案例分析：如果你是小张该怎么办？

菜鸟新人

  直接架个摄像头，录制培训学员画面，告诉各位领导，这个将会用在制作企业宣传片中。。。。。

tangtang341

我们公司的培训就遇到过这样的情况，不遵守纪律的都是一些高管，公司确实是这样，培训不管讲什么内容，高管是必须来得，否则就罚钱。听了前面几位的建议，也让我学到了不少。

锦瑟-华年

有培训签到表吧？
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2 S5 Z. f$ P" q4 U. g" t) Y结束的时候签就好了，无故不参加培训的按照制度处理。
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小差火

这个问题还是领导不重视的问题！先想办法转变观念了，认识决定行动！

恶魔与天使

如果我是小张，一，我会跟总经理提出（拿着那13人答名的本子），员工对公司的培训内容很反感(至少是当次的光盘内容)，上次有19名员工以实际行动反对（提前离场），如果是老板指定的培训内容，你要添油加醋说（离场的员工说看上这培训内容的人素质极差-------提前离场的人都不给你面子，你不用为他们留面子）；二，在下一次的培训上，在新内容培训完后，来一个学习回顾（还要找一个很好听的借口，说上次培训人员都很值极，让总经理检查结果），在提前离场的人中抽2人，在留下的人中抽2人了来发言（注意，先记上次提前离场的2人先发言--------让提前离场的人汗脸一下）。三，当着总经理再一次强调培训纪律（还当场说，大家如果对培训内容有异议可以现场提出）。

gaojunhui21

tangtang341 发表于 2012-10-16 21:16
0 G2 e; F3 P7 B! \+ u8 n我们公司的培训就遇到过这样的情况，不遵守纪律的都是一些高管，公司确实是这样，培训不管讲什么内容，高管 ...

方法总比困难多

gaojunhui21

恶魔与天使 发表于 2012-10-30 18:05
4 a5 G$ \6 B& M/ V+ g1 H2 b5 G如果我是小张，一，我会跟总经理提出（拿着那13人答名的本子），员工对公司的培训内容很反感(至少是当次的 ...

千万不能这样做

plfuq123

建议对这次培训写一个总结，总结要顺带讲一下学习的纪律情况，但不要点名道姓。
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这个总结要发给每个部门，尤其要不能漏掉总经理办公室。
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总经理看了总结后，觉得他没有主持培训，后果会这样，就会想办法治一治了。

blue_white

个人以为成人教育对纪律不必过分的要求，他们都是成年人可以为自己的行为负责任。
* `, M9 n4 X( D我觉得小张应该当面感谢留下的13位领导，因为他们对培训工作非常的支持。
对于退场的领导，可以考虑向所有应参加的人员发放光盘，请他们自学，并将主要内容做成简短的PPT，请他们有时间观看。
至于报告，不如改成开卷考试，由小张监考，总经理阅卷:)
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还是应该积极地看待这件事情，毕竟不是什么重大的原则问题！

cowo0620

东风转南风 发表于 2012-10-6 11:21
因总经理未参加培训，现场就变成那样的不堪。只有一个原因可解释：参加培训者，大部份人内心是不情愿的。只 ...

' ~& b. b4 B/ k  h7 x- n非常赞同东风的意见
* r6 k" {9 I; Y% D$ `! T, D! ?/ u另补充一点：
4 N, o5 L- m6 r5 o$ A小张作为培训主卦，在培训工作的组织方面存在很大的问题，不管有总经理参加还是没有，在培训前必要的培训纪律还是要进行明确，通过预先通告、现场宣读方面，先礼后兵；
. P/ _$ B3 q& L& A, G* m5 S1 r; D既然是光盘授课，那么总经理在时，能取得如此好的效果，应该与各参加人员进行了互动并探讨，而总经理不在，效果不佳，现场的互动与探讨没有安排妥当。