这就是所谓的借鉴吗？本人的文章在中人网原创＜笼子与天空＞

铁皮屋顶的猫

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子子(zz961)

[color=#860086] 对此行径表示愤慨. : M3 d; X/ C, e4 o: w$ f5 @7 w对于楼主表示同情. 对于文章表示赞赏. PS:网上这么多人,他也不怕被别人看到. 1 q6 s7 Q! ]) _( j% S5 d- I* `) r0 k PPS:当年在网上看到自己的文字被转载时,也是百感交集.好在作者的位置上没被写上别人的名字,只是空白. 8 \) B) R1 G& i; M( r. PPPPS:要不是这个机会,可能真就错过楼主这篇上好的文章了.赞. [/color]

吃完了饭的人民

送楼主一包枸杞吧，泡茶喝清火的。[em24]

铁皮屋顶的猫

谢谢诸位，这样的事情的确让人气愤，我并不是不知趣的人，但是我却是一个认真的人！

佛山小家碧玉

[quote]以下是引用铁皮屋顶的猫在2005-5-17 13:50:09的发言 & J1 \+ b% u4 [" X0 u b3 X! \首页 > 业内专栏 > 地产精英 > 刘中华 主页 > 刘中华 文集 刘中华 主页 | 文集 | 小组 | 在线网友 | 论坛 | 收藏 | 图片共享 | 文件共享 | 投票站 筑巢与织笼 2 m' h% |, j T l* f! Z& P' F # `' {/ b g. H$ _9 |) w* L+ L& K-------------------------------------------------------------------------------- 作者:刘中华 听风听雨听我吹 2005-3-11 3 a1 n- s" T# s: W5 m 6 ~9 |0 Y* z: S7 X5 A0 @8 D1 j日本政府在总结明治维新时期为什么能够得到迅速的发展经验时，曾经公布一本白皮书，其中有一段话发人深省：“日本经济发展的三要素：第一是精神，第二是法规，第三是资本。这三个要素的比重是，精神占50%，法规占40%，资本占10%。”这足以说明资本还不是最关键因素，文化才是最主要的。一个企业要在21世纪的竞争中立于不败之地，也必须要有深厚的企业文化做底蕴——文化力制胜。 1 S5 V$ I1 U8 m4 m那么一个企业应该怎样才能留住人才呢？留住人才就象抓住鸟儿一样，是把鸟儿关进笼子里面，还是给建造一个巢穴，然后把鸟儿自由地放飞在天空里翱翔，这两种不同的方式就是笼子文化与巢穴文化的区别。 + Z6 H/ m F8 K2 e6 i# @! c - E/ m. {9 _7 ~& m/ B如果企业只是编织笼子，哪怕用黄金和钻石为材料，笼子编织再精巧再舒适再高贵，恐怕也只能笼络住几只油嘴滑舌的鹦鹉和八哥，而只会阿谀奉承的宠物不是企业所需要的，企业需要的是雄鹰，是有着远大志向和真才实干的人才，而众所周知，雄鹰不会栖息于如此狭小的鸟笼之中。 7 h# ^# w* k9 s( { 怎样才能留住人才呢？如果优秀人才进入企业后觉得既无资源又无支持，想法没人听，工作没人认同，人际关系复杂，那么说明他还没有认同企业文化，未能将企业目标与个人目标协调一致。优秀人才只有融入企业文化才能如鱼得水。很多企业用待遇留人，但待遇至多能留住人而留不住“心”，因为优厚的待遇无法弥补由于自身价值无法实现所造成的心里缺憾。 ; `: ~/ X* i% J* x: `所以企业不单要靠待遇留人，还要靠企业的发展留“心”、文化留“心”。有的企业的待遇非常优厚的，可是企业急需的人才却频频跳槽，而有的企业条件相对比较一般化，却可以不断地吸引到优秀的人才加盟，这是什么原因在驱动他们做出这样的决定呢？儒家“士为知己者死”以及“士不可以不弘毅，任重而道远”理念，或许可以说明这个道理。一个读书人，愿意为欣赏、了解、尊重自己的人或集体效…… **************[/quote]

A大调

猫猫先生： 我们只能同情。 如果认识那小子，我帮你扇他耳瓜子。 找机会也可以套套那不小人，给他点颜色。 那叫公开的不要脸！ $ S( f; Y' E5 @1 d, x声讨。