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楼主: shxhrzzh
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[求助] 新任HRM试用期内工作汇报

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发表于 2012-10-16 10:05:48 |只看该作者 |楼主
炎羽凰 发表于 2012-10-16 09:53
# q! j: X- B& C% H虽然说新人新作风。但很多时候,不是我们说做就能做的。特别是当你一个人的时候,如果想要一下子就改变好, ...

' x# e  O5 A* ^非常感谢!现在公司架构还比较混乱,正处在梳理阶段,据观察,全公司唯总经理独尊。我的直接上司也是这样,只要总经理没有提出,即使她知道有问题,但也不会有所行动的
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发表于 2012-10-16 10:41:04 |只看该作者
你上级为什么可以存活?学学她也成啊。
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发表于 2012-10-16 10:49:22 |只看该作者 |楼主
shuangju 发表于 2012-10-16 10:41
7 H0 A' _& J5 I" R4 J4 Q* A: B你上级为什么可以存活?学学她也成啊。
, A" ^  z( t: E- b: }+ x
上级,掌管公司财务部门,但对HR不懂,和她沟通,对HR部门的要求:考勤,资料,薪资。没有别的要求了。
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发表于 2012-10-16 11:33:47 |只看该作者
shxhrzzh 发表于 2012-10-16 10:49 " n$ ?5 i2 |: P
上级,掌管公司财务部门,但对HR不懂,和她沟通,对HR部门的要求:考勤,资料,薪资。没有别的要求了。 ...
& G4 v; t1 ~* v1 \
又一家财务是老大的企业··╮(╯▽╰)╭
# j) n/ \$ d5 x8 x, u面对如此上司,建议别一下子弄太多专业的东西,枪打出头鸟呢。反正上级对你的要求不高,那就先站稳脚,自己别出意外。先当当救火员,帮忙解决突发事件,然后通过突发事件去纠正内部问题。对于总结,建议还是别写那么“尖锐”,因为写多了就感觉是在数上级不是,啥都不会什么的。容易引起上级的唔会呢~
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发表于 2012-10-16 11:56:18 |只看该作者 |楼主
炎羽凰 发表于 2012-10-16 11:33   Z+ d2 D/ F# V) L! {: R
又一家财务是老大的企业··╮(╯▽╰)╭
) o6 t: T2 `' K. }5 m# L$ u7 p  N面对如此上司,建议别一下子弄太多专业的东西,枪打出头鸟呢。 ...

( v2 v, s# O! l0 ]感谢!找到共鸣了,呵呵,以后多交流
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发表于 2012-10-16 11:56:46 |只看该作者
写得很有道理,学习了,发现自己总是突然写一些尖锐的问题,这点,自己还是学不会,杯具啊
人在做,天在看,只要努力了,什么时候都不晚的
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zya88    

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发表于 2012-10-16 12:00:07 |只看该作者
进来学习学习  我也马上到一个新公司任职做主管 我还是担心自己也坐不稳呢?
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发表于 2012-10-16 12:16:29 |只看该作者
看来财务总监兼HR总监还真是民企的一大特色
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发表于 2012-10-16 13:17:10 |只看该作者
本帖最后由 sulik_hr 于 2012-10-16 13:27 编辑
; ~; [" C8 W9 {% t2 A; j
# I- F- ]* B1 G3 r7 s- n$ @3 r9 F1,尽可能了解前两任阵亡原因,避免重蹈覆辙。
* N1 t2 }. j9 [* v1 u5 s2 z" d8 s' \+ I, q- J
2,与直接上级多沟通,拉近关系的同时了解什么事是他当务之急想要你做的。
2 J5 I  W. u4 x7 r. f. z8 @
& _# ~& D+ b7 q* N3,多点时间去了解两个下属,HRM走了两任,TA们还在,要多加留心。
( X  r* o3 a3 ]9 ^% z$ p) \9 X# E) R" P3 N1 e6 P$ I  ]: ]
4,也是最后的建议,虽说网上很多HRM文都说空降后要慎重,但请站在更高角度看自身,不及时证明自己的价值的话,不要太高估高层们的忍耐值。* o( i2 j/ K& G& a" w
5 [% v0 C, w% f) T! Y" e' O; y$ m( s
GOOD LUCK!- Y; c& X2 s% |: ]$ _
6 {6 r7 _: S; r! M8 d. g1 {6 Z/ N
如果情势不明朗也没有把握,切记一定要沉稳,先从手头能做的事用心做起,吸取前两任的经验把能做的做的更好,至少先让人明白你很务实。跟上级沟通是很重要的,很多新举措的实施都需要正面或者侧面的去“请示”,但也请把握好节奏和距离。在下级面前要表现你的专业性和亲和力。# B7 T# j7 M$ l4 X. l: |

; I# ?' y- H  ?1 ]3 m+ B其实新入职半月就写总结确实急了些,但也从中可以看出你的上级或高层希望尽快看到你发挥你的价值,特别是让你写总结的一些规定性内容,这些内容的方向很有可能就是他们期待你发挥价值的方向。
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发表于 2012-10-16 13:17:26 |只看该作者 |楼主
shuangju 发表于 2012-10-16 12:16 ) }* c' T  y8 [: L
看来财务总监兼HR总监还真是民企的一大特色

7 R1 C/ A3 P( u! D呵呵,民企这样,我之前呆过的台企也这样,现在在日企,某知名化妆品公司也是这样
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