外训课程如何内化，以适合企业的使用？

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         讨论：外训课程如何内化，以适合企业内部使用！
         这是在一个QQ培训交流群中群友的讨论，现在整理出来以供大家学习。成员们共给出了四个解决方案：
        1、延伸问题，都是那些人参加了外训？希望内化到什么程度？　
　　by 1：这个问题可不可以问得具体点，什么层级的人参加了外训，希望内化到什么程度，我们可以有针对性地帮助建议

　　by 1：这个培训有没有让中层明确必要性，还是上级强行派去听的呢
　　by 1：如果是中层管理者，应该是表述能力尚可的，所以不存在表达问题，所以就是事先的心态问题，课程针对性问题，内化的概念是指内部成果转化还是课程转化？

　　by 1：如果是理念和能力培训，如领导力、**管理之类，个人认为没有课件内化的必要，受众本身已经仁者见仁，智者见智，接受和理解程度不同，再作为讲师可能不是非常合适
　　by  1：一般什么样的课程需要进行
        2、建立企业的内训师库
　　by  2： 课程内化 分享会 或者是 内训 由培训管理部门提供专业人员作为课件和课程设计的指导，由参训人员选出适合担任讲师的人选 将人选归纳入 企业内训师库
　　by  2： 可以通过制度和流程作为分享支持 ，同时如果培训前后区别不大 ，那是不是意味着在培训前的动机和目的就不明确．

　　3、对课程进行分级管理，组织企业内部培训师进行课程的模仿演练。
　　by 3：外训课程内化，个人觉得以课程内容来分和企业的实际所需划分，对课程进行分级管理，组织企业内部培训师进行课程的模仿演练。
　　by 3：公司对课程进行分类后，有些课程可以组织内训师自己进行开发，在内部形成知识的传承，就不用去外训了。而针对较高级的尤其是一些通用类的课程，本身课程开发的难度就较高，要讲好更是不容易，可以通过外部的学习来解决问题，不一定非要内化的,培训人。
　　by 4： 内化是为了更好的服务公司，让更多的人受惠，毕竟外训的成本很高
　　by 3：答4：如果是为了让公司更多的人受惠并控制培训成本，则内部自主开发课程为上（要么根据外训课程内容进行模仿，结合公司自身的岗位体系修改；要么请咨询公司协助开发内训课程），但针对中高层管理的课程必需把企业的高层纳入到培训师队伍中来。
　　课程转化，基本集中在专业技术，商品知识、行业背景动态方面，这个课件内化是很容易的

　　4、让参训人员通过操练而达到最终理解。
　　by 5:  I hear, I forget. I see, I believe. I do, Iunderstand.我觉得任何培训，要做好成果转化，都要解决好如何让参训人员通过操练而达到最终理解的程度。
　　by 5:  关键就是怎么去设置情景，能让他们多模拟操练的问题
　　by 5:  干中学，learning by doing这是成人学习的最大特点。不解决这个问题，讲得再好、再透彻也难有多少效果
　　by  5:  所以普遍的培训困境就是，培训听课的时候很激动，过了以后无非就是谁forget得慢一些的区别
　　by  5：所以我现在在关注elearning平台建设的问题，通过互动来增强培训的效果