薪酬设计过程中不得不考虑的问题

jlm100

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　　企业的薪酬管理向来是管理者比较头疼的问题，在薪酬设计中将会涉及到的员工、企业成本、激励效果等等各种问题，显然不是几条简单的管理制度能解决的。既要保证公平合理，又要保证灵活多变、适应发展，适当的时候还需要做出调整。所以必须综合考虑，权衡推敲，最后制定出一套合理的薪酬解决方案。

　　薪酬体系主要面对的是员工，员工就分为新员工和老员工。在薪酬体系的设计过程中，我们要考虑以下方面的问题：
　　1.新员工有潜力，薪酬设计的时候要注意给他们以希望，说实在点就是有工资随时间或者技术能力不断上涨的希望;老员工有资历，薪酬设计的时候既要考虑到他们的资历，又要考虑到老员工的价值不断缩水，以及他们工资跟新员工工资的对比状态，薪酬的增长缓慢，适当的增加福利。
　　2.加强能力和绩效工资，让新员工的工资涨得有理有据，涨得合情合理，老员工才不会抵触。
　　3.要适当的在年底或者年初调薪的时候进行调整慢慢缩小差距。
　　4.做好工资保密机制。
　　薪酬设计不可能做到大家都满意，也不可能完全合理，只要能和谐的解决员工与公司的问题，新员工与老员工的问题就是好的薪酬体系。

IROI321

薪酬设计的时候既要考虑到他们的资历，又要考虑到老员工的价值不断缩水

这句话咋感觉这么凄凉呢

低眉_浅笑love

低眉_浅笑love 发表于 2013-3-1 17:44
学习了。

看图片看到的，很喜欢，嘻嘻，可以说是一种默契吗？！

低眉_浅笑love

学习了。

shxhrzzh

综合考虑老员工的贡献度，在薪资制定是注重激励，避免老员工倚老卖老，不求上进；除薪资以外多种方式激励老员工。

jlm100

薪酬设计要考虑一个新老交替的循环问题，老员工和新员工要有一个周期，比如要让新员工在奋斗10年内跟原来的老员工达到相同的标准，然后新新员工接上茬，老老员工可以退休；还要看企业的发展而定，如果企业生存都有些问题的话，还是先考虑生存问题，缩减工资及其他成本吧

冰镇曼陀罗

每年校园招聘的时，老员工会对应届毕业生薪资不满

史努比029

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