HR发展是要全盘更有利还是专注于某个模块更有利？

goufeng15

  因一直从事招聘，也接触各种各样的HR。在接触的过程中，有如下困惑要拿出来和家人一起探讨：
  HR的发展，是要某一模块精细化，做模块经理或总监有前途；还是全面发展做HRM/HRD更有前途？

8 m! C" M: ^2 y9 O+ C" t) d7 B7 B 缘由：
* V: C" ~1 q: b1 H: j7 X1、在现在招聘过程中，发现HR的各种模块，HR深入研究某个模块的较少，导致人才极端难寻，比如薪酬、组织发展、企业文化等。导致奇货可居。最近我拿年薪13W+都难找找一个组织发展主管，就是个明显的例子。
# A; {' B  f1 d# _6 c' `' ?2、在招聘过程中，发现蛮多高级HR主管或者HRM，每个模块都稍懂，但要在面试者秀出成果，也特别的难。

/ g. i: g/ n3 c6 X; m* }6 N6 v  根据这样的情况，不由衍生出这样的一个想法，HR，到底是要怎么样规划自己的未来？才能在市场上，才能在职场上更快的收获自己想要的？(N久不发帖了，有点语无伦次了。期待抛玉过来)

shxhrzzh

也要思考这个问题， 不过先要把自已强大起来。建议看一下贴子“如何成为顶尖HR高手”。
要做的事情还很多

kurt_hr

一个高级的HR管理者，肯定都能娴熟的操作6大模块，对其中1-2个模块精通！

清新柠七

我也正迷惑这个问题，希望高人解答！

果核

我觉得，也要看是在什么企业
% M1 O5 T* m$ C& j7 f在中小企业，做精某一个模块很容易就遇到天花板了

jay_1981

有木有啊 有木有

fcfsgz

这个话题一直都在