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楼主: gaojunhui21

[高端HR论道] 案例分析：如果你是小张该怎么办？

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seamesky

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31楼

发表于 2014-11-8 17:51:42 |只看该作者

1、向总经理汇报培训情况是必要的，如实反映情况。
2、反映问题之外，还应思考发生如此情况的原因是什么，是管理层意识不够？还是培训内容没有吸引力？还是管理层自身纪律意识差？明确问题之后，向总经理提出解决方案。

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seamesky

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32楼

发表于 2014-11-8 18:00:32 |只看该作者

seamesky 发表于 2014-11-8 17:51 % C+ @+ F( `& `0 J6 J! J
1、向总经理汇报培训情况是必要的，如实反映情况。
, y! x: w& m: N- f2、反映问题之外，还应思考发生如此情况的原因是什么， ...

培训考勤的方法，楼上朋友提出了很好的解决方法，比如，写学习总结、安排值班领导、完善培训制度、纳入考核等。但我认为，此种情况的发生可能不仅仅是培训纪律的问题。既然总经理如此重视此培训，必然有其重要性和必要性。培训纪律的松散，反映出管理层对培训意义的认识不够，或者是培训内容需要改进。作为人力资源主管或许应该需要在这方面多想想。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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HZ-Mr.Li

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33楼

发表于 2015-1-15 15:06:34 |只看该作者

作为培训主管，官小不说，不在一个平台是很难进行平等对话的。接触的全是大神，人家不配合你也没有办法，更加不能对那些大神们用强了，但是在过程中进行劝阻是必要的，如果大神们不听，你也无可奈何但是需要将实际情况反馈给直接上级比如人力资源经理、人力资源总监等，有他们去做工作，

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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冷色调

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发表于 2015-2-27 14:23:54 |只看该作者

不错，很多前辈提出了宝贵的意见

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发表于 2015-4-13 14:49:06 |只看该作者

西风吹书发表于 2012-10-6 00:22
! e ]1 n2 J: i( i% v我的解决意见（长期和短期结合）如下：0 u5 Z8 M# x; b( P( d# |- P) Z% x4 f

( J& q& U; b5 v; ?/ j- F% h; y4 \1、做好培训评估工作，针对学习内容方面评估，以调查问卷的方式， ...

好建议啊，学习了