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楼主: 挣脱枷锁的囚徒

[分享] 德国企业绩效考核的启示

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杨锡

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秀才

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11楼

发表于 2013-3-6 14:45:42 |只看该作者

好像没有怎么改变，还是要考核，只是在细节上进行修改。

内于心，外无形

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free_goddness

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12楼

发表于 2013-3-18 16:47:51 |只看该作者

值得学习！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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温柔刀客

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13楼

发表于 2013-3-23 23:24:21 |只看该作者

绩效沟通的实际应用，在绩效实施过程中，上下级间充分沟通，上级记录下级的工作表现，用数据和实施说话，这也涉及到绩效面谈的技巧。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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bakerchen

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14楼

发表于 2013-4-6 17:27:36 |只看该作者

需要深入的研究和学习，对于好的管理模式可以借鉴

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412915310

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15楼

发表于 2013-4-13 23:32:49 |只看该作者

考核不是几句话能说清的，它是一个系统工程，

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loveyuefei

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16楼

发表于 2013-4-15 13:47:03 |只看该作者

看后结果与企业一样得到启示很好谢谢

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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风筝kathy

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17楼

发表于 2013-5-30 11:55:39 |只看该作者

希望能看到更详细的方案与措施！谢谢

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zhcd520

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18楼

发表于 2013-5-30 13:54:53 |只看该作者

累死地方方法

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爱人如己

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19楼

发表于 2013-6-2 09:57:36 |只看该作者

如何将绩效考核做得客观真实，避免主观因素，人都是情感的动物，自我意识很强，特别中国式领导很在意员工对自己的态度，是否尊重自己，在背后如何评价自己，如何树立自己的权威，往往和对员工的评价结合起来，所谓的晕轮效应和类我效应十分普遍，使得考评失去了公正性和客观性！一旦加入了主观因素一些是是而非的说法就会凭空演绎出来，不能获得被考核者的认同和接受，造成了相互之间的猜疑，形成矛盾、指责、批评和对抗，考评变成报复；只有建立在客观真实的基础上以数据为依据、以事实为材料，帮助员工找出差距、以教练身份辅导员工，真正以工作绩效为导向，才能走出绩效考核主观的困扰、矛盾和对抗的压力！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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