- 最后登录
- 2006-1-4
- 注册时间
- 2002-11-29
- 威望
- 0
- 金钱
- 180
- 贡献
- 1
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 181
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 63
- 主题
- 14
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2002-11-29
- 最后登录
- 2006-1-4
- 积分
- 181
- 精华
- 0
- 主题
- 14
- 帖子
- 63
|
我们公司是有家新的企业,目前公司员工每个的工资就只有基本工资一块,没有其它的.现由于还没有开始正式生产,主要是研发和做样机阶段,但各部门主管人员也基本到位,现在有一个问题,由于做样机,很多情况下,需要加班,这样导致加班所带来的加班工资很多,因为加班工资基数就是他的实际工资,并且全部按劳动法执行的.老板觉得这样不行,要我提交一份工资的改革方案.
由于公司还没有开始正式生产,也没有做岗位分析,现在要我提交这个方案,我觉得难度很大,不知道如何下手?希望各位给我出个主意.
问题:
1工程技术人员工资如何做才会比较有激励作用?
2若我现在将工资分为基本工资和岗位津贴等,会不会对员工造成较大的影响? |
|