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楼主: shxhrzzh
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[求助] 新任HRM试用期内工作汇报

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shxhrzzh    

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21楼
发表于 2012-10-16 13:22:16 |只看该作者 |楼主
zya88 发表于 2012-10-16 12:00 8 R5 u. }9 C3 q4 \' G+ F( U
进来学习学习  我也马上到一个新公司任职做主管 我还是担心自己也坐不稳呢？ ...
  a1 H+ [. h6 z" q! z9 o# _* q
其实也是双向选择，工作汇报，是一方面，至于工作方面，我觉得还是有自己的想法，如果一味的迎合，而没有了自我和原则，那我会很压抑而不开心，也不是我想要的。
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shxhrzzh    

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22楼
发表于 2012-10-16 13:25:07 |只看该作者 |楼主
sulik_hr 发表于 2012-10-16 13:17
. H4 q) C$ w2 w0 R- R( Q" M1，尽可能了解前两任阵亡原因，避免重蹈覆辙。2 ?* h% S& k9 N

5 X+ v) l: b4 d! K, E% ?; I2，与直接上级多沟通，拉近关系的同时了解什么事是他当务之 ...
& g/ [2 M0 C# U1 W
谢谢，前三点都在做，只是第四点尺度的把握上要慎重考虑。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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sulik_hr 中人网电话实名   

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23楼
发表于 2012-10-16 13:29:49 |只看该作者
祝你好运，一定要先“生存”下来。
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goodall3    

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发表于 2012-10-16 16:56:36 |只看该作者
从老板的作风来看，喜欢第一任的专业性，第二任的不作为并不被接受。可见他喜欢实干型的。
: G; U3 p- H4 d! a' w# E建议可以提一些，但是由于时间不长，对情况不甚了解，倒是不提过分的建议为好。另外可以在报告中说明要保守改变，待充分了解情况再作行动。
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shxhrzzh    

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25楼
发表于 2012-10-16 17:11:21 |只看该作者 |楼主
goodall3 发表于 2012-10-16 16:56
4 `4 o' u' R6 M9 h$ _+ W$ g! t从老板的作风来看，喜欢第一任的专业性，第二任的不作为并不被接受。可见他喜欢实干型的。9 ?5 G3 V  D+ g; e
建议可以提一些 ...
+ k- F" Y5 L7 e; K7 z
我也写明公司现行制度流程存在的必然性及公司一路走来的合理性，希望后续通过对了解制度制定的背景及原因，再提出可行的建议。现在只能是针对目前已经反映出的直接问题进行有针对性的修订。而且说明自己的工作思路：先把基础工作效率提高，流程优化后再考虑建立体系提供专业支持。
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smile_rachel    

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发表于 2012-10-16 17:23:23 |只看该作者
两周就要求写报告，我认为这在一定程度上反映出你老板的不专业和心急，在这样的情况下，你先要调节好自己的心理状态，多了解前任的情况，了解老板做事的风格和喜好。
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smile_rachel    

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发表于 2012-10-16 17:25:37 |只看该作者
炎羽凰 发表于 2012-10-16 09:53
8 I3 B, V; f. p0 I' V% G6 B虽然说新人新作风。但很多时候，不是我们说做就能做的。特别是当你一个人的时候，如果想要一下子就改变好， ...
, c, A# y* i2 }
很有道理，赞
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发表于 2012-10-16 21:54:21 |只看该作者
我非常赞成10楼的观点，其实刚刚开始不需要这么雷厉风行 一切慢慢来。
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betsyzeng    

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发表于 2012-10-17 12:07:52 |只看该作者
学习了~~
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一升米    

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发表于 2012-10-17 14:31:57 |只看该作者
有道理
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