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签到天数: 1207 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
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本帖最后由 sulik_hr 于 2012-10-16 13:27 编辑 4 _5 f5 F- y1 m3 _: ]+ o+ V! X
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1,尽可能了解前两任阵亡原因,避免重蹈覆辙。
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2,与直接上级多沟通,拉近关系的同时了解什么事是他当务之急想要你做的。
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3,多点时间去了解两个下属,HRM走了两任,TA们还在,要多加留心。
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3 o+ f- O/ \" y; k" U0 p2 r4,也是最后的建议,虽说网上很多HRM文都说空降后要慎重,但请站在更高角度看自身,不及时证明自己的价值的话,不要太高估高层们的忍耐值。# s+ o& y; N: }$ j* X+ ]' B
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GOOD LUCK!/ @% s1 x0 i& b s ^. U7 g( K
9 {0 p5 T( b3 d+ j# x0 Y: @$ C如果情势不明朗也没有把握,切记一定要沉稳,先从手头能做的事用心做起,吸取前两任的经验把能做的做的更好,至少先让人明白你很务实。跟上级沟通是很重要的,很多新举措的实施都需要正面或者侧面的去“请示”,但也请把握好节奏和距离。在下级面前要表现你的专业性和亲和力。+ k$ p& ?- f, j1 Z% I) e! }* q
* \* K3 _* Q' Z& Z8 _' `! I! Z% Z" m/ P其实新入职半月就写总结确实急了些,但也从中可以看出你的上级或高层希望尽快看到你发挥你的价值,特别是让你写总结的一些规定性内容,这些内容的方向很有可能就是他们期待你发挥价值的方向。 |
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