HR怎样帮助企业建设人才梯度？

xeq123456

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人才梯度这个话题，似乎没有哪个HR不知道的。但越是老生常谈的话题，越是不真正为大家所了解。

& `/ s' g* x6 y8 e在人才梯队建设方面，你的企业是否也存在以下几种错误呢？

7 w4 [2 T- o. i1 j) L错误一：把人才梯队建设当成培训
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很典型的做法就是认为人才梯队=培训。培训做好了，人才梯队也就做好了。但事实未必如此。培训仅仅只是人才梯队建设的一个环节而已。
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错误二：喜欢照搬一些名企的人才梯队建设方法。

. Y( G7 }# ]1 M  G2 b2 C( G不少企业的人才梯队建设方案含有知名企业做法的影子，总认为知名企业的人才梯队建设方法一定是最好的，殊不知，企业性质不同，发展的阶段不同，实际的情况不同，其人才梯队建设的方法也应该有所不同。
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错误三：人才梯队等于扩大招聘力度。
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还有些企业认为人才梯队就是多招聘一些人才，只有人才招聘得越多，才能从中选拔更加优秀的人才，人才梯队才能更好的建设起来。但事实证明，这种做法并不可取。

你是否想要系统学习人才梯度建设的要点及难点？你们公司的人才梯度建设制度及执行是否完善呢？你是否在寻找人才梯度建设制度的高效手段？

那我给大家推荐的这个期刊资料正是你想要的。

这份期刊资料里包括了：
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( s2 M. ?! e2 a人才梯度建设之我见，by肖作举

结局企业管理者断层，需要实现两个突破，by清华大学MBA校友导师—程建岗

从“养鱼”流程观企业人才梯队建设，by王康财
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IBM要当领导吗？（请坐十年“长板凳”），by姜汝祥
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群号：260624420 暗号：人才梯度
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zide015

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xeq123456

大家工作中没有遇到这个问题吗？