设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 2491|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

[其他] HR须知:企业培训 别花冤枉钱

[复制链接]

9

主题

5

听众

58

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2012-2-8
最后登录
2012-10-22
积分
58
精华
0
主题
9
帖子
9
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2012-10-17 14:16:09 |只看该作者 |倒序浏览
1.问题的提出
' t' n' Z$ H- O' e* E2 P" N; _8 R3 }5 r
在给企业作管理培训的课堂上,每次虽然比例不同,但在学员中总会发现三种眼神:
* o! @$ m, `% f+ H* G  J2 _. @2 m* S) ]% o/ w
1)炯炯有神——他恨不得把你说的每句话都记下来;
  Y1 w* {7 a: ^4 f
7 x3 w- U$ c" T( {5 B1 R( S& {3 L2)静观其变——他不求无功,但求无过(只要不影响课堂秩序,影响别人的利益,随自己个人的情绪有选择地吸收);& N/ T& `6 M% D4 ]0 i# i) m
, c8 M7 H4 n0 V; @% y6 N7 a$ [: }
3)冷漠无情——他置身度外,人在曹营心在汉,别人说的都是胡说八道,做的都是一无是处。0 A! ~. k; u9 n% r. ^9 D1 N

/ r" a' W# k: j9 f! {7 A冷漠无情就意味着:培训无效果,浪费了时间,浪费了金钱。更重要的是,在其他员工中,传播了一种不劳动、挥霍资源、不创造效益是公司一贯的行为!9 k1 b. \7 _- }- F' s
1 ?, q  @' \! g, y0 g3 `
这么多年来,我也一直在思考:这些冷漠无情的人是谁?是什么原因造成了他们的冷漠无情?我们应该怎么办?: D& f+ W! J4 P8 n( l
( j2 C: s$ K1 a+ I3 ~
一场培训效果的好坏,一定和培训的计划、组织、实施等所有环节都有关系。本文重点分析冷漠无情的问题,希望从我经历过的一些事例与分析,对企业在组织和实施培训中,能有所帮助,真的不希望企业把培训教育的钱花得冤枉。
+ \5 {6 H1 b4 Y1 y7 |/ g
/ z/ w* r+ l& B4 O: z* }5 i8 k2.冷漠无情的人是谁?为什么?怎么办?# c' b4 H4 U8 x) s: c" y7 ]
/ n& Y/ s+ z- L; |# i5 l
第一种:无视培训计划
* J) ^$ Z2 X+ I- V4 T* `
, L, C8 ~( L2 a" `6 v1 m  P3 c! T7 o培训场景1:0 c! c, c* ^4 @+ [$ _+ k& Y
( Q* i1 V# |/ Y" A2 E0 y
去年在一家企业2天的管理培训中,虽然组织者一再强调课堂纪律,第一节课还没有完,有位学员电话就响了8次。在第3次时我实在忍无可忍,我劝他把手机调到振动档,有电话必须出去接。下课时我找他谈,我还没有张口,他先说:徐老师,对不起啊,我实在是太忙,昨天他们才告诉我今天要培训,我的部门一大堆活,离开我,谁都不能处理。结果是,上午第二节课还没有结束,他就消失了……
& P* J5 [4 z% I+ S- l+ ?  P& K& c* E2 V" U$ N  \6 E) W
工作和学习是一对矛盾的心理状态。学习的身心状态强调的是一个静字,意思是专心,这就不奇怪许多学校会在显眼处张挂一个大大的静字。
4 U# X! d2 {5 Y- R6 l+ f! ~4 f
# ]# B+ a. J/ z* |0 d) A  P7 \那为什么他们静不下来?因为他们根本就没有培训计划和准备好今天是来参加培训的。于是乎课堂的表现就是心不在焉、左顾右盼、电话不断……
! }/ q$ X- V2 ?3 I6 x$ W9 L" g% Y
0 O. `1 _4 Z5 G% V+ E建议对策:
2 \% C% B6 p$ E7 F& f( P
5 j  l5 q5 |7 ]; ]  ]组织者提前计划:必须提前1个月公告培训计划和通知。0 m  L# M1 k; |5 x. c! k% i- ]

