新任HRM试用期内工作汇报

shxhrzzh

zya88 发表于 2012-10-16 12:00
# f1 k  }5 R) V0 x( W  R/ s进来学习学习  我也马上到一个新公司任职做主管 我还是担心自己也坐不稳呢？ ...

其实也是双向选择，工作汇报，是一方面，至于工作方面，我觉得还是有自己的想法，如果一味的迎合，而没有了自我和原则，那我会很压抑而不开心，也不是我想要的。

shxhrzzh

sulik_hr 发表于 2012-10-16 13:17
1，尽可能了解前两任阵亡原因，避免重蹈覆辙。

3 @: C. _3 l! @4 C2，与直接上级多沟通，拉近关系的同时了解什么事是他当务之 ...

& }; }( c9 i+ l2 r$ J谢谢，前三点都在做，只是第四点尺度的把握上要慎重考虑。

sulik_hr

祝你好运，一定要先“生存”下来。

goodall3

从老板的作风来看，喜欢第一任的专业性，第二任的不作为并不被接受。可见他喜欢实干型的。
建议可以提一些，但是由于时间不长，对情况不甚了解，倒是不提过分的建议为好。另外可以在报告中说明要保守改变，待充分了解情况再作行动。

shxhrzzh

goodall3 发表于 2012-10-16 16:56
从老板的作风来看，喜欢第一任的专业性，第二任的不作为并不被接受。可见他喜欢实干型的。
; J2 K" j  X+ k: y建议可以提一些 ...

我也写明公司现行制度流程存在的必然性及公司一路走来的合理性，希望后续通过对了解制度制定的背景及原因，再提出可行的建议。现在只能是针对目前已经反映出的直接问题进行有针对性的修订。而且说明自己的工作思路：先把基础工作效率提高，流程优化后再考虑建立体系提供专业支持。

smile_rachel

两周就要求写报告，我认为这在一定程度上反映出你老板的不专业和心急，在这样的情况下，你先要调节好自己的心理状态，多了解前任的情况，了解老板做事的风格和喜好。

smile_rachel

炎羽凰 发表于 2012-10-16 09:53
虽然说新人新作风。但很多时候，不是我们说做就能做的。特别是当你一个人的时候，如果想要一下子就改变好， ...

很有道理，赞

前进的蜗牛

我非常赞成10楼的观点，其实刚刚开始不需要这么雷厉风行 一切慢慢来。

betsyzeng

学习了~~

一升米

有道理