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人力资源团队可以帮助你成为更优秀的管理者,帮助你晋升,甚至是帮你处理一件诉讼。但是有一些事情决不能与人力资源分享。$ A* \% \5 I$ ^# W; w5 o) n
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关键要提醒自己:“你需要确知你所传达的内容,是你希望管理者了解的,”W.P. Carey商业学校的管理临床教授John Millikin博士如此说。
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2 H$ m' L9 l: D你虽然担心,但仍然认为人力资源应该知道一些事,就要寻求判断:“传达一些私密的东西是由你说了算。就像任何关系,你应该循序渐进,”Millikin建议。4 k j1 ]4 e3 p+ {/ Z# ^7 o
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这里有4类事情是人力资源不应该介入的:
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* 你管理者的隐私
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1、你不会与直接经理分享的事情7 K, ?; y7 `& Z5 L
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9 Q2 O3 |3 u$ I% Y- X. C& @3 y+ k! O人力资源帮你对付你的经理,但是他们同样也帮你的经理对付你,因此不要期望他们能够为你保密。
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. h$ {" z* K* |. l8 H1 T“人力资源工作在员工和管理人之间一个艰难的空间,他们学会了必须对严重问题采取行动,无论你愿不愿意他们这么做。要去找人力资源寻求帮助,解决问题,但不要把他们看做你的好朋友或邻居的替代,”一个人力资源管理公司CAI的总裁和CEO Bruce Clarke如是说。% o2 x, L7 {0 Y; d% ~+ F8 I
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*你的偏头痛问题& R, r, b& V3 `: V1 Z
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2、你的医疗和金融问题; J8 O& O' M0 O1 Y( }8 i3 S
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( z; J T9 a7 n8 y6 [( o w. T& Y人力资源员工的任务是理顺你的工作生活,使它发挥作用--你的家庭生活通常不是他们关心的对象。
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这包括:“医疗状况,无论是你个人或是你家人,现在或是过去,生理问题或是精神问题,或是像丧失赎回权这样的金融问题,”一个东北员工安置公司Winter,Wyman & Co的 CPC 和 合伙人 Lauren MacArthur说到。
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+ S2 `. ^: M( u: ^8 `, Z原因?人力资源想要稳定的执行者,他们可能会担心你的家庭生活方面看起来是不是不够稳定。当然,如果你为了工作,这些问题需要他们的帮助,你可能需要跟他们商量,但要谨慎。 G6 g. a/ I0 h! {! g
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* 你的Facebook页面
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7 h' V! ]0 ]3 O" N3、你的网上头像(如果不是专业人员)$ V3 i" k/ H+ W4 v2 Y m
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在雇佣期间或之后的某些时候,人力资源代表可能会检查你的网上头像,确保你没有在网上损害公司的形象或表现的很糟糕。
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因此不用说,决不能粘贴不合适或会让人讨厌的图片,视频,墙纸,升级,或其它Facebook或社交网络中的内容。
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' _' f, [" Y7 I$ ^+ D3 A“即便你的保密设置做的很到位,你也决不会知道谁可能会看到你的头像,” PricewaterhouseCoopers公司的美国新人招募领导人Holly Paul说到。6 F" x) E9 ?! ]1 _4 w4 \* l+ A
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* 你多么喜欢休假7 F$ b$ `) u, y( K, L8 l
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4、过去的产假多美好
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如果公司为你提供产假,一定要向人力资源表达你的感激--但是要让他们看到你已经重新融入,并且很高兴归队。当在面试中谈论到过去的离职时,也应该以这样的态度。
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; r u) l- f( b“你不想详细说明为什么你要休假(产假或其它),因为这无关紧要,你想要继续那些重要的事——像你目前的经验和技巧,”Six- Figure Start的股东,如何处理恐惧:在挑战时刻成功的秘诀(How the Fierce Handle Fear; Secrets to Succeeding in Challenging Times)的合著人。
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