请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？

thl1215

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智仁者

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dan_he

工作的开展,需要良好的沟通

lygsdx

找机会，小不忍则乱大谋啊！实在不行的话，等到资本积累到一定程度，就自己当老板吗，是金子总会发光的。

曾经的用友

同意楼上蕙风兰思的说... 我只做到了一二步...第三步没等到啊.忍耐力太差了啊.. [em06][em06]

余小渔

我认为作为职业人 基本的素质还是应该有的 不管能力是不是超过主管 都必须做好本职工作 - [, b' e7 p+ X. e6 q且在工作上还是应该服从主管的分配

酷666

是锻炼自己忍耐力的一个机会，调整自己的心态，不要锋芒毕露，要做一个潜伏的龙，等待机会。

司马弓钦

从另一个角度来看，他既然是你的主管必然有比你强的地方，这个主管最大的缺陷是不会用人，即不懂得授权。古人云：师不必贤于弟子。主管更强调的是管理能力，他需要有一批有专业技能的人其服务，他所有作的工作是如何为这批人提供好服务，让他们为公司带来更多的效益。案例中的主管压制有能力的下属，其实是一种自欺欺人的表现。 ( l$ P4 C; q$ \# C9 f5 X 遇到这样的主管，最主要的是摆正心态，事情成功的一个重要的砝码就是：非常渠道和平常心。

yetta

请问：阳光绿洲（秀才）在里面是什么角色？？ ; a- O7 T- D: x ~ " ^6 u, V$ o' n- ^- b/ u" J' S5 t是老板，还是那个被压制的人？ 8 l. D# h* v p9 q2 w [em01]

顺予

也许许多地方都存在这个问题。 不过人力资源部门对于这个问题处理得慎重，一方面，主管自有主管的才能，下属当然有些地方超过主管的能力，这并不是说下属就真正可以替代主管了。 ( K& v# i* \2 ?& V. W/ L* D另一方面，人才资源系统要提倡培养出合格的接班人时的晋升机制。这样就能避免楼主说的事了。 主管们会很好的挖掘下属的才能。