如何辨别企业该留与该走之人

HrHjsoft

本文版权属HrHjsoft所有
转载请注明:
中人网论坛-HrHjsoft-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=713280)

首先，该留之人
6 Z6 Q+ \8 k/ I7 C& F) {　　1、认同企业价值观且心态良好的人

　　那些与企业同呼吸共命运打拼的人，忠诚度极高且心态良好的人企业一定要留，也许他们能力一般，但他们忠心耿耿，是企业成长过程中不可或缺的力量，是企业成长的基石。
% d! C; D$ L0 e% F/ ]2 R: E
　　2、认同企业价值观且能力卓越的人

. s- |4 b5 k# W' h7 a　　也许他有点个性，甚至不按常规出牌，但他对企业忠诚不二且能力超群，业绩突出的人，企业一定要想方设法的留住，他们是企业发展过程中的中流砥柱。
' Q+ r" q+ z& ~/ `& |6 j/ j
　　3、像一块未被雕琢的璞玉
# H- K9 ?$ J9 j" W2 S3 Z& s* E" Z' i
% W4 s+ k" e2 n. H) m　　也许他刚刚进入企业，也许他并未完全认同企业价值观，但是他像一块未被雕琢过的璞玉，潜力巨大，这样的人假以时日的打磨历练，就是企业未来发展的生力军。
' X' g/ ?5 F. c$ q# |" x
　　4、特点突出，特长明显，能力超群的人

　　也许他不怎么认同企业的价值观，但是你清楚在特定的时间段，需要这样的能人异士，既然企业阶段性需要为何不留?降低对他的期望，把不为所用的人才变为为你所用的有效人才，这才是企业价值的最大体现。
* g- s' g* a5 A( M' V* f* U. X8 H( x
　　其次，该走之人

3 Q0 L5 E8 G; L5 \& x　　1、拒绝学习和改变的老员工
  b' I: e* r! h( [
　　很多老员工之所以成为企业发展的包袱，就是因为他们太自以为是，觉得为企业发展立下汗马功劳，就可以躺在功劳簿上作威作福。如果不能跟上企业的发展形势，淘汰是必然的，因为企业不是福利院。

　　2、自私自利太计较之人
* K) X' y, s- W$ ~/ x/ ]/ \  V
# @2 N- e- Z3 M, D7 c- U　　作为打工者，一定要有老板的心态，创业的心态。不能为一己之利，而损害企业的利益，不能总是打着自己的小算盘，总是以打工者的心态永远不可能成大事，此种人不留也罢。

　　3、心态阴暗晦涩者杀无赦
/ H, O( e5 z# B% U. V" T
　　有那么一些人，充斥着挥之不尽的负能量，他们走到哪里哪里就“哀鸿遍野”，在他们的眼里，世界末日随时都会到来，最要命的是他们会把这些负能量传染给健康的员工，这样的人建一个杀一个，见两个杀一双。

　　4、破坏团结搬弄是非之人

; P, M! }0 b" s1 l; s7 l3 m3 e　　还有这么一群人，你想方设法在凝聚团队，而他却在背后拆你的台。两面三刀，口是心非，阴奉阳违，极尽所能的破坏团队来之不易的团结与和平，这样的人就像过街老鼠，应该人人喊打。

  N( V0 E& x  m! l' K  w$ J7 p　　所以，不是所有人才都适合你的企业，留该留之人，放该放之手，寻找适合你企业的人才是当务之急，用对人，做对事企业发展仅在朝夕。
: J+ V) ?& Q7 `% M& d

mayzhoucai

说得极是！