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楼主: 汗昱

我要顶替他

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雅琦

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会元

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31楼

发表于 2005-5-20 17:28:00 |只看该作者

要顶到他是可以的

但是必须有一个前提，你必须要找到一个很好的理由，并且能够说服的你的上司的上司和你的周围的同事。另外你也应该有除了业务方面的其他的管理能力和决策能力才行，否则你只能失败，可能会摔得很惨。

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追梦人888

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32楼

发表于 2005-5-20 17:43:00 |只看该作者

谨慎行事

[color=#FF1493]每个人都有每个人的优点和不足，也许你们的出发点不同，看法也就不同，不要看别人这也不行那也不行，让你上去你也未必就行[/color][em45]

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bettyhuang

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33楼

发表于 2005-5-20 17:47:00 |只看该作者

RE:我要顶替他

把他架空[em08]

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光脚丫

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34楼

发表于 2005-5-20 21:46:00 |只看该作者

聪明人啊

[quote]以下是引用刘哥哥在2005-5-19 12:15:40的发言我也遇到过这种情况，但我没想过顶掉他，而是想把他顶上去，你自然也就上去了。遇到这种问题时我觉得运用一下换位思考，就好解决了。 **************[/quote] 予人方便自己方便

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欧阳倩倩

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35楼

发表于 2005-5-22 17:24:00 |只看该作者

RE:我要顶替他

他能做你的领导,说明他还是有你值得学习的地方,我想如果你先学到了他的优点,然后再结合自身的优点,再顶替他,也许会更好一些.

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36楼

发表于 2005-5-23 10:29:00 |只看该作者

这样的上级早就应该顶掉。

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37楼

发表于 2005-5-23 10:30:00 |只看该作者

RE:我要顶替他

把它顶了

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*夏雪*

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38楼

发表于 2005-5-23 13:39:00 |只看该作者

RE:我要顶替他

工作中要学会适应任何环境,而不能让环境来适应你. 关键在于这份工作是否能对你今后的发展起到积极的作用.

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懒得颓废

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39楼

发表于 2005-5-25 09:56:00 |只看该作者

RE:我要顶替他

如果你可以顶他，那么，你对上任后的工作有没有切实的计划，计划有没有出来？

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gcl1208

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40楼

发表于 2005-5-25 11:23:00 |只看该作者

RE:我要顶替他

想法可行方法不可取. 不知道你们部门是什么性质的.像西游记唐僧从个人业务能力来就可能不如孙悟空,没其护送根本完不成项目,但他有法宝和管理能力.领导与核心员工的区别在于领导可能不一定业务特精但有管理能力

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