- 最后登录
- 2024-5-6
- 注册时间
- 2012-3-1
- 威望
- 91
- 金钱
- 1456
- 贡献
- 368
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 1915
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 147
- 主题
- 26
- 精华
- 0
- 好友
- 18
 
签到天数: 77 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
- 2012-3-1
- 最后登录
- 2024-5-6
- 积分
- 1915
- 精华
- 0
- 主题
- 26
- 帖子
- 147
|
本文版权属 wenjin0709所有
转载请注明: 中人网论坛- wenjin0709-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=707984)
本来就是为了完成老板的任务才去谈判的,但是现在由于自身谈判的经验和技巧性不足,反而被动的陷入了谈判僵局。那么我们应该怎么办呢?这个时候以下的方式我个人感觉还是最好的。切勿因为一时的激动而放弃谈判。9 `6 }; q# q: [/ C+ u
(1)变换议题 , a3 x1 v" l1 F! j8 T
在谈判的过程中,由于某个议题引起争执,一时又无法解决,这
; Z- w$ `5 S% L& }时谈判各方为了寻求和解,不妨变换一下议题,把僵持不下的议题暂
+ [- H! v7 M$ a( v& u: V: @* q% S- h且搁置一旁,等其他议题解决之后,再在友好的气氛中重新讨论僵持的议题。
+ L3 @* d% V: c& L! X8 R (2)更换主谈人
n/ `5 ^- o5 \0 { 有时谈判的僵局是由主谈人的感情色彩导致的,僵局一旦形成, 0 Z' T5 S6 l9 P! [" R {
主谈人的态度便不易改变。这种潜在滋生的抵触情绪,对谈判危害极
! j d/ V# L1 _1 N大,这时最好是更换主谈人。新的主谈人不受前主谈人的感情左右, + l5 e+ S+ c9 `" b! L3 J
会以新的姿态来到谈判桌上,使僵局得到缓解。 # F1 p) b9 L/ G/ Z% t9 [9 @9 C# S
(3)暂时休会 4 N3 G- ^# q. A, N
谈判各方由于一时冲动,在感情上相抵触,这时应当从谈判的实
$ J0 e0 s* u* V2 t际利益出发,考虑暂时休会,等气氛缓和下来再谈。在冷静、平和的
2 W: ]+ Y! z, @+ I* r5 J气氛中,谈判各方才会为寻求各自的利益求同存异。
& J$ O3 \% Y V; w' o* Y (4)寻求第三方案 5 R5 Q5 `7 p5 s+ s- S# C
谈判各方在坚持自己的谈判方案互不相让时,谈判就会陷人僵
' I3 p$ ?8 x) v3 C7 d/ y; A7 h局。这时破解僵局的最好办法是,各自都放弃自己的谈判方案,共同
! {( r) I, D8 @. W; r来寻求一种可以兼顾各方面利益的第三方案。 . q# s3 Q( q0 C P
(5)借助调解人 8 x: {- L- {2 r, E f
有些谈判僵局的产生,谈判双方依靠自身无法破解时,很有必要
7 R+ s# H" Q, o+ [+ @借助中间人从中调解,促成双方矛盾的和解、转化。这是一种破解僵
' \) A) e5 P7 i6 ?$ Y局的极为有效的常见的方法。
5 C F: N+ f0 y1 |4 z; s; d0 y" F (6)问题上交
/ |% S ]' M. O/ u$ k8 p 当谈判陷于僵局后,采用上述方法又不能奏效时,谈判双方可将 ! t2 t; a4 l U1 L
问题提交各自的委派者或上级主管部门,由其提供解决的方案,或亲 3 N1 }. V4 J$ P! d
自出面扭转僵局。 % F- W1 i$ N# D& { C
(7)由各方专家单独会谈 # P( `$ H1 g6 Q; `, ?; U6 F4 J
谈判者可依据谈判僵局涉及的专门问题,提请有关专家单独会 1 s/ r, A! |3 t, _- P+ U8 `0 b% p B
谈。例如,涉及法律问题,可由双方律师单独会谈;涉及技术问题,
- }- U( e+ q2 z5 L4 q8 W1 S可由双方工程师、技师等单独会谈。这是因为同行之间交谈,可以避
8 y% D* N6 X) D0 U免不少麻烦,也容易找到共同点,有助于产生解决间题的新方案。
/ c5 y; z9 L: X& P1 r( @' i1 b9 H- ^- {2 B' o" B8 p
相信以上的几种应对方案,应该能在很大限度上解决一部分hr新人的问题,好了今天我的谈判任务就到此结束了。希望对朋友们有一点点小小的帮助。$ ]% N& h9 e+ J
|
|