中人网

标题: 家族企业怪圈:不应该发生的事,一定会发生 [打印本页]

作者: 小乌龟果果    时间: 2012-10-23 08:43
标题: 家族企业怪圈:不应该发生的事,一定会发生
家族企业怪圈:不应该发生的事,一定会发生 4 n+ K& h6 ~+ H
1 t% U* a/ u; l& ]& c
  
* W( k; z7 H% h4 ^文/张从忠  
8 M- s) T0 s# n7 m, f) D3 o
  t. u- Y' _' @) I, A9 f- ^    管理学第三推论是——主体人自我肯定原理。意思是:可能发生而又不应该发生的事,却一定会发生。“可能发生而又不应该发生的事,却一定会发生”,这里所说的不应该发生的事,是从管理者角度作出的评价,即管理者不希望发生的事。8 j" X- h' ]( r
一、富豪的儿子为什么吃回扣?
: F+ x* P  S0 s) Z我曾遇到一个私营企业的老板,他的企业年销售收入超过2亿元,净资产超过1.2亿元,每年采购任务超过1亿元。为了避免采购发生漏洞,他把采购任务交由他儿子一个人承担。没有料到他的儿子也会吃大笔的回扣,甚至因为他儿子吃了回扣,采购的原材料价高质劣。并且导致一个对外加工定单因材料质量问题而遭到退货索赔,造成直接损失170多万美元,加上间接损失,蒙受损失总额折合人民币近3000万元,这还不包括信誉和品牌损失。0 z% }- K5 L6 M" w" c' u3 R4 I, {* P
这家企业的老板怎么也想不通,自己的儿子也会吃回扣。他只有两个孩子,大女儿已经出嫁,他的企业最终都留是儿子的。而且他对儿子花钱方面是从不吝啬的,手机差不多半年换一次,汽车已经是“大林肯”了。
6 o1 E' }; d0 \7 X我问他:“你儿子吃回扣的钱做什么用了?”
/ v4 J! q" t2 h6 w/ m6 l“他拿钱在一个星级饭店包了一个二奶。”- _2 s6 ]" g$ |5 a  T8 B8 L

5 `- C3 x( B) b6 G' e9 L& b/ y这就是问题的根源,因为你没有满足儿子的全部欲望。并且你把儿子当做世界上最可信任的人,对他的行为不再进行任何约束和监控,这就使他通过吃回扣和满足包二奶成为可能。
  b( j1 ~$ |' s/ {, p$ P在给予子女经济支持方面,香港金利来的董事长曾宪梓说:“我认为钱在没有饭吃的时候很重要,一旦丰衣足食后,钱多了,只为后代带来财产纠纷。如果孩子们比我更有本事,他就不需要我的财产;如果孩子不如我,那你给他再多的钱也会让他全部花光。”1 `* [/ T( \' h9 {/ G! i
二、利益独立,责任完全. l% |6 Z) j) p# F1 t& _5 Y  w- _
几年前,温州一家非常有名的制鞋企业突然倒闭了。这家企业曾经风光一时,一度是温州最大的制鞋企业,而且他的老总,是温州第一个开宝马车的人。有人问他:“你是公司的董事长,你儿子是总经理,女婿是副总经理,你夫人是财务经理,那么一旦出现矛盾,该怎么处理,谁听谁的?”" H) r0 s0 N+ p+ f: P& @# e4 m1 @0 {) ^
当时那位老总哈哈一笑说:“有矛盾就有矛盾呗,大家都是一家人,难道还真的打起来不成?”结果还真的打起来了。儿子和女婿谁也不服谁,都各自坚持各自的,结果闹得不可开交,管理混乱得一塌糊涂,最终,这家曾经辉煌一时的企业,迅速走向了衰败,最终在家族争夺战中轰然倒坍了。
. T6 L1 K! d5 x0 M( u所以,家族企业,应该注重以下3点:
7 K5 L' o. g: t: j2 E* O(1)  强化企业目标优先原则。凡是与企业目标有冲突的人事,无论亲疏远近,一律服从企业目标。
" Y4 O1 y! o* I2 |6 L(2)  所有权和经营权两权分离。做到利益独立,责任完全。
  n* C9 ]# d' V/ D" _(3)  建立任职资格评估系统,开展全员绩效审计和人品审计。干部每季度开展一次自我反省和自我批评。
% p. c* s* A4 I5 }+ j! h(4) 建立科学、民主的决策制度。只有这样,才能确保家族企业在成长的过程中,一路健康、稳步地发展。
& j8 x1 }' e% h. c! t. Z8 N- U2 O" P7 k5 t! }
5 B5 I2 f& D* K; J+ S* N' a
2012年10月23日   南京% q7 g3 _# j  M4 e' i$ o

1 c: v$ F  U2 U  l3 c8 }* o$ k! y

作者: xiewl    时间: 2012-10-23 09:03
人性的弱点!!
作者: mayzhoucai    时间: 2012-10-24 18:27
人心不足蛇吞象啊!!




欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5