请教:办公室只有6人,我怎么监督考勤

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HiFi的观点很是赞同，6个人不需要考勤，小公司更适合用人情来管理。对于一个小公司，员工的工作激情应该是重要的竞争力。如果要靠考勤来保证工作激情，你觉得可能吗？

快乐求索

建立一种制度和文化,依靠个人自我监督.

快乐求索

监督把柄是你一个人的事!也不是某个部门的事.而是文化和制度的范畴!

飘雪OUZHEN

czq&hyl

好!!!我支持

enway

人力资源管理的对象是人,一项制度的执行都会对公司的管理秩序和企业文化产生影响.成熟的管理方法应该是刚柔并济外柔内刚的,不仅要体现企业制度的精明和刚性,同时又要体现出企业的人文关怀. 我建议: 1>首先了解情况,查明原因,员工代打卡是肯定是因为迟到或早退,迟到/早退的原因又是什么,是主观还是客观原因,考勤制度本身有没有问题; 2>查明原因后按前述的原则进行处理.如果是制度的原因,处理的方法也不能简单的把制度一改了事,这样员工会形成"对抗制度有理"的印象.对于员工,应该将考勤记录和代打卡的情况通报给员工上级领导,并按制度的规定提出处理意见.最好是由员工所属上级来出面处理,而不是由人力资源部来处理.以往的人力资源部门做了太多"的填坑垫背"的角色了; 3>可以将近期考勤情况及今后考勤管理改进思路向全公司做一个通报,说明对代打卡情况的处理意见及理由,公司制度本身的情况及今后的改进思路,以及考勤制度执行的必要性和员工配合执行的希望. 总之,可以根据事件的具体情况灵活解决,注意制度执行的延续性,对员工自尊心进行人性考虑的同时,尽量气势扩大事件的影响范围,以表明和巩固公司的立场

yun

第一、二次，警告一下，明确地告诉他所犯的错误，再出现类似情况就只能按制度办了。

未来之光

用指纹考勤机就可以避免这个问题！

咖啡ＭＭ

[quote]以下是引用yefeng在2005-5-19 9:50:14的发言 出个规章制度，凡是代打卡的一经发现，两人都罚款。如果这事你不好意思说的话，其他工作上的事就不好处理了。 毕竟罚款只是针对事，而不是针对某个同事。他们会理解的。 **************[/quote] 同意！！！如果卡机是放在前台，那么前台也相应的有绩效上的处罚，三个同罚，好好利用卡机旁的同事吧！ [em17]

人力资源者

[em32]