请教：部门经理对员工转正不重视，不配合，人力应该如.....

木径鸟语

大家好！请教各位同行：

    我们在新员工转正的工作环节，在一个大的模块部门总是碰到这样的问题：

      人力提前2周时间通知员工转正邮件，要求员工做转正自评等工作发送部门经理，接下来需要部门经理评分，之后由部门经理将此文件转给人力部门，人力接到转正文件后安排员工的转正答辩会，最终形成转正得分，完成手续。
      但是，在实际操作过程中，业务部门领导非常不重视此环节（永远都是邮件、电话催促后说马上办理，就是不见行动），所以总是拖延时间办理，因人力又不能对员工的工资进行扣发，如遇到跨两个工薪周期，还是要人力给员工进行补发工资。
      一直被此问题困扰，应如何应对解决呢？请各位赐教！！！谢谢！！！

beidao

我们也是，头痛

八月01

让新员工自己去找领导解决，那效果就不一样了,自己的工作也好开展，毕竟转正能否，利益最大的是新员工自己

xiaomi_!

发纸质版的函告，告知部门经理最迟于何时反馈，如未反馈意见，由此造成的法律风险由贵部门承担之类的语句；或者你可以在邮件里直接写上类似的话。。。。因为这些东西确实会存在法律风险，到了转正日期 不给转正的工资 那员工可能就会来找你们的麻烦。。。。如果你们给了转正工资，但是用人部门后来又告诉你们这个人不合适，不想要了，你们会变得很被动~~

zzrniuniu

我也是赞成让员工自己去找部门经理。每次新员工入职的时候，我们都会跟新员工讲，在试用期的任何时间内，你都可以跟你的部门经理提出转正申请，这是你的权益，你要维护好。

powangjuan

一般企业都会遇到这样的问题。首先一点说明公司的人力资源管理工作没有得到重视。短期的解决的办法就是作为HR人员，平时对于这些工作提醒勤一点，和用人部门管理人员搞好关系（情商的重要性提现出来了），多给予他们切合实际的支持，帮助他们解决一些人员管理难题，从而赢得他们的重视和尊重；中期的做法就是流程优化，安排好会签时间，定下合理的制度，比如三个工作日内没有签字审批，又没有给出延期告之的视为同意或由人力资源部全权处理等；长期的做法，就是通过我们的努力，给企业带来真正的提升，引起老板的重视。

起伏的橘子

灌输意识是一个漫长的过程

含冰笑

我们也是公司不重试员工转正这一块，主要是觉得给工人承担保险比较吃亏，没有站在我们员工角度替我们想想。

nick8118

各位回答的很精彩！