有多少人力资源经理（主管）能够独立设计薪酬体系

dolala999

来看看了。。。

奋斗小鸟

sdkjrzb 发表于 2012-9-17 09:13
其实外资企业的也并没有完全做到这样的，有很多的外资企业在进入中国后首先采用的就是和本土一样的工资模 ...

明白了，其实就和肯德基模式一样。

ctochr

应该不多，有这种能力的一般做咨询公司去了吧~

ycdbkun

大部分的人力资源经理估计只能做某些薪酬模块，要全盘做的，首先要做到一定层次，人力资源经理岗位可能高度还不够，其次是对企业要有相当的了解，否则，即使能做得出来，很有可能是抄袭的。

宇一子衿

前一段时间，结合公司现在所处阶段和现状，做了一个薪酬制度，和两个老大争执了好多次，最后弄了个四不像。所好，老大训了我之后，也就过去了。

放开1975

标题党，任何成熟的公司的薪资体系都不可能是一个人设计出来的。

放开1975

放开1975 发表于 2012-9-18 10:52
标题党，任何成熟的公司的薪资体系都不可能是一个人设计出来的。

薪酬本身就是各方妥协的产物，HRM只能是统筹各方资源和意见，只是完成方案的人。说白了就是替老板或者是董事会顶雷的人。

jssdwangdong

嗯，赞同楼上部分意见，但是这不是标题党
1、在民营企业中，薪酬基本上被老板掌控着，因为老板认为薪酬涉及企业的人工成本，而且老板普遍都存在给某个人加薪时的快感和骄傲感，认为给一些员工加薪更能得到满足感，其实，这就死观念停留在表层，没有认识到薪酬福利管理对企业的意义！
2、我们之前的单位（浙江义乌排头企业），薪酬体系是请外部咨询单位设计的，其实并不是本单位HR不愿意去一起搞，而是老板认为外面的月亮是最圆的，企业内部的HR没有能力设计成套体系，或者说请外部单位设计是内部HR专业力不足的表现，没有设计的自信当然就不敢有承担项目推动的勇气了。
3、如果你去设计薪酬体系，老板更重视薪酬总额的变化以及通过设计能够带来员工绩效的提升，既控制成本总额的前提下，优化薪酬结构，注重绩效实施与激励，这就需要我们HR从业人员要用数据去说话。
4、如果HR从业者不能够独立设计薪酬体系、绩效管理体系，或者说不具备这样的能力，我们也不要为自己找借口，还是潜心下来去修炼自己，提高自己的专业水平和实践能力，否则，我们只能再企业中被老板所忽视。

一点一滴

什么都没那么简单的啊

jinzhao1982

还是头儿说了算啊