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很多企业经营就是要随着周遭的环境一变再变,目的很简单:得以良性运作,确保自身安全。
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很多人常说:铁打的衙门流水的官,走的都是该走的,留的都是该留的。话虽这样讲,但什么人该走什么人该留呢?绝不能这样认为:该走的自然留不住,该留的自然走不了。笔者以为:很多时候,企业走了不该走的人,留了不该留的人。) I3 L$ k7 x# ^: ~# U
" L% P$ T! Q& Q, A那么,到底什么人该走什么人该留呢?对于这个问题,虽然没有定论,但笔者总结些许谬论,希望对你的经营有帮助。; t& ]2 p( V* j) g( h0 K
6 X' b( Q H* O9 f; z& t3 U2 j8 g首先,该留之人' ~7 ]% H8 y3 b" H
, X0 k' ]- |4 j: I6 M% h1、认同企业价值观且心态良好的人
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3 u; X( L0 ~# \/ V那些与企业同呼吸共命运打拼的人,忠诚度极高且心态良好的人企业一定要留,也许他们能力一般,但他们忠心耿耿,是企业成长过程中不可或缺的力量,是企业成长的基石。2 O* S8 G& q. s: t+ r5 j* E2 T
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2、认同企业价值观且能力卓越的人/ W4 I1 b. ~+ ?( _ e
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也许他有点个性,甚至不按常规出牌,但他对企业忠诚不二且能力超群,业绩突出的人,企业一定要想方设法的留住,他们是企业发展过程中的中流砥柱。
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3、像一块未被雕琢的璞玉
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也许他刚刚进入企业,也许他并未完全认同企业价值观,但是他像一块未被雕琢过的璞玉,潜力巨大,这样的人假以时日的打磨历练,就是企业未来发展的生力军。
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% _. _8 f5 M0 n+ z4、特点突出,特长明显,能力超群的人
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# e: i0 a) R7 N6 [0 s也许他不怎么认同企业的价值观,但是你清楚在特定的时间段,需要这样的能人异士,既然企业阶段性需要为何不留?降低对他的期望,把不为所用的人才变为为你所用的有效人才,这才是企业价值的最大体现。
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5、……
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. B$ u3 l0 m: I7 G/ ~6 m其次,该走之人
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1、拒绝学习和改变的老员工4 w( G0 L: N7 C' C, j
8 F' E1 q' K0 r7 L# t1 M很多老员工之所以成为企业发展的包袱,就是因为他们太自以为是,觉得为企业发展立下汗马功劳,就可以躺在功劳簿上作威作福。如果不能跟上企业的发展形势,淘汰是必然的,因为企业不是福利院。
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2、自私自利太计较之人
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作为打工者,一定要有老板的心态,创业的心态。不能为一己之利,而损害企业的利益,不能总是打着自己的小算盘,总是以打工者的心态永远不可能成大事,此种人不留也罢。: R2 k! O2 ~$ Z c, \3 E1 Z6 R, [
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3、心态阴暗晦涩者杀无赦
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# w/ N# S% c6 U) f3 Z8 Y& e有那么一些人,充斥着挥之不尽的负能量,他们走到哪里哪里就“哀鸿遍野”,在他们的眼里,世界末日随时都会到来,最要命的是他们会把这些负能量传染给健康的员工,这样的人建一个杀一个,见两个杀一双。
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4、破坏团结搬弄是非之人
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: u/ g4 X# `8 z2 q0 P还有这么一群人,你想方设法在凝聚团队,而他却在背后拆你的台。两面三刀,口是心非,阴奉阳违,极尽所能的破坏团队来之不易的团结与和平,这样的人就像过街老鼠,应该人人喊打。
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2 ?% U7 y4 t5 g5、……) x* T; i/ R! \
$ ^% M! p0 i* A1 `, y2 n- O诚然,在企业经营过程中,总有很多遗憾和不尽人意,虽然地球离开谁都无所谓,但是有些人的离开,对企业而言是巨大的损失。而有些人的留下,也可能是企业的灾星。6 R6 u8 O$ K$ N1 c3 C
' I0 O3 g, Y( H. y所以,不是所有人才都适合你的企业,留该留之人,放该放之手,寻找适合你企业的人才是当务之急,用对人,做对事企业发展仅在朝夕。2 I# t, d) e5 C) z5 U0 G$ U2 c3 d3 a
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