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楼主: shxhrzzh
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[求助] 新任HRM试用期内工作汇报

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发表于 2012-10-16 10:05:48 |只看该作者 |楼主
炎羽凰 发表于 2012-10-16 09:53 ' A/ Y& f3 K1 T/ K
虽然说新人新作风。但很多时候,不是我们说做就能做的。特别是当你一个人的时候,如果想要一下子就改变好, ...
4 M: W8 c( G+ U7 T; h3 a
非常感谢!现在公司架构还比较混乱,正处在梳理阶段,据观察,全公司唯总经理独尊。我的直接上司也是这样,只要总经理没有提出,即使她知道有问题,但也不会有所行动的
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发表于 2012-10-16 10:41:04 |只看该作者
你上级为什么可以存活?学学她也成啊。
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发表于 2012-10-16 10:49:22 |只看该作者 |楼主
shuangju 发表于 2012-10-16 10:41
& @  J" O7 A! `1 z; T你上级为什么可以存活?学学她也成啊。
) A" S; [4 I0 P- f0 ~# d( K% o& L
上级,掌管公司财务部门,但对HR不懂,和她沟通,对HR部门的要求:考勤,资料,薪资。没有别的要求了。
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发表于 2012-10-16 11:33:47 |只看该作者
shxhrzzh 发表于 2012-10-16 10:49
8 `: p4 {" f8 S上级,掌管公司财务部门,但对HR不懂,和她沟通,对HR部门的要求:考勤,资料,薪资。没有别的要求了。 ...

: u" ~4 {* f3 a5 p又一家财务是老大的企业··╮(╯▽╰)╭
& g$ o& h* M- b7 {% t; g面对如此上司,建议别一下子弄太多专业的东西,枪打出头鸟呢。反正上级对你的要求不高,那就先站稳脚,自己别出意外。先当当救火员,帮忙解决突发事件,然后通过突发事件去纠正内部问题。对于总结,建议还是别写那么“尖锐”,因为写多了就感觉是在数上级不是,啥都不会什么的。容易引起上级的唔会呢~
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发表于 2012-10-16 11:56:18 |只看该作者 |楼主
炎羽凰 发表于 2012-10-16 11:33
: j7 O$ k. ~, f; o. b又一家财务是老大的企业··╮(╯▽╰)╭  F- [* b$ ~. W! ?% H
面对如此上司,建议别一下子弄太多专业的东西,枪打出头鸟呢。 ...

9 N  U/ L& L: ?+ X8 f感谢!找到共鸣了,呵呵,以后多交流
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发表于 2012-10-16 11:56:46 |只看该作者
写得很有道理,学习了,发现自己总是突然写一些尖锐的问题,这点,自己还是学不会,杯具啊
人在做,天在看,只要努力了,什么时候都不晚的
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zya88    

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发表于 2012-10-16 12:00:07 |只看该作者
进来学习学习  我也马上到一个新公司任职做主管 我还是担心自己也坐不稳呢?
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发表于 2012-10-16 12:16:29 |只看该作者
看来财务总监兼HR总监还真是民企的一大特色
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发表于 2012-10-16 13:17:10 |只看该作者
本帖最后由 sulik_hr 于 2012-10-16 13:27 编辑 4 _5 f5 F- y1 m3 _: ]+ o+ V! X
2 J) Q& Z! Y+ m! K
1,尽可能了解前两任阵亡原因,避免重蹈覆辙。
. A4 X9 ?- r0 c) I/ J. V+ y& B( f' Y7 V+ a' N" f' }
2,与直接上级多沟通,拉近关系的同时了解什么事是他当务之急想要你做的。
8 k) L/ p. j" H) ?# _, \% j, t9 f, g3 p1 h; g5 u' O
3,多点时间去了解两个下属,HRM走了两任,TA们还在,要多加留心。
( N1 }- w3 [8 E( j
3 o+ f- O/ \" y; k" U0 p2 r4,也是最后的建议,虽说网上很多HRM文都说空降后要慎重,但请站在更高角度看自身,不及时证明自己的价值的话,不要太高估高层们的忍耐值。# s+ o& y; N: }$ j* X+ ]' B
* ^! V1 @* i: p# S2 B/ j5 @5 ]; O7 o
GOOD LUCK!/ @% s1 x0 i& b  s  ^. U7 g( K

9 {0 p5 T( b3 d+ j# x0 Y: @$ C如果情势不明朗也没有把握,切记一定要沉稳,先从手头能做的事用心做起,吸取前两任的经验把能做的做的更好,至少先让人明白你很务实。跟上级沟通是很重要的,很多新举措的实施都需要正面或者侧面的去“请示”,但也请把握好节奏和距离。在下级面前要表现你的专业性和亲和力。+ k$ p& ?- f, j1 Z% I) e! }* q

* \* K3 _* Q' Z& Z8 _' `! I! Z% Z" m/ P其实新入职半月就写总结确实急了些,但也从中可以看出你的上级或高层希望尽快看到你发挥你的价值,特别是让你写总结的一些规定性内容,这些内容的方向很有可能就是他们期待你发挥价值的方向。
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发表于 2012-10-16 13:17:26 |只看该作者 |楼主
shuangju 发表于 2012-10-16 12:16 * ~# v2 I% \; |" W+ i
看来财务总监兼HR总监还真是民企的一大特色

5 j' \  K5 v% A% A呵呵,民企这样,我之前呆过的台企也这样,现在在日企,某知名化妆品公司也是这样
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