- 最后登录
- 2013-4-22
- 注册时间
- 2012-9-27
- 威望
- 36
- 金钱
- 882
- 贡献
- 182
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 1100
- 日志
- 5
- 记录
- 0
- 帖子
- 36
- 主题
- 20
- 精华
- 0
- 好友
- 1
签到天数: 13 天 [LV.3]偶尔看看II - 注册时间
- 2012-9-27
- 最后登录
- 2013-4-22
- 积分
- 1100
- 精华
- 0
- 主题
- 20
- 帖子
- 36
|
全面薪酬管理是近年来新提出的一种薪酬管理概念,它主要是强调薪酬要素的享受和绩效密切关联的重要体现。可以这样说,全面薪酬管理体系不仅能够提高薪酬的质量,同时,由于它扩大了薪酬的内容,强化了企业和员工之间的关系,并让员工前所未有地享受到了个性化薪酬制度所带来的愉悦。
全面薪酬管理的四个发展趋势鉴于全面薪酬管理的重要性和在企业稳定和发展中所拥有的巨大意义,其未来的发展趋势主要表现在五个方面。
1.浮动薪酬将会更重要。薪酬可以分为固定和浮动两种,固定主要起保健作用,而浮动则起激励作用,在全面薪酬管理中,浮动薪酬的比例将会显著增加,这有利于企业也有利于员工。
2.间接薪酬的比重将会增加。所谓间接薪酬主要是企业一些充满人性化的福利,包括交通补助、通讯补助和用餐补助等。
3.精神薪酬将愈发被看重。在未来的全面薪酬管理中,员工对于薪酬福利的重视程度将会减轻,精神薪酬将被看重,这包括工作的幸福感和荣誉感,在工作中的地位等。
4.员工的需求将由个人拓展到家庭。现今企业中的员工主要需求在于薪酬福利,用以满足自己的生活,而在未来,员工的需求将更多的向家庭转移。
5.企业员工的主人公地位将会增强。其实现在企业中,员工已经愈发的重要,在部分上市企业中,员工甚至因为入股成为股东而和企业成为合作伙伴的关系。
|
|