领导者赢得尊重的七个方法

HrHjsoft

      1、保持一致性
　　
　　如果你发现你缺乏可信度，可能因为你说一件事，做另一件事。人们更关注你说的，除非你给他们一些理由，而不是通过做相反的事情。你不一定是能预测的，但一定不要是伪君子。
　　
　　2、要准时
　　
　　等待是最让人失去对方尊重的事情。时间对成功人士来说是最有价值的商品。错过约会或者迟到显示对他人的需要和生命完全不尊重，所以控制好你的日程安排。
　　
　　3、要有反应
　　
　　今天对合同管理的挑战是有太多方法进行交流。在微博、社交网站、即时通信、短信、电话、Skype之间，人们常常困惑什么才是最好接触到你的方法。即便面对全通道，一些人仍旧不能用及时的方式进行反应，使得同事犹疑，或者追逐他们。如果你想表现有价值的沟通，限制你的沟通渠道，并在24小时内反应。
　　
　　4、大部分时间是正确的，但是在错误的时候也可以接受
　　
　　正确的简单方式是做你的家庭作业，并且表达仔细考虑的事实。然而，你仍旧不得不即可做一个最好的猜测，甚至在信息缺少，不能确信知道的情形下。接受这个作为一个合格的冒险，管理预期。如果你错了，保持微笑，高兴在那天学到了重要的东西。
　　
　　5、饶恕别人和你自己的错误
　　
　　如果你没有犯错，你就不在尝试。健康的领导鼓励实验，并且营造一个安全失败的环境，鼓励人们接受不严重的风险，并且设置一个例子如何摆脱失败，并从中迅速恢复。
　　
　　6、当其他人正确和错误时，都对他们表达尊重
　　
　　蔑视那些犯错的人1、保持一致性
　　
　　如果你发现你缺乏可信度，可能因为你说一件事，做另一件事。人们更关注你说的，除非你给他们一些理由，而不是通过做相反的事情。你不一定是能预测的，但一定不要是伪君子。
　　
　　2、要准时
　　
　　等待是最让人失去对方尊重的事情。时间对成功人士来说是最有价值的商品。错过约会或者迟到显示对他人的需要和生命完全不尊重，所以控制好你的日程安排。
　　
　　3、要有反应
　　
　　今天对合同管理的挑战是有太多方法进行交流。在微博、社交网站、即时通信、短信、电话、Skype之间，人们常常困惑什么才是最好接触到你的方法。即便面对全通道，一些人仍旧不能用及时的方式进行反应，使得同事犹疑，或者追逐他们。如果你想表现有价值的沟通，限制你的沟通渠道，并在24小时内反应。
　　
　　4、大部分时间是正确的，但是在错误的时候也可以接受
　　
　　正确的简单方式是做你的家庭作业，并且表达仔细考虑的事实。然而，你仍旧不得不即可做一个最好的猜测，甚至在信息缺少，不能确信知道的情形下。接受这个作为一个合格的冒险，管理预期。如果你错了，保持微笑，高兴在那天学到了重要的东西。
　　
　　5、饶恕别人和你自己的错误
　　
　　如果你没有犯错，你就不在尝试。健康的领导鼓励实验，并且营造一个安全失败的环境，鼓励人们接受不严重的风险，并且设置一个例子如何摆脱失败，并从中迅速恢复。
　　
　　6、当其他人正确和错误时，都对他们表达尊重
　　
　　蔑视那些犯错的人，会使得你比犯错的人更糟糕。另一方面，对那些成功的人嫉妒会被那些周围的人注意到。生活就像在一个透明的玻璃体中，假定所有人都能看穿你的心。
　　
　　7、帮助那些阻止你的人，但不要过多帮助
　　
　　好领导会帮助他们身边的人成功地克服他们的弱点。但是尊重很多就会丧失，对于那些以团队成功为代价，安抚那些习惯性的麻烦制造者的领导。知道何时去支持那些弱的员工，并且了解当他们清楚地阻碍结果时，果断将他们排除出去。
　　
　　今天太多人假定领导力的定位没有考虑对其他人的影响。今天商业里的领导力空间允许他们只要管理可接受的结果就可以。最终，你的领导力遗产不会因为你MBA、你的销售数字，或者你要求的奖品而被记住。最可能的是，你所创造出的积极的、个人性的影响，一次一个跟随者。
　　
　　其实真正的领导，是你在前面走，后面有跟随的人。当你按照Kevin Daum所说的7个技巧在实践时，你表达了对他人的尊重，同样，你一定也会赢得他人的尊重。人们会纪念你，不是因为你的包装，如职位和经验，而是你这个实实在在的人。 ，会使得你比犯错的人更糟糕。另一方面，对那些成功的人嫉妒会被那些周围的人注意到。生活就像在一个透明的玻璃体中，假定所有人都能看穿你的心。
　　
　　7、帮助那些阻止你的人，但不要过多帮助
　　
　　好领导会帮助他们身边的人成功地克服他们的弱点。但是尊重很多就会丧失，对于那些以团队成功为代价，安抚那些习惯性的麻烦制造者的领导。知道何时去支持那些弱的员工，并且了解当他们清楚地阻碍结果时，果断将他们排除出去。
　　
　　今天太多人假定领导力的定位没有考虑对其他人的影响。今天商业里的领导力空间允许他们只要管理可接受的结果就可以。最终，你的领导力遗产不会因为你MBA、你的销售数字，或者你要求的奖品而被记住。最可能的是，你所创造出的积极的、个人性的影响，一次一个跟随者。
　　
　　其实真正的领导，是你在前面走，后面有跟随的人。当你按照这7个技巧在实践时，你表达了对他人的尊重，同样，你一定也会赢得他人的尊重。人们会纪念你，不是因为你的包装，如职位和经验，而是你这个实实在在的人。

作者：天天向上

笑笑豆

上帝，应该好好编辑一下。

menydorhing

这是不是重复了？？

企╃艾米奇

感谢分享,很受用谢谢!!!!

s18

好好学习