某餐饮酒店集团公司新员工培训管理制度

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某集团公司

   新员工培训管理制度

1、目的：

1.1为使新进员工更快了解公司的概况、企业文化、管理制度，以及各岗位工作标准，自觉遵守公司各项规章制度，帮助新员工提高工作绩效。

1.2规范新员工培训工作，明确各相关部门和负责人在新员工培训方面所赋予的职责。

2、适用范围

本制度适用于集团公司及子公司所有新入职员工（含临时工）

3、培训原则

3.1 新员工培训坚持“先培训；后上岗”的原则；

3.2 坚持为企业战略目标服务及提高员工生产绩效的原则。

4、职责权限

4.1人力资源部（综合办公室）：

负责定期统一组织新员工培训班的开班工作，并负责跟进各级师资授课管理及评估，培训期间按照《新员工培训签到表》组织签到考勤管理，同时对参训新员工的培训情况予以考评及结果通报。

4.2各用人部门：

负责《新员工培训课程大纲》专业课程的讲授，按照人力资源部下发的通知，安排部门参训人员及时参加培训、针对新员工理论培训情况开展部门专业技能培训的计划、组织、实施与考核。

5、培训实施

5.1 培训内容：参照《新员工培训课程大纲》标准课程，主要包含（军训、企业简介、员工职业素养、消防安全及餐饮卫生、顾客服务、拓展训练、岗位工作规范等）培训内容。

5.2 培训方式：新员工培训为脱产培训，培训根据课程重点采用理论为主多样为辅的培训方式。

nxmajin

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陆斌斌

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6、培训管理
6.1人员管理
6.1.1 新员工培训由公司人力资源部责任，各部门予以配合，如遇特殊原因无法参训，部门负责人需要报批人力资源部（综合办公室）备案，最迟不应超过到岗后一周内参加补训。
6.1.2 凡公司正式报到的员工试用期满，由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。
6.1.3 参加新员工培训视为正常出勤，无故缺席培训、迟到、早退的，按照《员工考勤管理标准》扣发工资。参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，在试用期内补修请假之课程及培训考核，否则，不得转为正式员工。
6.1.4 部门负责人拒绝安排新员工参加入职培训，新员工未参加入职培训直接上岗的，按照公司相关管理制度对部门负责人给予处理。
6.2  培训档案及设施管理
6.2.1 培训档案统一由人力资源部门（综合办公室）按照时间日期统一备案存档。便于子公司间相互学习及集团公司核查。
6.2.2 培训设施主要指：培训资料、培训场地、培训设备等均由人力资源部（综合办公室）统一协调管理，并且建立统一使用台帐。
7、培训评估
7.1 学员评估
对学员的评估，主要通过理论考核的方式检查学员的接受程度和培训效果，培训考试合格发放《结业证书》。
7.2 新员工培训考核首次未通过，给予一次补考机会，两次均不合格需重新参加新员工培训，并延迟转正考核时间。
7.2 讲师评估
对讲师的评估，主要通过《讲师教学评估表》对授课讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。
8、培训费用
8.1培训费用指：为培训所需的课件、设备器材、资料、道具、拓展、管理等费用。公司培训费用采取实报实销制。统一由人力资源部门（综合办公室）采购并出具发票报销。
8.2 培训费用专款专用。
9、其他
9.1 本制度解释权归集团公司人力资源管理中心所有；
9.2 本制度所有条款如与国家以及地方相关法律法规冲突，均参照国家及地方相关法律法规实施。
10、附件表格
10.1 附件1《新员工培训课程大纲》
10.2 附件2《新员工培训签到表》
10.3 附件3《讲师培训效果评估表》
10.4 附件4《结业证书》