这就是所谓的借鉴吗？本人的文章在中人网原创＜笼子与天空＞

铁皮屋顶的猫

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子子(zz961)

[color=#860086] 对此行径表示愤慨. 对于楼主表示同情. 对于文章表示赞赏. PS:网上这么多人,他也不怕被别人看到. & `! |$ i) Q2 a6 v: _* }3 q; o3 V5 x PPS:当年在网上看到自己的文字被转载时,也是百感交集.好在作者的位置上没被写上别人的名字,只是空白. ' X1 z. c5 p( t4 f6 XPPPS:要不是这个机会,可能真就错过楼主这篇上好的文章了.赞. [/color]

吃完了饭的人民

送楼主一包枸杞吧，泡茶喝清火的。[em24]

铁皮屋顶的猫

谢谢诸位，这样的事情的确让人气愤，我并不是不知趣的人，但是我却是一个认真的人！

佛山小家碧玉

[quote]以下是引用铁皮屋顶的猫在2005-5-17 13:50:09的发言 7 ]& s- _4 f- e- n3 a6 Z5 [首页 > 业内专栏 > 地产精英 > 刘中华 主页 > 刘中华 文集 刘中华 主页 | 文集 | 小组 | 在线网友 | 论坛 | 收藏 | 图片共享 | 文件共享 | 投票站 筑巢与织笼 - F) M% P( c' t/ ` p B4 I& P3 H8 g7 y: z* [-------------------------------------------------------------------------------- Q- t. f6 A# b* P作者:刘中华 听风听雨听我吹 2005-3-11 ! t2 B' W/ m) G; B$ `# w% N 日本政府在总结明治维新时期为什么能够得到迅速的发展经验时，曾经公布一本白皮书，其中有一段话发人深省：“日本经济发展的三要素：第一是精神，第二是法规，第三是资本。这三个要素的比重是，精神占50%，法规占40%，资本占10%。”这足以说明资本还不是最关键因素，文化才是最主要的。一个企业要在21世纪的竞争中立于不败之地，也必须要有深厚的企业文化做底蕴——文化力制胜。 ' i- r7 y5 ]1 n- E2 \2 Q 那么一个企业应该怎样才能留住人才呢？留住人才就象抓住鸟儿一样，是把鸟儿关进笼子里面，还是给建造一个巢穴，然后把鸟儿自由地放飞在天空里翱翔，这两种不同的方式就是笼子文化与巢穴文化的区别。 0 f; w: ]# W# e2 i! T 如果企业只是编织笼子，哪怕用黄金和钻石为材料，笼子编织再精巧再舒适再高贵，恐怕也只能笼络住几只油嘴滑舌的鹦鹉和八哥，而只会阿谀奉承的宠物不是企业所需要的，企业需要的是雄鹰，是有着远大志向和真才实干的人才，而众所周知，雄鹰不会栖息于如此狭小的鸟笼之中。 怎样才能留住人才呢？如果优秀人才进入企业后觉得既无资源又无支持，想法没人听，工作没人认同，人际关系复杂，那么说明他还没有认同企业文化，未能将企业目标与个人目标协调一致。优秀人才只有融入企业文化才能如鱼得水。很多企业用待遇留人，但待遇至多能留住人而留不住“心”，因为优厚的待遇无法弥补由于自身价值无法实现所造成的心里缺憾。 - J# y; N, m& ?) W( T* L 0 d" L# \+ l3 W8 n! i所以企业不单要靠待遇留人，还要靠企业的发展留“心”、文化留“心”。有的企业的待遇非常优厚的，可是企业急需的人才却频频跳槽，而有的企业条件相对比较一般化，却可以不断地吸引到优秀的人才加盟，这是什么原因在驱动他们做出这样的决定呢？儒家“士为知己者死”以及“士不可以不弘毅，任重而道远”理念，或许可以说明这个道理。一个读书人，愿意为欣赏、了解、尊重自己的人或集体效…… " U5 a/ T% P% a# a7 l4 w6 F7 ?**************[/quote]

A大调

猫猫先生： 我们只能同情。 : L" E# Y* s/ }: ?# ~如果认识那小子，我帮你扇他耳瓜子。 / n& @) ^. B b. i" q找机会也可以套套那不小人，给他点颜色。 3 F( s) [* g- A! u' i6 I' C" {那叫公开的不要脸！ 声讨。