2012年9月招聘微语——来自微博的招聘心声（9月上）

海之怀抱

【如何做一个优秀招聘官】①便利应聘者：给应聘者提前发送其关心的公司/职位资料/路线图，降低面试违约率；②关心应聘者：面谈前保证一声问候、一杯温水，离开时送至电梯、一声再见，体现人文关怀；③尊重应聘者：面试官先自我介绍、公司介绍，不居高临下,不草草了事，凸显求才真诚。

【新时代的HR如何去育留人才】伦敦商学院访问教授格拉斯•瑞迪(Douglas Ready)认为，新时代背景下的人才策略应具备两个特征：“立下承诺”和“达成承诺”，①“立下承诺”反映企业的目标感，包括它的品牌承诺、提供人才和企业同步成长的机会；②“达成承诺”反映了企业对坚持承诺所创造的文化和氛围。

【校园招聘的4个关键点】1）选择合适的时机和学校：11月底至12月及次年的3、4月，高科技企业可选择重点大学毕业生；2）组建优秀的招聘团队。正直，忠诚，勤奋，沟通能力、组织能力强，完备的专业技术知识；3）精心准备笔试与面试试题。笔试重在“筛”，面试重在“选”；4）一定要对招聘团队进行考核。

【留住人才从招聘开始】1）如采用不正确的招聘方法，会导致近50%的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽；2）若运用规范化的招聘方法，坚持人岗匹配、与企业文化的匹配，离职率可降低至10%以下；3）所以，在招聘工作中一定要坚持人职匹配，人事相宜，做好人才测评，对人才既不低消费，也不高消费。

【和诸葛亮学习面试技巧】诸葛亮其实是人力资源大师，在《知人》中总结了面试技巧：一，问之以是非而观其志；二，穷之以辞辩而观其变；三，咨之以计谋而观其识；四，告之以祸难而观其勇；五，醉之以酒而观其性；六，临之以利而观其廉；七，期之以事而观其信。考察志、变、识、勇、性、廉、信等七方面。

【提升10倍招聘效率的4个技巧】1）提升简历筛选的效率和准确度（设置职位关键词、利用招聘管理软件等）；2）明确招聘职位信息，确定职位的关键技能，减少无效面试的次数；3）简化招聘流程，提升招聘衔接性，推动用人部门参与招聘的全过程；4）多渠道收集应聘简历，建立企业人才库，储备并跟踪人才。

【人才招聘12大原则】1）双向选择原则；2）效率优先原则；3）发展潜力原则；4）确保质量原则；5）按需招聘的原则；6）重点招聘原则；7）公平公正原则；8）建立和充实企业的人才库；9）做出正确的雇用决定；10）从内部挖掘人才；11）成为知名的雇主；12）让员工参与雇用过程。

【校园招聘，企业重点考察学生的关键能力】1）忠诚度；2）实践能力：注重学习成绩，更应重视应聘者的实践经历；3）团队协作精神：没有完美的个人，只有完美的团队；4）创新精神：企业离开了创新，就等于失去了生命力；5）人际交往能力和良好的沟通能力；6）对新知识新能力的求知态度和学习能力。

【人才是招聘进来的，还是培养出来的？】常听用人部门责怪HR招的人不行，其实，多半冤枉。1）环境造就人，好的环境必定会出好的人才；2）招聘过程都不会太长，能了解多少？3）用人部门也参与招聘，是否录用其实是用人部门起决定作用，你能怪HR吗？用人部门不要寄期望于慧眼识珠，用好人才才是第一要务。

【优秀面试官需的7大要求】1）良好的职业形像与职业道德；2）优秀的沟通表达能力与判断能力；3）岗位业务技能相对精通；4）了解公司的企业文化与各项规章制度；5）能够掌握各种面试方法与技巧；6）具有对岗位职业规划的能力及岗位发展的前瞻性；7）客观、公平、公正的心态等。

【“招聘面试”的正解】1）招：通过有效的方法和正确的渠道；2）聘：企业采用哪些亮点吸引人才，如薪酬福利、职业发展等；3）面：看，一看整体形像，二看沟通表达，三看求职动机；4）试：结合企业实际情况与岗位胜任力的标准提出问题，让候选人试着回答与演练，最终得出是否符合企业与该岗位想要的人。

微博摘选自新浪微博

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