这就是所谓的借鉴吗？本人的文章在中人网原创＜笼子与天空＞

铁皮屋顶的猫

首页 > 业内专栏 > 地产精英 > 刘中华 主页 > 刘中华 文集 1 y# x7 n2 j+ S& H Z刘中华 主页 | 文集 | 小组 | 在线网友 | 论坛 | 收藏 | 图片共享 | 文件共享 | 投票站 + o4 c" ]4 Q, }4 u) ^- I & f. F! t. Y, W' Q4 n) j0 e 筑巢与织笼 5 g% L5 e9 m3 K: F% S% V ! j E. ]2 K6 C; y2 r% l-------------------------------------------------------------------------------- H3 N2 C/ \% C0 V& m, l' H: N作者:刘中华 听风听雨听我吹 2005-3-11 日本政府在总结明治维新时期为什么能够得到迅速的发展经验时，曾经公布一本白皮书，其中有一段话发人深省：“日本经济发展的三要素：第一是精神，第二是法规，第三是资本。这三个要素的比重是，精神占50%，法规占40%，资本占10%。”这足以说明资本还不是最关键因素，文化才是最主要的。一个企业要在21世纪的竞争中立于不败之地，也必须要有深厚的企业文化做底蕴——文化力制胜。 那么一个企业应该怎样才能留住人才呢？留住人才就象抓住鸟儿一样，是把鸟儿关进笼子里面，还是给建造一个巢穴，然后把鸟儿自由地放飞在天空里翱翔，这两种不同的方式就是笼子文化与巢穴文化的区别。 4 M( Q9 Q ^/ N: h/ V如果企业只是编织笼子，哪怕用黄金和钻石为材料，笼子编织再精巧再舒适再高贵，恐怕也只能笼络住几只油嘴滑舌的鹦鹉和八哥，而只会阿谀奉承的宠物不是企业所需要的，企业需要的是雄鹰，是有着远大志向和真才实干的人才，而众所周知，雄鹰不会栖息于如此狭小的鸟笼之中。 3 r: D4 A: Z* o6 j4 I5 w ) N) w; ~7 Z% ]/ {- e怎样才能留住人才呢？如果优秀人才进入企业后觉得既无资源又无支持，想法没人听，工作没人认同，人际关系复杂，那么说明他还没有认同企业文化，未能将企业目标与个人目标协调一致。优秀人才只有融入企业文化才能如鱼得水。很多企业用待遇留人，但待遇至多能留住人而留不住“心”，因为优厚的待遇无法弥补由于自身价值无法实现所造成的心里缺憾。 , p0 ~5 p5 Z& {2 K 所以企业不单要靠待遇留人，还要靠企业的发展留“心”、文化留“心”。有的企业的待遇非常优厚的，可是企业急需的人才却频频跳槽，而有的企业条件相对比较一般化，却可以不断地吸引到优秀的人才加盟，这是什么原因在驱动他们做出这样的决定呢？儒家“士为知己者死”以及“士不可以不弘毅，任重而道远”理念，或许可以说明这个道理。一个读书人，愿意为欣赏、了解、尊重自己的人或集体效力，他还恪守“天下兴亡，匹夫有责”的价值观，即使责任再重大，道路再遥远，仍然有所坚持。现代人虽然天下太平，安居乐业，不再有古代儒家任重道远的使命感，但追求人生最大意义，创造人生最大价值的马斯洛最高需求，依然存在。因此，企业要想留住急需的人才就是要满足他们实现自我、实现在人世的最大价值的抱负。要想留住这些鸟儿，就要为他们筑造一个巢穴，使他们有一种家的感觉，能在这里充分施展个人才华，以实现个人的最大价值，从而能够认同这个“家”的理念，这个家就是企业文化——是人才思想的归结地。 2 k3 I8 }* [( `& D, ], A松下幸之助有这样一段令人深思的哲理名言：“当有员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到１万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增至5——10万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”这位企业经营的高手已经深味织笼和筑巢的差别了，不再费力的去编织笼子，而是去打造巢穴，去开拓一片“松下”精神的天空。仔细解读松下幸之助的话语，可以深味企业文化的奥妙之所在。 : x8 h1 i5 j* X- ]' ` 作者版权所有，如需转载请与作者联系

子子(zz961)

