借助外部薪酬调查报告了解市场薪酬的行情也是必须的

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快速发展的民营企业薪酬不成体系，于是就出现“会叫的孩子有奶吃”现象：同一个岗位，同样的工作，同样的能力，有些会在老板面前表功诉苦的，得到加薪，不会来事的员工再苦干也得不到老板的提薪。

很多民营企业的薪酬体系随意性太强，开出的都是不合理的高薪，人才聘用阶段评估不科学，也是民营企业的一大怪现状。企业老板决定要上马一个新的项目，于是饥不择食地到处挖角。在挖角的过程中，既没有经验，也没有借助外部薪酬调查报告了解市场薪酬的行情，只好靠道听途说来做决策，结果自然可想而知，这也是“补丁式”薪酬体系的弊端所在。

目前许多民营企业的老板大多对自己的“直觉”很自信，之类的统统不如自己法眼，无论是重大决策，还是招聘人才，很少有相信什么“系统方法”的，更别说采用了。这样做的结果当然是让整个企业的薪酬管理更加漏洞百出，最好的结果无非就是员工怨声载道。但是员工如果感到薪酬体系的不合理，可以忍耐，或者忍耐不了直接跳槽，可能也不会损失什么。但是作为企业能得到什么呢？难道仅仅是继续招聘人才？但是问题显然没有解决。

薪酬管理对于企业来说不是儿戏，如果企业没有出色的薪酬体系作为支撑，那么企业的发展一定会出现很多问题。都是21世纪最重要的是人才，但是又有多少企业真正的重视人才？企业管理者如果经常抱着让员工想走就走想留就留的心态，试想怎么可能吸引和留住员工？

woshi2004207334

thank you!

猫猫是水灵灵

zjxd 发表于 2012-10-26 16:39
我们公司现在的薪酬制定就遇到了这样的处境：公司的领导不希望制定一个死的薪酬制度，目的是想把薪酬的决定 ...

   现在觉得，老板真不容易。

猫猫是水灵灵

curcumin 发表于 2012-10-26 14:09
上次听一个专家说
外部薪酬调查基本都是不准的
不过有总比没有好

   我也是觉得没有参考价值。而且看到那些数字，我自己都会觉得：可以相信吗？

zjxd

我们公司现在的薪酬制定就遇到了这样的处境：公司的领导不希望制定一个死的薪酬制度，目的是想把薪酬的决定权掌握在他自己手上，但是现实的情况是他们在决定员工薪酬的时候总是跟着自己的感觉走，这样就造成了有的人的工资和他的能力并不是完全匹配的，造成了有的人工资过高，有的人工资又明显偏低，好在我们的保密工作做得还可以，而且公司目前业务推进得比较平稳，原来国企带过来的工作作风又比较平稳，员工相互之间有一种合作的基因在企业文化里面，所以目前一切还推行得比较平稳，可这样的工作又能维持到什么程度呢，哎，真希望领导早点把薪酬调查的资金申请下来，一次调查做过了，他们也就知道自己到底掏了多少冤枉钱了。

curcumin

上次听一个专家说
外部薪酬调查基本都是不准的
不过有总比没有好