听完构筑全面绩效管理体系讲座之后

肖倩kerry

企业为什么要构筑全面绩效管理体系？一方面，可以有效避免“吃大锅饭”的现象发生，另一方面，薪酬管理与绩效管理紧密相连，绩效考核的结果可以做为薪资调整的重要依据。

绩效考核的结果不仅可以做为调薪和计发奖金的重要依据，我们还可以通过分析绩效考核的结果，发现个人某方面能力的不足，为个人能力提升指明方向。通常情况下，部门的本位主义是绝对存在的，每个部门都会追求本部门利益最大化。那么我们可以通过设置一些协同性指标来加强各部门之间的协同合作。

如何构筑企业全面绩效管理体系呢？首先要明确企业的战略目标，然后根据企业的战略目标，从指标库选取合适的考核指标。不要以为考核指标定好以后，就可以一劳永逸了。当战略目标发生变化时，考核指标也要做相应的调整。绩效计划本质上是一个双向沟通并且达成契约的过程。为了能让绩效考核顺畅的实施下去，我们还需要对高管进行绩效辅导并收集他们的反馈意见，然后根据他们的反馈意见做必要的修改，以获得他们的支持。

在绩效考核过程中，我们很有可能会碰到这样的情况，从各个指标来看，个人的考核结果都很差，这时候，我们应该把考核的重点转移到驱动指标，即考核个人的工作态度和过程。

最后，在选择考核方式和周期时，要兼顾效果与考核成本两方面因素综合考虑。

伊犁之魂

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肖倩kerry

伊犁之魂 发表于 2012-10-19 11:38
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