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签到天数: 118 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
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人力资源团队可以帮助你成为更优秀的管理者,帮助你晋升,甚至是帮你处理一件诉讼。但是有一些事情决不能与人力资源分享。. ^% @& [% x: c9 Z! N/ E+ N
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关键要提醒自己:“你需要确知你所传达的内容,是你希望管理者了解的,”W.P. Carey商业学校的管理临床教授John Millikin博士如此说。
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你虽然担心,但仍然认为人力资源应该知道一些事,就要寻求判断:“传达一些私密的东西是由你说了算。就像任何关系,你应该循序渐进,”Millikin建议。
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' k7 ~5 Z* ^/ ~% @/ q. M这里有4类事情是人力资源不应该介入的:* \8 B3 a$ W+ p. ]! P
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) q2 I1 p8 S4 x* 你管理者的隐私$ [# q: ^2 A* f7 A$ ~+ T3 M
) n4 q3 k2 y/ t; `* q1、你不会与直接经理分享的事情
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* `/ e: @6 @) v2 I) \1 K人力资源帮你对付你的经理,但是他们同样也帮你的经理对付你,因此不要期望他们能够为你保密。3 w. L |4 Z! w/ q
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$ W8 O8 d# t! Z+ P& N; V$ o“人力资源工作在员工和管理人之间一个艰难的空间,他们学会了必须对严重问题采取行动,无论你愿不愿意他们这么做。要去找人力资源寻求帮助,解决问题,但不要把他们看做你的好朋友或邻居的替代,”一个人力资源管理公司CAI的总裁和CEO Bruce Clarke如是说。
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*你的偏头痛问题
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2、你的医疗和金融问题
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人力资源员工的任务是理顺你的工作生活,使它发挥作用--你的家庭生活通常不是他们关心的对象。1 N2 S# i8 |- \) L2 J+ F3 }
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5 d. r5 A" K Z" |0 \这包括:“医疗状况,无论是你个人或是你家人,现在或是过去,生理问题或是精神问题,或是像丧失赎回权这样的金融问题,”一个东北员工安置公司Winter,Wyman & Co的 CPC 和 合伙人 Lauren MacArthur说到。
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. N& M. z# v& z: W' B. v, k+ O# W原因?人力资源想要稳定的执行者,他们可能会担心你的家庭生活方面看起来是不是不够稳定。当然,如果你为了工作,这些问题需要他们的帮助,你可能需要跟他们商量,但要谨慎。
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* 你的Facebook页面3 H. k: v% k; v% C5 g- e9 U y
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3、你的网上头像(如果不是专业人员); V7 g& M- r( G/ \
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在雇佣期间或之后的某些时候,人力资源代表可能会检查你的网上头像,确保你没有在网上损害公司的形象或表现的很糟糕。& r7 u ]' E$ u9 F
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9 y+ g; L: d2 U3 k+ }0 c因此不用说,决不能粘贴不合适或会让人讨厌的图片,视频,墙纸,升级,或其它Facebook或社交网络中的内容。
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* e% n- v6 n& N! S2 w: K7 \+ [4 i6 ?
“即便你的保密设置做的很到位,你也决不会知道谁可能会看到你的头像,” PricewaterhouseCoopers公司的美国新人招募领导人Holly Paul说到。
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+ C J/ `9 l, H7 }! q2 I* 你多么喜欢休假
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4、过去的产假多美好
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; g. D8 _: Z3 f* |, l& V6 [如果公司为你提供产假,一定要向人力资源表达你的感激--但是要让他们看到你已经重新融入,并且很高兴归队。当在面试中谈论到过去的离职时,也应该以这样的态度。
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“你不想详细说明为什么你要休假(产假或其它),因为这无关紧要,你想要继续那些重要的事——像你目前的经验和技巧,”Six- Figure Start的股东,如何处理恐惧:在挑战时刻成功的秘诀(How the Fierce Handle Fear; Secrets to Succeeding in Challenging Times)的合著人。 7 K% o4 B/ d' ^) ~" V1 f
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