HR如何激发员工积极性

aki0503

让员工一天的工作积极性高昂没问题， 一周问题也不大，一个月也还马马虎虎，一年呢，两年呢，甚至五年、十年呢，怎么让员工有持续的积极性呢？
6 x5 S& P" V  `, S4 @6 k$ u
3 D2 ]8 b% G3 {* ]; ^/ D　　靠面对面沟通？靠动之以情晓之以理？那还不把人累死？

　　如果这样的话，管理者不用做其他事了，每天光费力的疏导这个员工、激励那个员工就已累的趴下，都可以改行去做心理医生了。

5 M! ?& P: t2 s% V  A　　同样，管理者呢，管理者的工作积极性又如何保障呢？

- ?9 n9 Y1 Y+ U6 G$ n- {: X6 K　　也靠面对面沟通？那要把高层累的趴下。

" Z) W1 g& z% F+ `1 Y2 N0 O　　如果这么管理公司，这公司上上下下的人每天可真是累的心力交瘁啊。难怪有不少人发出这样的感慨：每天上班干活不累，累的是人际沟通。
" o. b" P. t7 Y  v
( D. ]2 D6 g, c5 a　　可问题是，还真有不少企业就是这么“管理”的。
& B; i# k2 V# R, u% T$ q
　　企业的诸多事情，当然包括激发员工的积极性，都是靠“沟通”的。
* H) u" E8 m, c2 }: G  {1 D3 R1 I0 I
5 j' E* Z# r# k+ x　　不少企业由于暂时业绩不错，公司内部一直是实行纯粹的“拍脑袋”式的经验管理方式，员工们都也习惯了，彼此配合的倒还相安无事。

　　中国的市场有中国市场的特殊性，不少内部管理不太规范的企业，因为借助某些优势，公司经营的也还不错；倒是有些很注重规范管理的企业，有可能业绩反而不太好。
3 R$ c. W8 X2 f) b/ b2 |' p
% o! b: t2 p5 u7 ~6 V" C　　时间长了，经历的事情多了，老板们也就悟出来了，“管他白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”。
  R* b* A. g/ _. ~8 h: D
4 s# c  c1 F0 j7 x8 x. R* Q　　企业一定要规范管理，道理大家都懂，但对于许多还在生存期挣扎的企业来说，毕竟活下来才是硬道理。内部实行再规范的管理，制度流程再周密，倘若业绩不好，那都是白搭。

, k8 ]7 q' Z" b2 j5 C　　当然这些矛盾是企业处在不同发展阶段的必然产物。所以，企业和我们人一样，都需要蜕变。
7 x' ^) R7 |3 ~; [6 R# M8 X+ E
" q: h1 n- Q1 Z0 }　　当企业进入新的发展周期的时候，当企业已闯过高风险期的时候，实行内部规范化管理才有金钱和精力的保障。

! F7 c. g! o; _* u　　既然如此，激发员工的工作积极性不能靠经验管理的“面对面沟通”，靠管理者的口头鼓舞。
: O" [2 R7 X$ o0 g) v
. G: A: s# n) ?4 Z  q　　那怎么样才能深层的、持续的激发员工的积极性呢？

$ n' \- h$ d8 Y9 U7 p7 |7 p# H　　我们都知道，对一件事情有积极性，特别是持续的，由内自外的积极性，恐怕最实效的办法是他（她）喜欢，他（她）心甘情愿，他（她）对此满怀兴趣。
! G. X* }' N5 R6 X
' t6 i  v3 m- n　　喜欢游泳的人，只要体力允许，你让他一天游5个小时他都兴致勃勃。每天一觉醒来，对他而言最开心的事情就是去游泳。可如果他不喜欢长跑，你让他跑一个小时他都觉得累。
  O  ~) f: u$ m
　　工作也是一样，真正能激发员工内在动力的，一定是员工自己喜欢的工作内容。

' l: X1 `1 u' x" i5 A7 F　　他喜欢，他做起来就会有乐趣，或许在其他人看来再琐碎不过的工作，他却做的兴致盎然。
1 m$ X3 k/ Y  L4 B/ ?
, Y- X8 C/ C/ X8 i2 w4 Z$ Q: `　　因此，对于我们管理者来说，要想激发员工内在的工作动力，非把员工放在适合他的职位上不可。
0 H; A6 ^5 p; a' m2 ?
$ |5 u2 D' |6 Z0 M# D　　对此，德鲁克的观点是，“有系统而慎重地持续安排员工到适当的职位上，从来都是激发员工干劲的先决条件。”
. v9 G9 Q# x  i8 }2 m" ^2 r6 M; o
　　因此，不论是对于初创期实行经验管理的企业来说，还是成熟期规范管理的企业来说，德鲁克都建议我们，“所有企业都应该把员工职务安排当做头等大事，无论企业把先进技术用在什么地方，职务安排仍然非常重要。”
1 B4 [1 {" i! O; H) m5 j8 D; L0 X

dolala999

学习了。。。。

andrea511

说这么多，就一句是有用的