ y* N! R ) b# _: ^& A7 {: w1 E% L% A# [相反地，如果一开始就去改变管理流程、或者是急于变动人员，那么恐怕要先平复内部的动荡，甚至于内部的反弹，老板又看不出绩效，自然心中会对您的变革产生怀疑，下一段的工作也很难继续下去。其次，在管理上的变革，成效要经过一段时间才能看出来，在整体尚能顺利运作的前提下，在短期不容易看出量化的绩效数据。 , K1 X- P' h S6 t& U 总之，先从材料浪费开始进行（成本），其次是抓重工返修、停工待料（质量、交期），然后是设备管理、作业安全。从物到人的理顺，或许这是比较从非领导人的角度来进行工厂改善的方式，虽然有一点颠覆传统的理论，但我认为是比较合适楼主目前的做法。