- 最后登录
- 2012-10-29
- 注册时间
- 2012-2-8
- 威望
- 0
- 金钱
- 63
- 贡献
- 17
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 80
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 11
- 主题
- 11
- 精华
- 0
- 好友
- 0
  
该用户从未签到  - 注册时间
- 2012-2-8
- 最后登录
- 2012-10-29
- 积分
- 80
- 精华
- 0
- 主题
- 11
- 帖子
- 11
|
很多企业经营就是要随着周遭的环境一变再变,目的很简单:得以良性运作,确保自身安全。
: s, |3 B' s5 G5 ]5 O7 [8 j0 @& ?- o8 w; j3 W r! M8 l5 d6 l
很多人常说:铁打的衙门流水的官,走的都是该走的,留的都是该留的。话虽这样讲,但什么人该走什么人该留呢?绝不能这样认为:该走的自然留不住,该留的自然走不了。笔者以为:很多时候,企业走了不该走的人,留了不该留的人。* F6 W2 J3 |& i- n( v2 R0 y
/ b! A* j- w5 Z9 A b) i# u那么,到底什么人该走什么人该留呢?对于这个问题,虽然没有定论,但笔者总结些许谬论,希望对你的经营有帮助。 R+ `0 ]. o8 N( O* v, u6 e
9 ~2 Q/ o- p1 E X) k% u o首先,该留之人
) \# R3 o+ N3 s, O/ ~4 W% x/ w% T0 Z( r
1、认同企业价值观且心态良好的人9 ~ q6 O8 p, N
8 K9 p& v# |1 H5 Y+ L那些与企业同呼吸共命运打拼的人,忠诚度极高且心态良好的人企业一定要留,也许他们能力一般,但他们忠心耿耿,是企业成长过程中不可或缺的力量,是企业成长的基石。2 k/ v8 M! s& z- P) z, G
]1 A6 H! T. G2 ?. i9 B3 @& P4 Y: {
2、认同企业价值观且能力卓越的人9 `8 C0 t) l2 }/ i* `- M
9 k( R: t( W( g
也许他有点个性,甚至不按常规出牌,但他对企业忠诚不二且能力超群,业绩突出的人,企业一定要想方设法的留住,他们是企业发展过程中的中流砥柱。
! Z2 P ~* Q" ]: G% ?0 v5 y% ^* r, B3 g' c, M5 ]
3、像一块未被雕琢的璞玉
2 o5 F1 `3 f0 w; i! ?7 X8 K3 v
, e/ v1 d7 _) A% O$ d也许他刚刚进入企业,也许他并未完全认同企业价值观,但是他像一块未被雕琢过的璞玉,潜力巨大,这样的人假以时日的打磨历练,就是企业未来发展的生力军。
8 Q) q8 I c2 t7 a0 K! z
( U B8 K, b9 j% G9 d& Q- Y' Y0 j) @4、特点突出,特长明显,能力超群的人. Z- w% d0 W2 V! I/ D! x- O
, y% n0 B" X* a, F7 W也许他不怎么认同企业的价值观,但是你清楚在特定的时间段,需要这样的能人异士,既然企业阶段性需要为何不留?降低对他的期望,把不为所用的人才变为为你所用的有效人才,这才是企业价值的最大体现。/ h& h( p: |# }9 ?
) r8 M9 y8 H$ B5 C& u5、……; a* Z: L0 s( p" z+ \0 U
% f) @1 g* m6 k+ o- }/ X其次,该走之人 F9 r. h" x" t- k: [: }5 v' d
& r: q' m2 D* C0 H6 H1、拒绝学习和改变的老员工0 ~! M1 k* ], ?( {" j6 y
, }: {7 b* t9 T- S# ?% @, m
很多老员工之所以成为企业发展的包袱,就是因为他们太自以为是,觉得为企业发展立下汗马功劳,就可以躺在功劳簿上作威作福。如果不能跟上企业的发展形势,淘汰是必然的,因为企业不是福利院。
9 A$ R- @2 s: l% y" v9 B2 [ \; q! B) V9 q) s1 [+ u1 J) A: R! c% N
2、自私自利太计较之人
( R8 j3 x( V- J+ ~
- H) o7 c$ E/ A9 w作为打工者,一定要有老板的心态,创业的心态。不能为一己之利,而损害企业的利益,不能总是打着自己的小算盘,总是以打工者的心态永远不可能成大事,此种人不留也罢。; j2 q- r! O' c! i
1 C. \$ Z/ q2 a0 b+ l9 w' u
3、心态阴暗晦涩者杀无赦 n% [+ Y4 k* Z
* a! R2 m' q: c$ s. P
有那么一些人,充斥着挥之不尽的负能量,他们走到哪里哪里就“哀鸿遍野”,在他们的眼里,世界末日随时都会到来,最要命的是他们会把这些负能量传染给健康的员工,这样的人建一个杀一个,见两个杀一双。 E( ~. |0 {& @$ n, W# ~% X
' L/ w& N5 b1 [7 w. [
4、破坏团结搬弄是非之人
: d# c0 L- h- v' O3 ], i
6 c) Q$ H/ H- w# B还有这么一群人,你想方设法在凝聚团队,而他却在背后拆你的台。两面三刀,口是心非,阴奉阳违,极尽所能的破坏团队来之不易的团结与和平,这样的人就像过街老鼠,应该人人喊打。. U- n4 p4 i- W9 f1 `. v/ w1 l/ G# F
+ T. d" i. T) \1 J
5、……
0 F7 m5 i2 ?& D$ U: X t( ~% X8 Y3 e! H7 b
诚然,在企业经营过程中,总有很多遗憾和不尽人意,虽然地球离开谁都无所谓,但是有些人的离开,对企业而言是巨大的损失。而有些人的留下,也可能是企业的灾星。
6 c3 o( p( f' W: z/ {8 `9 `
# D3 H: ^4 {: v/ T9 L$ j5 R所以,不是所有人才都适合你的企业,留该留之人,放该放之手,寻找适合你企业的人才是当务之急,用对人,做对事企业发展仅在朝夕。
3 a8 D. W. {% p1 a/ D: u8 V! U' R
|
|