2 k% {9 Q( b# Y8 _! x5 X" G学员的直接主管:提前2周与学员做好离开工作岗位的一切工作安排。
9 b& ]% b! a* p8 C  G3 [2 k. o; [* E9 z
参加培训的学员:提前1周准备好参加培训的状态。, s- _+ C& ]# Y" L* v
0 ^, Q0 ^; K6 V1 I- u
是否还怀疑能否做到以上的建议?我告诉你,就有企业能做得到,甚至超过以上的标准!, F0 A: K. t& Q- O0 T
# S$ R4 s; a; _8 V' V# B, e2 X
第二种:免费参加培训的人
- H- R2 p0 L8 S6 A- j
  t! f, p! o5 R. y: _培训场景2:
6 c4 I( e, c1 _, T% {9 ~! l" M: A4 V4 I$ J
在公开课中,经常会有一群学员,我真的不知道他们是来做什么的。终于有一次培训结束后,我在所有学员留下的一大堆纸条(有个培训活动的道具)中,找到了其中的一个答案。她写给另外一个学员:时间有限,我们还没有去逛上下九呢!吃完中午饭我们就走。……我和其他同事后来回忆,写这张纸条的是谁,原来是一定要开发票回去报销的那位某某主管。(我只想证明她没有为培训付一分钱。)
2 p; \+ K3 r) X7 I# G2 L& `) d/ j. {% w1 u* C
没有付出何来珍惜!这些人大多来参加培训时,对培训以外的事情特别张扬,如请客、买东西、交友、玩乐……,反正有人买单,何乐而不为?企业真的又一次成了冤大头。7 a0 v: F: z% b% S. D

9 @; W( x/ Z1 i3 D+ p" s建议对策:
% r# [! M8 y, K2 }+ {5 q& c0 p. d  q: X2 j) T
培训的组织者们:将培训机会让给对公司付出最多的人,把培训折算成金钱奖励给这些员工去参加培训。你想参加培训吗?那么,好好工作,就有机会!(这些员工大多会珍惜自己的荣誉和名誉,更重视学习。其他员工也有了先进的榜样。)
( b: a4 W/ a' |" N
5 v# X! C  E: {# S1 u: c( c参加培训的学员:培训后一定要交一份培训感想,还要给没有参加培训的有关管理者或其他员工作一次培训汇报,这些都要考核。(根据员工的条件,制订公司/员工支付培训费用的比例。)
. Y7 U5 |% t5 i3 y8 l  \+ W- Q2 V3 y
花了钱,没有效果。这样的事情,哪个老板愿意做?没有!
* d% p4 W" a, J, l, V# N6 E, b4 ]
第三种:心理有问题的人
7 d8 L) }4 r6 ?" Z7 K9 O1 p. ~
0 k4 K1 N- N2 g8 D这个问题比较敏感。因为我经历过与他们打交道的痛苦,虽然写到这我也很痛苦,但我还是要不得不提醒培训的组织者们,要比较严肃、认真地考虑这个问题。
9 r2 o$ p0 R5 c* N( W* ^" a" u# r& Q
" `9 }2 Z0 Z+ b# c! {$ ~, B# O/ t因为现在随着社会、工作、精神的压力越来越大,精神上有问题的人还是存在的。而培训就是与学员在态度、观念、思维、知识、技能等层面的沟通与交流。比如,他会对所有的观点都作负面的评价或对培训活动做直接的破坏,还有的其他方面的例子,我就不举了。
$ i" p, H( i+ G) R% k
, M/ @6 n' ]4 N3 c建议对策:
1 Q/ M4 ~4 U0 I& @' j+ U' R. x& r
9 D! H: ~9 g% \9 i培训组织者:如果某位员工的精神状态不适宜学习,就不要勉强了,否则,还是一种浪费。另外,在其他方面尽可能的给予他们在精神上缓和的条件。
0 c3 h- |; j& B; y" e
6 \5 K& W& C& X: U3.结束语( }8 \! m4 h; e8 }$ r! {. {4 R

2 f  h) ^+ E. d9 i企业的利润,是每一位员工的血汗。培训是一项昂贵的投资,我们要让它增值,我们大家一起好好珍惜!
2 t, B3 t% o# J" `) h: d9 _# S# s' N8 o

13

主题

8

听众

3450

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 125 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2011-11-23
最后登录
2015-9-16
积分
3450
精华
0
主题
13
帖子
480
沙发
发表于 2012-10-19 14:47:00 |只看该作者
来学习一下啊
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册