[color=#860086] 对此行径表示愤慨. Z, F% K# l+ K! Y5 H2 ~1 ?: E" F对于楼主表示同情. 对于文章表示赞赏. ) o1 X3 m7 `2 h r v% P; U7 T: d, d/ t7 ?PS:网上这么多人,他也不怕被别人看到. 0 K/ d: a; h1 {: O* v PPS:当年在网上看到自己的文字被转载时,也是百感交集.好在作者的位置上没被写上别人的名字,只是空白. # F: ]8 B$ p7 W. Z4 G2 K [ $ G5 k# [3 ?# M! U2 [8 w$ fPPPS:要不是这个机会,可能真就错过楼主这篇上好的文章了.赞. [/color]

吃完了饭的人民

送楼主一包枸杞吧，泡茶喝清火的。[em24]

铁皮屋顶的猫

谢谢诸位，这样的事情的确让人气愤，我并不是不知趣的人，但是我却是一个认真的人！

佛山小家碧玉

[quote]以下是引用铁皮屋顶的猫在2005-5-17 13:50:09的发言 6 _! L( F" S+ s首页 > 业内专栏 > 地产精英 > 刘中华 主页 > 刘中华 文集 8 q$ X8 ~- H4 Q5 g& [刘中华 主页 | 文集 | 小组 | 在线网友 | 论坛 | 收藏 | 图片共享 | 文件共享 | 投票站 5 G8 n& D+ |6 N0 R) L4 s8 x / K. ]8 d* z1 R 筑巢与织笼 -------------------------------------------------------------------------------- 作者:刘中华 听风听雨听我吹 2005-3-11 " P# g# ^' L% I+ m. n8 } 3 f- p6 s. y8 {& O8 U日本政府在总结明治维新时期为什么能够得到迅速的发展经验时，曾经公布一本白皮书，其中有一段话发人深省：“日本经济发展的三要素：第一是精神，第二是法规，第三是资本。这三个要素的比重是，精神占50%，法规占40%，资本占10%。”这足以说明资本还不是最关键因素，文化才是最主要的。一个企业要在21世纪的竞争中立于不败之地，也必须要有深厚的企业文化做底蕴——文化力制胜。 9 b" A3 A8 N8 |7 Z' }) J+ m# w - q7 i& p3 n7 Y* a那么一个企业应该怎样才能留住人才呢？留住人才就象抓住鸟儿一样，是把鸟儿关进笼子里面，还是给建造一个巢穴，然后把鸟儿自由地放飞在天空里翱翔，这两种不同的方式就是笼子文化与巢穴文化的区别。 ( ~& a- @ Y& e. f% R( ~& w& A / f8 S# m/ s8 d$ T如果企业只是编织笼子，哪怕用黄金和钻石为材料，笼子编织再精巧再舒适再高贵，恐怕也只能笼络住几只油嘴滑舌的鹦鹉和八哥，而只会阿谀奉承的宠物不是企业所需要的，企业需要的是雄鹰，是有着远大志向和真才实干的人才，而众所周知，雄鹰不会栖息于如此狭小的鸟笼之中。 5 |/ b0 W' a, m+ `! g( {$ m0 i 怎样才能留住人才呢？如果优秀人才进入企业后觉得既无资源又无支持，想法没人听，工作没人认同，人际关系复杂，那么说明他还没有认同企业文化，未能将企业目标与个人目标协调一致。优秀人才只有融入企业文化才能如鱼得水。很多企业用待遇留人，但待遇至多能留住人而留不住“心”，因为优厚的待遇无法弥补由于自身价值无法实现所造成的心里缺憾。 所以企业不单要靠待遇留人，还要靠企业的发展留“心”、文化留“心”。有的企业的待遇非常优厚的，可是企业急需的人才却频频跳槽，而有的企业条件相对比较一般化，却可以不断地吸引到优秀的人才加盟，这是什么原因在驱动他们做出这样的决定呢？儒家“士为知己者死”以及“士不可以不弘毅，任重而道远”理念，或许可以说明这个道理。一个读书人，愿意为欣赏、了解、尊重自己的人或集体效…… 2 y6 k3 g) F0 i8 o**************[/quote]

A大调

猫猫先生： / `7 ~; Z# b$ ~6 [3 b. [0 ] Z我们只能同情。 / w( k4 j2 F- K. u$ S. \如果认识那小子，我帮你扇他耳瓜子。 8 G( K* w& o, m+ P8 M0 s( u找机会也可以套套那不小人，给他点颜色。 那叫公开的不要脸！ 声讨。