CEO应该由高管轮流担任吗？

明筱白

　  无论是对于主教练还是对于首席执行官，“临时”的标签在他们的下属眼里，就是“这个位子正空着”的标志。不过临时首席执行官真的是坏事吗?
5 p" Q7 l* n  G7 M1 j# u* D) r　　惠普公司(HP)的临时首席执行官凯茜·莱斯加克有很多事要管。此前，惠普与戴尔(Dell)争相收购3PAR公司的消息，占据了美国众多媒体商业新闻中的头条位置，惠普最终在这场争夺中胜出。日前，惠普又宣布将并购另一家公司——ArcSight.虽然惠普目前缺乏一个长期的老板，不过这却完全没有使公司的增长计划放缓。
" w3 L3 h3 j! }7 L& _　　与此同时，一份协议使得惠普又成了万众瞩目的焦点。惠普试图执行的这份协议和它的前首席执行官马克?赫德有关，赫德虽然在这份协议上签了字，不过显然他并不打算遵守它。《纽约时报》(New York Times)指出，这也许是由于协议的不完整性。这份协议的条款包括：在离开惠普后的12个月内，赫德不得从事与惠普的利益相冲突的商业行为，而且如果赫德从惠普的竞争企业那里得到了工作，那么他必须在接受工作前通知惠普，以便惠普公司评估这份工作是否违反了他与惠普的协议。
　　这个问题的严重程度足以威胁到惠普与甲骨文公司(Oracle)的关系了。这两家公司虽然是竞争对手，但也有着长达20年的战略性合作伙伴关系，以及10万名共同客户。甲骨文公司的首席执行官拉里·埃里森称，惠普试图通过法律诉讼来执行协议的做法，是“出于报复心理……这使甲骨文和惠普基本上无法继续合作了。”
: n; |, W0 f9 }/ t+ ^  b2 C( {　　由此可见，这家由临时首席执行官掌权的公司面对的问题着实不少。不过到目前为止，惠普公司显然干得还不错。
5 f& u( D  E) D% G. E1 C) ~1 g- X. F　　人们往往批评临时首席执行官们在企业的发展方向上释放的信号令人困惑，尤其是当他们的任期延长的时候。而且从根本上讲，没有新的首席执行官正式走马就任，恰恰说明了董事会的失败。许多企业的董事会，似乎都无法从刚愎自用的首席执行官手中，夺下对接班人计划的控制权，这样一来，在当政首席执行官匆匆离任后，董事会只得任命临时首席执行官，由这位临时领导在极为艰难的环境中运作企业。
　　莎莉集团(Sara Lee)现在就是由一位临时首席执行官主持大局;鲍德斯集团(Borders Group)今年早些时候也在临时首席执行官的领导下运作了6个月;H&R Block公司在2007年和2008年也是由一位临时首席执行官领导;此外，西尔斯公司(Sears)还曾有过一位干了两年半的临时首席执行官。
　　无论是对于主教练还是对于首席执行官，“临时”的标签在他们的下属眼里，就是“这个位子正空着”的标志。不过临时首席执行官真的是坏事吗?
　　埃德?惠特克在2009年12月成为通用汽车(GM)的临时首席执行官，随即在今年1月被任命为正式首席执行官。奥巴马钦定的“汽车沙皇”史蒂夫·拉特纳认为，惠特克“十分果断，重视速度……这正是死板的通用汽车所需要的。”惠特克已经在八月份走下首席执行官的宝座，将权杖交给了通用汽车的另一位董事会成员——丹·阿克森(Dan Akerson)。阿克森将给通用汽车带来一些不一样的能力，这些能力也许更加适合现阶段的通用汽车公司。
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curcumin

轮流担任CEO在很特殊的企业才适用吧
( P1 L* L  [8 b+ \7 {主要有两个问题：
2 z4 w' {: H& Z$ b; B3 o) e1 临时CEO决策的可靠性、有效性如何保证；
2 轮流担任CEO的高管间的意见如何统一。
2 C" d4 ^4 f. B总结起来就是，临时CEO的权威性和公司政策的延续性如何保证

明筱白

curcumin 发表于 2012-9-20 08:39
轮流担任CEO在很特殊的企业才适用吧
5 i' N$ ?; R8 x, O* F主要有两个问题：
5 D+ l# s5 H* }4 C9 `1 临时CEO决策的可靠性、有效性如何保证；

想法很独特