- 最后登录
- 2013-3-7
- 注册时间
- 2012-2-8
- 威望
- 0
- 金钱
- 37
- 贡献
- 9
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 46
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 5
- 主题
- 5
- 精华
- 0
- 好友
- 0

该用户从未签到  - 注册时间
- 2012-2-8
- 最后登录
- 2013-3-7
- 积分
- 46
- 精华
- 0
- 主题
- 5
- 帖子
- 5
|
导语:有时冲突是职场进步的推进器,有时冲突也是关系恶化的导火线。冲突不可避免,如何在不伤和气的前提下有效解决问题呢?以下4个建议助你化干戈为玉帛。' L; E" H- v8 s
+ Q& j( k! |' n% ~7 u当职场中发生冲突事件时,你会有什么样的表现?有些人一旦恼怒于某件事的时候就想第一时间马上解决,即便这个时候应该依靠理智行事,他们也一定要在头脑发热的当下完全凭直觉行事,结果化解冲突所作的努力通常以失败告终。这些人都不明白,化解冲突的真正目的在于避免让类似不愉快再次发生。要想有效化解冲突, 聪明的你掌握下面这四个要诀更有效的解决麻烦: E* ^( c0 ]6 Q
8 U6 E. Q( M1 ~1、时机比什么都重要0 i$ j" [' q$ t$ |8 d# h
5 N, M# w( V$ e7 Q" h
也许你觉得保持稳定平和的情绪应该能有效化解冲突,实际并非如此,冲突能否成功解决完全取决于对时机的把握。比如说在打网球的时候,你肯定不会在一只脚还 在半空悬着、对方已经严阵以待的情况下反击,而是要耐心等到对自己有利的时候再出手。如果你能够用心去寻找解决冲突的时刻,就会等到一切条件对你最适宜的 时候加以解决。
9 P) n: ^: \( h4 i5 q7 h$ w- r
* q9 W3 [. b" C i$ r- Z- r2、大发雷霆毫无用处' t( P8 Q, f' j- h) B+ u
0 d# H* u3 H) a; ]5 ?% o
在解决冲突的时候应该力求简化、干脆利落,而不能演变成没完没了的纷争。比如说你的小助理犯了个很愚蠢的错误,虽然你很想大发一通脾气,但这实在是下下之 选。你得控制住自己的情绪,用坦诚、平和的语气告诉他,这件事确实是他做的不对,但人非圣贤孰能无过,以后多加注意就可以了。这样会让他少受情绪干扰,从 而专注于眼前的工作。/ r$ T7 V2 r) o7 G
- r# t4 T% k, h U) A3、再生气也不要迁怒他人8 Z: \( \! J3 ]" t1 p: V! C
, E; j$ G; [- o; {$ O$ ]# J
如果你因为对某件事生气而迁怒于另外一件毫不相干的事情,这实在是不应该;但如果你因此而迁怒了其他人,那就更不可原谅了。% K$ {7 k$ i( K& Z$ h9 o1 k
/ M% A8 H3 S. Q8 a: j1 l4、不要带着怒气去训话8 o# b9 e4 S5 V8 L: J/ ^
4 w! q6 {( f0 s( V: m0 V$ p带有怒气的训话通常具有破坏性,难免说出后悔都来不及的话。如果能够平心静气地表达相反的意见,则会收到意想不到的效果。训斥下属的时机,最好不要在他把 事情办砸了正灰头土脸的时候。一个有责任感的员工做错了事,必然深知其过,感到内疚,此时最害怕的莫过于再听到上司的训斥了。在犯错员工沮丧的时候,最需要安慰和鼓励,教训员工的最佳时机是在他连战连捷志得意满的时候,用前例提醒他,自己曾经有过工作失误,并没有想象中那么伟大。" { O# P$ [* {& n- o2 t
1 Z" e: K. E4 ]' [* i
办公室是一个缩小了的社会,矛盾总会不断地出现,而你也不可避免地会客串一下矛盾的焦点。在解决冲突过程中,你必须以公正、公平原则为前提,以解决问题为目的,避免矛盾激化。
7 @' J5 \5 B! i% C' J" l2 b( z7 F1 r; k. a& D
|
|