2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬设计，敬请关注

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雨醉心竹

Franktam长得太可爱了！ 这是什么狗呀，哈巴狗儿吗？

郁儿

我的问题：面对目前的全球化和中国加入WTO，越来越多的公司招聘外籍人员（EXPATRIATES）和RETURNEES（归国人员）任管理人员或资深专业人员。而中国的对于纯LOCAL的薪酬模式并不适用于他们。他们很多也是CASE　BY　CASE的付薪模式，而且往往都有EXPATRIATE　PREMIUMS，PERQUISITES，ALLOWANCE，ETC。那么在这种情况下如何来保证给一个公平公正的薪酬体系？ ) G* _. c$ R! m$ V, T谢谢。

跳舞的抓饭

我也来问个问题：在私企中已经建立了薪酬系统，应该是hr部门管理薪酬，但是总经理要求给他一定的修改员工薪酬的权限，这时候怎么办？

thl1215

对于组织来说，整体完成了效益才有效益工资。组织把任务细分到组织个人，那么，个人完成了组织分配的任务后，应不应该得到组织的效益工资呢？要是得，是不是不论组织完成与否都得分配方案中规定的数呢，还是多少?[em01]

糊涂大侠

最适合工人的工资计算体系是什么，工人也适合用绩效管理的方式来计算工资吗？

hjm126

[em17]

垚遥

一个很严重的问题：一个公司快速发展，所以要不断的招人，那就存在一个新人老人的薪酬不公平现象，新人刚来，业绩还未体现，拿的就比老人高很多，比如50％。老人的水平并不比新人低，并且在一定时期内，业绩还得靠老人，老人的情绪变得很低落，怎么办？

天涯孤星

人力资源部工作人员的薪酬如何盯，应该在公司处于一个什么样的水平？

^^

有个故事： 某员工成长迅速，工作积极。在这个公司工作已经很有感情。但也正是长期在本单位工作，所以薪酬方面已经远远落后于后来进公司的人。 外部有新的机会，提出高报酬。 此员工是否直接和上级谈自己对薪水的看法？ 还是等到外部工作机会落实后以此作为筹码来谈现有薪水更加可行？