我要顶替他

汗昱

我现在的上级在很多方面不如我，我现在的工作也很累，我想顶替他不知道行不行，大家帮助参考一下。 , m5 \$ N$ ?# i7 B: r. s( C$ |首先，我的上级对我们的业务不算了解，而不知道从哪下手了解，他刚上任的时候我为了配合他工作，跟他介绍了很多关于我们专业方面的事情，但是发现他对此并不全信，而且有好多事是不我知道的情况下确定的，而且经常推翻了的我观点，严格的说公司在这方面有很大损失，再后来我发现，他所选用的客户全是跟他个人有关系的，这样对公司就更不利了。另外，他是我们的单位其中一个副总推荐的，他对我们部门所有的事都不很关心，尤其更不关心我们的员工，有好多事我要不帮助协调他就要进行不下去，他刚上任时我很卖力为其协调，我现在一点帮忙的情绪也没有了，但他对这并不关心，大家不配合他还是照样做，视大家如同不存在。还有一点，我对我现在所从事的行业有很多改进措施，有的现在就已经实施，但有的实施不了，（因为他的存在）这样在一定程度上影响公司的发展，但是如果我的想法不实施就看不到这一点。 所以我想顶掉他，大伙帮胎助提个建议，看可行不？

吃完了饭的人民

不是顶掉他行不行的问题，而是你行不行的问题。

cynthia79

看了一下你所谈的情况，如果你觉得自己现在各个方面条件都已成熟的话，可以试试的，我觉得这是值得鼓励一下的事情。加油吧！

现在起飞

也许新上司是新来得，可能对业务不熟悉这是正常的，如果上司还是主动请教认真学习的话，你应该认真帮助他，如果是按照你上面的说法，我认为很有必要顶掉他，不过，是你顶还是别人顶很难说，看来你是第一副手，由你顶的可能性很大．那么你就应该努力去替换掉他[em08]

汗昱

谢谢三位指点，我努力试一试。

eHR小天使

我觉得做人应该要厚道。没错，你上司可能不如你的能力，但我相信，它能作你上司一定有他胜任之处，你有没有想过为什么你比他强，而你却不能做它的上司能？不要中看到别人不足之处，而看不到别人好的一方面。不要总想别人不如你。总想超越他人，是金子的总会发光。如果你有能力，自然可以替代你上司，我觉得你说话有点偏激。[em13]

光脚丫

他行或者不行，都不能说明你一定行，哈，这一点楼主认可不？ 所以我认为现在要考虑的问题在于：你为进一步升迁做好了准备了吗？ 你认为他不行，是以你的眼光、你的衡量标准来确定的，你如何判断自己的想法是正确的，是否与公司决策层有过沟通？淘汰一种错误做法不意味着同时找到正确做法，或许你和他都有欠缺呢？ 更何况他与副总还有一层关系在里面，而你，是否有更显赫的人际关系背景，这一点即使我们认为不屑，可也还是很必要的啊 d7 r M; J* q: ^建议你慎重考虑。此为险招，几乎无退路，想好再动。

汗昱

谢谢各位的意思，尤其光脚丫说的很实在。我和公司的决策层，沟通很少。我试探着说了的我想法，现在我的想法被采纳了一部分，但不是我去执行，而是交给另一个部门经理做，还要我们全力配合。我现在还是努力配合。但是现在这位部门经理还不知道的我的想法，以为是老总的想法。现在这事不太好做，因为要让很多人在做事的时候把事要事先做好计划，准确地说，我想做到也很难。大家的抵触情绪很大，我认为效果会有的，但是如果大家知道这方案是我提的，我想我可能不会像以前一样在选优秀员工是得全票一样被认同了。

exesky

可以去做，但一定要有一个比较周全的计划。

潇潇暮之雨

能做领导的人，并不一定都有很高的业务能力，也就是说，你的专业知识，你的业务素质远超过了他，但你处理人际关系能力，上下沟通协调能力呢？往往一个领导可以无才，但他一定得有上下通天的处事能力。若非如此，即便顶了他，你的处境也会很尴尬的。