HR怎样帮助企业建设人才梯度？

xeq123456

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人才梯度这个话题，似乎没有哪个HR不知道的。但越是老生常谈的话题，越是不真正为大家所了解。
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! E4 I; {6 [5 Y) p- N& O在人才梯队建设方面，你的企业是否也存在以下几种错误呢？

错误一：把人才梯队建设当成培训
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很典型的做法就是认为人才梯队=培训。培训做好了，人才梯队也就做好了。但事实未必如此。培训仅仅只是人才梯队建设的一个环节而已。

错误二：喜欢照搬一些名企的人才梯队建设方法。
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不少企业的人才梯队建设方案含有知名企业做法的影子，总认为知名企业的人才梯队建设方法一定是最好的，殊不知，企业性质不同，发展的阶段不同，实际的情况不同，其人才梯队建设的方法也应该有所不同。

" R3 y8 n9 {! r  W错误三：人才梯队等于扩大招聘力度。

还有些企业认为人才梯队就是多招聘一些人才，只有人才招聘得越多，才能从中选拔更加优秀的人才，人才梯队才能更好的建设起来。但事实证明，这种做法并不可取。
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. G. T: b6 Y& c" p3 \3 ?你是否想要系统学习人才梯度建设的要点及难点？你们公司的人才梯度建设制度及执行是否完善呢？你是否在寻找人才梯度建设制度的高效手段？
8 j. S+ v; z" S/ P: A
那我给大家推荐的这个期刊资料正是你想要的。
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这份期刊资料里包括了：

人才梯度建设之我见，by肖作举
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结局企业管理者断层，需要实现两个突破，by清华大学MBA校友导师—程建岗

从“养鱼”流程观企业人才梯队建设，by王康财

. _& r4 d& j: eIBM要当领导吗？（请坐十年“长板凳”），by姜汝祥

......
诶，有附件大小的限制，上传不了。大家加群下载吧~
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3 A$ R' _3 {& A4 m群号：260624420 暗号：人才梯度
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zide015

谢谢分享，加群~~~~·

xeq123456

大家工作中没有遇到这个问题吗？