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楼主: shxhrzzh
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[求助] 新任HRM试用期内工作汇报

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发表于 2012-10-16 13:22:16 |只看该作者 |楼主
zya88 发表于 2012-10-16 12:00 1 N, ?8 Y" V, z/ e% O# J8 H; m# }; |
进来学习学习  我也马上到一个新公司任职做主管 我还是担心自己也坐不稳呢? ...

; q( J7 M8 G9 N: \& g# u8 X其实也是双向选择,工作汇报,是一方面,至于工作方面,我觉得还是有自己的想法,如果一味的迎合,而没有了自我和原则,那我会很压抑而不开心,也不是我想要的。
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发表于 2012-10-16 13:25:07 |只看该作者 |楼主
sulik_hr 发表于 2012-10-16 13:17
8 ^: \' y5 z% Z( f* H' n1,尽可能了解前两任阵亡原因,避免重蹈覆辙。
5 ^  w4 @6 e% F) h7 @" u, w3 y9 ^3 T  h) z- |, l+ `& y
2,与直接上级多沟通,拉近关系的同时了解什么事是他当务之 ...

4 I4 M0 R# z! \' D, e0 Z4 M1 P谢谢,前三点都在做,只是第四点尺度的把握上要慎重考虑。
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发表于 2012-10-16 13:29:49 |只看该作者
祝你好运,一定要先“生存”下来。
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发表于 2012-10-16 16:56:36 |只看该作者
从老板的作风来看,喜欢第一任的专业性,第二任的不作为并不被接受。可见他喜欢实干型的。) N5 W5 ?8 x2 V* s5 H! H( X
建议可以提一些,但是由于时间不长,对情况不甚了解,倒是不提过分的建议为好。另外可以在报告中说明要保守改变,待充分了解情况再作行动。
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发表于 2012-10-16 17:11:21 |只看该作者 |楼主
goodall3 发表于 2012-10-16 16:56
8 @, b2 o2 ^+ w- S- {从老板的作风来看,喜欢第一任的专业性,第二任的不作为并不被接受。可见他喜欢实干型的。
& L. Q4 x! {) x3 q建议可以提一些 ...
9 I! D& |& Y0 y  |2 `( \
我也写明公司现行制度流程存在的必然性及公司一路走来的合理性,希望后续通过对了解制度制定的背景及原因,再提出可行的建议。现在只能是针对目前已经反映出的直接问题进行有针对性的修订。而且说明自己的工作思路:先把基础工作效率提高,流程优化后再考虑建立体系提供专业支持。
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发表于 2012-10-16 17:23:23 |只看该作者
两周就要求写报告,我认为这在一定程度上反映出你老板的不专业和心急,在这样的情况下,你先要调节好自己的心理状态,多了解前任的情况,了解老板做事的风格和喜好。
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发表于 2012-10-16 17:25:37 |只看该作者
炎羽凰 发表于 2012-10-16 09:53 / _9 R; ^; T2 a: i
虽然说新人新作风。但很多时候,不是我们说做就能做的。特别是当你一个人的时候,如果想要一下子就改变好, ...
; f: _  T$ `! ~& |
很有道理,赞
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发表于 2012-10-16 21:54:21 |只看该作者
我非常赞成10楼的观点,其实刚刚开始不需要这么雷厉风行 一切慢慢来。
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发表于 2012-10-17 12:07:52 |只看该作者
学习了~~
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发表于 2012-10-17 14:31:57 |只看该作者
有道理
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