2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬设计，敬请关注

huang_xm

一个工作任务，就是一人项目，项目没有完成何来的绩效工资。

卷心菜

请教：如何做酒类促销员工资制度、考核制度等

快乐求索

何为"宽带薪酬"?

响午阳光

请问如何才能设计出合理的薪酬体系呢？依据是什么？

fanda

请问薪酬要精确到什么程度合适? 比如级差为什么是200而不是300或150或220之类的?

燕山独客

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论坛管理员

各位朋友，大家下午好。非常高兴大家准时到达论坛，参加每周一次的论坛在线活动。 / x; u. O- Z, Z. O8 W. _& O" ^, L 本期在线的主题是薪酬绩效。应约参加本次在线的嘉宾是我们论坛薪酬绩效的版主Franktam先生。

论坛管理员

Franktam: 曾任某知名咨询公司研发中心行业调查顾问，负责过传媒、外资能源化工、医药、高科技等行业的薪酬调查业务，曾为亚信、中电国际、经理人、财经时报、清华同方等知名企业做过薪酬数据咨询服务，并为诺基亚提供地区薪酬差异系数服务。除此之外，长期参与薪酬数据分析系统的设计开发工作，并带领团队进行eHR系统的设计与开发。在薪酬绩效领域可谓经验丰富，今天Franktam到底为大家带来了什么呢？接下来，就让我们拭目以待。

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希望专家能够给予指导 2 b, e$ i( `0 E- e6 u8 F1 G我公司是一家电视节目制作发行公司，客户主要是各电视台和节目代理发行公司，客户的数量相对固定，各年度之间的变化不是很大。 另外我公司的年度奖金总额是相对固定的，发放范围涵盖公司所有人员，奖金总额随公司业绩增长的调整额度不大。 % y4 t8 s+ p7 A# z- y: j# S) d9 Q在这种情况下，如何设计合理的薪酬制度，达到以下目的; 1.加大对节目销售人员的激励 2.将节目开发创作人员的待遇与完成节目的发行情况联系起来（每个节目开发人员负责的节目较多，而节目投资规模不同、回报周期较长且相互穿插，采用各项目单独核算的难度较大） : @3 U4 ?' I4 Y, V1 ]% _5 U3.合理平衡节目发行、节目开发创作、业务支持、行政管理等各岗位的待遇水平。

论坛管理员

在开始话题之前，让我们对之前Franktam先生已经回答的问题，作一个简单的回顾。