HR须知：企业培训 别花冤枉钱

丁凝_

1.问题的提出

7 M& {  z: k. R$ _7 D, G6 n在给企业作管理培训的课堂上，每次虽然比例不同，但在学员中总会发现三种眼神：
1 P- P0 M# ~* t* Z/ e
; y7 x% g( S' `1）炯炯有神——他恨不得把你说的每句话都记下来；

2）静观其变——他不求无功，但求无过（只要不影响课堂秩序，影响别人的利益，随自己个人的情绪有选择地吸收）；

3）冷漠无情——他置身度外，人在曹营心在汉，别人说的都是胡说八道，做的都是一无是处。

冷漠无情就意味着：培训无效果，浪费了时间，浪费了金钱。更重要的是，在其他员工中，传播了一种不劳动、挥霍资源、不创造效益是公司一贯的行为！

这么多年来，我也一直在思考：这些冷漠无情的人是谁？是什么原因造成了他们的冷漠无情？我们应该怎么办？
( M% x4 z4 G& Y" i
一场培训效果的好坏，一定和培训的计划、组织、实施等所有环节都有关系。本文重点分析冷漠无情的问题，希望从我经历过的一些事例与分析，对企业在组织和实施培训中，能有所帮助，真的不希望企业把培训教育的钱花得冤枉。
. l) k$ B- N+ v4 N
% Z( ^- t+ Z: @2.冷漠无情的人是谁？为什么？怎么办？
1 n) ~9 r  t5 O# a, ^  b4 I- k# L
第一种：无视培训计划
% Z7 s7 s( U; V, w% U7 S
培训场景1：
7 y9 C' w2 p& y- S2 _
去年在一家企业2天的管理培训中，虽然组织者一再强调课堂纪律，第一节课还没有完，有位学员电话就响了8次。在第3次时我实在忍无可忍，我劝他把手机调到振动档，有电话必须出去接。下课时我找他谈，我还没有张口，他先说：徐老师，对不起啊，我实在是太忙，昨天他们才告诉我今天要培训，我的部门一大堆活，离开我，谁都不能处理。结果是，上午第二节课还没有结束，他就消失了……
3 A; q/ w/ ~) p5 S' L
: J0 k" p; r3 ~" T9 N! u7 F7 L工作和学习是一对矛盾的心理状态。学习的身心状态强调的是一个静字，意思是专心，这就不奇怪许多学校会在显眼处张挂一个大大的静字。

那为什么他们静不下来？因为他们根本就没有培训计划和准备好今天是来参加培训的。于是乎课堂的表现就是心不在焉、左顾右盼、电话不断……

- t2 `' n; b( z& J0 [建议对策：
) G4 [  n6 C; c. d# ]
6 I5 e$ @" f; |; U7 P3 J0 b+ H. e0 T- ]组织者提前计划：必须提前1个月公告培训计划和通知。
3 t' ~* I' h9 Q" K) [1 B
  v1 y# A$ `: s6 i; h学员的直接主管：提前2周与学员做好离开工作岗位的一切工作安排。

参加培训的学员：提前1周准备好参加培训的状态。

; L1 x8 Y" U* p是否还怀疑能否做到以上的建议？我告诉你，就有企业能做得到，甚至超过以上的标准！
7 g5 o& @4 H- c0 }  ]
第二种：免费参加培训的人
! S0 Z6 k3 g5 N
培训场景2：
" Y) R( C6 e( y5 x
& J  r, m. {2 a1 ]在公开课中，经常会有一群学员，我真的不知道他们是来做什么的。终于有一次培训结束后，我在所有学员留下的一大堆纸条（有个培训活动的道具）中，找到了其中的一个答案。她写给另外一个学员：时间有限，我们还没有去逛上下九呢！吃完中午饭我们就走。……我和其他同事后来回忆，写这张纸条的是谁，原来是一定要开发票回去报销的那位某某主管。（我只想证明她没有为培训付一分钱。）
3 ^8 m# P9 \5 H: n/ H- @& A: y
没有付出何来珍惜！这些人大多来参加培训时，对培训以外的事情特别张扬，如请客、买东西、交友、玩乐……，反正有人买单，何乐而不为？企业真的又一次成了冤大头。

建议对策：

培训的组织者们：将培训机会让给对公司付出最多的人，把培训折算成金钱奖励给这些员工去参加培训。你想参加培训吗？那么，好好工作，就有机会！（这些员工大多会珍惜自己的荣誉和名誉，更重视学习。其他员工也有了先进的榜样。）

参加培训的学员：培训后一定要交一份培训感想，还要给没有参加培训的有关管理者或其他员工作一次培训汇报，这些都要考核。（根据员工的条件，制订公司/员工支付培训费用的比例。）

花了钱，没有效果。这样的事情，哪个老板愿意做？没有！

第三种：心理有问题的人

这个问题比较敏感。因为我经历过与他们打交道的痛苦，虽然写到这我也很痛苦，但我还是要不得不提醒培训的组织者们，要比较严肃、认真地考虑这个问题。

因为现在随着社会、工作、精神的压力越来越大，精神上有问题的人还是存在的。而培训就是与学员在态度、观念、思维、知识、技能等层面的沟通与交流。比如，他会对所有的观点都作负面的评价或对培训活动做直接的破坏，还有的其他方面的例子，我就不举了。
% i& M* I  c: O" c# l
建议对策：
$ D7 a  o% @3 O6 r% E2 o. |5 I
培训组织者：如果某位员工的精神状态不适宜学习，就不要勉强了，否则，还是一种浪费。另外，在其他方面尽可能的给予他们在精神上缓和的条件。
  }& A$ D' {2 t( e) ~) H, A8 d
3.结束语

% }2 R. u) \( a# q+ V$ {8 `企业的利润，是每一位员工的血汗。培训是一项昂贵的投资，我们要让它增值，我们大家一起好好珍惜！

jiejiehr

来学习一下啊