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签到天数: 1207 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
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本帖最后由 sulik_hr 于 2012-10-16 13:27 编辑
; ~; [" C8 W9 {% t2 A; j
# I- F- ]* B1 G3 r7 s- n$ @3 r9 F1,尽可能了解前两任阵亡原因,避免重蹈覆辙。
* N1 t2 }. j9 [* v1 u5 s2 z" d8 s' \+ I, q- J
2,与直接上级多沟通,拉近关系的同时了解什么事是他当务之急想要你做的。
2 J5 I W. u4 x7 r. f. z8 @
& _# ~& D+ b7 q* N3,多点时间去了解两个下属,HRM走了两任,TA们还在,要多加留心。
( X r* o3 a3 ]9 ^% z$ p) \9 X# E) R" P3 N1 e6 P$ I ]: ]
4,也是最后的建议,虽说网上很多HRM文都说空降后要慎重,但请站在更高角度看自身,不及时证明自己的价值的话,不要太高估高层们的忍耐值。* o( i2 j/ K& G& a" w
5 [% v0 C, w% f) T! Y" e' O; y$ m( s
GOOD LUCK!- Y; c& X2 s% |: ]$ _
6 {6 r7 _: S; r! M8 d. g1 {6 Z/ N
如果情势不明朗也没有把握,切记一定要沉稳,先从手头能做的事用心做起,吸取前两任的经验把能做的做的更好,至少先让人明白你很务实。跟上级沟通是很重要的,很多新举措的实施都需要正面或者侧面的去“请示”,但也请把握好节奏和距离。在下级面前要表现你的专业性和亲和力。# B7 T# j7 M$ l4 X. l: |
; I# ?' y- H ?1 ]3 m+ B其实新入职半月就写总结确实急了些,但也从中可以看出你的上级或高层希望尽快看到你发挥你的价值,特别是让你写总结的一些规定性内容,这些内容的方向很有可能就是他们期待你发挥价值的方向。 |
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