请教生产岗位，流水线操作如何正确考核？

wang1985322

我工作的地点是生产车间，公司领导属于技术型的，最注重销售和生产，平时管理不太严格，导致员工不积极工作，合同期一直往后压，现在想调动起他们的积极性，就建议了考核，可也存在些问题，员工1人多岗制，有部份员工是一个人干好几项活，不好单项考核，比如，有时他焊接有时调试，有时调试又组装；又因订单是随时来随时加入生产的，还有着急的，立马要生产的，所以也不好提前做计划到底今天能生产几台，这样的情况下不能很好的量化指标，起不到考核的最终目的，所以请教遇到这种情况应该怎么考核最好？另：他们是基本工资+资金的形式的。请大家给点意见。。。
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让心平静

我帮你顶一下吧，看看有人帮助你吧

nanfeng9538

据我对制造业的理解，对于生产操作工层面的考核的特点有两个：一是计件衡量，有效激励；二是多劳多得，及时兑现；
结合您所陈述的案例描述，我想这样一个设计，不知道是否能给你一点帮助（可以持续探讨）：
' x$ }/ ~4 m5 G( ^* g前提之一：考核对象是生产操作工；
2 E3 k& n; A/ ~前提之二：工作内容为焊接、调试、组装（建议最好不要一人多岗，这样不易管理，另外对于员工的专业性和车间的效率产生负效用；如果实在是工作内容弹性大、而且工作内容的专业度和复杂度较低，可以将多个职责模块合并成一个岗位进行定岗，实行一岗多人，然后定编，这样利于车间主任进行工作的灵活分配）；
- F: l8 a& S0 Z5 ?9 c前提之三：能够计量出每道工序的单价（工序单价的制定方法有很多种，我不了解你们企业的产品和作业类型，无法定制化的给出计算方式，我传几个详细的计件单价的案例供你参考，这个是制造业很重要的基础工作，希望能对你有多帮助，一项工作无法描述就无法衡量，无法衡量就无法管理，要想有效的激励员工，最好能够计算出标准工时和工序单价，才能对他们的价值创造和价值分配进行科学的度量！）
参考工序单价，结合绩效考核进行方案设计：
0 ^" U7 T( e. v( H& c9 p个人奖金＝（∑i工序产量×i工序单价）×个人考核系数×车间调节系数*；
1.        根据企业实际制定工序单价；工序产量是每道工序的实际产出（相信你们应该有记录，以及合理的度量单位）；
) z& k1 F, A& r6 i$ c考核此项目的目的体现多劳多得，对个人激励的效果性最佳。
2.        个人考核系数＝（车间绩效考核得分×0.2＋个人考核得分×0.8）/100；
$ n) [. X% l1 |5 U: z①        其中车间绩效考核得分为当前月份车间在公司的绩效考核得分，如若没有车间考核的话，就考虑用车间调节系数；
5 @7 |( g' _/ W  q% y+ @/ K增加车间考核的目的是车间考核更能从总体上精确度量公司的产品产量、质量和成本，更能反映出一段时间内的生产情况，而且关注车间的总体考核有利于基层员工的团队意识，大家协同作战，目标一致。
; F2 M+ p( N% ~②        个人考核主要是针对个人的劳动产出的质量、成本进行考核，这些都是纯量化指标，一般QC应该都有记录；考核表的模板很多，举一个例子，如下表：
考核项目         考核指标        计算公式或定义        目标值        权重        0.7        0.8        0.9        1        1.1        1.2        1.25

9 _% D) p) O  M; k9 f5 I质
- p# J  y8 |/ L1 b, g. o
( _8 V0 p, t1 D& {量        成品率        投入/产出*100%        89.6%        45%        89.4%        89.5%        89.6%        89.7%        89.8%        89.9%        90%
        金属直收率        APT到垂熔收得率        69.7%        40%        69.3%        69.5%        69.7%        69.9%        70.1%        70.3%        70.5%

; W- e7 r' P% ?8 J" r  F. \$ g& o成
本        氨含量cpk值        质控分析氨含量CPK值        1        10%        0.8        0.9        1        1.1        1.2        1.3        1.4
        掺蓝K含量cpk值        同样配方掺蓝K含量CPK值        1        5%        0.7        0.8        1        1.2        1.4        1.6        1.7
如果无法衡量每个工序的质量或者成本，则采用个人产出的扣分制，比如出现一次质量不合规扣几份，出现成本超出或者低于目标值，进行加减分等；
考核此项目的目的是必须让员工关注产品的质量和成本，这个是制造业生产车间的比考核项，建议你根据企业情况提炼出相应的考核指标，我在附件上传几个制造业的KPI指标库，供你参考！
③        车间调节系数是车间主任根据当月生产状况进行调整的系数，范围建议为0.9~1.1。车间调节系数是生产车间的统一系数，适用于每一个员工。
1 H: \  W" O& d7 @8 N2 D, N            此项目考核目的是在没有公司层面的车间考核的情况下使用，主要参考的因素是车间的产量、质量和成本；
! i3 C- y" _6 g2 D2 {
; \6 L) }1 B+ M/ R0 \3 g) b$ r: R
考核方案形成后，一定要和员工进行宣贯和双向沟通，向他们讲清楚考核方案激励什么？重视什么？
  [5 a* A; O; l& X9 H  @/ v0 o; D& W针对其他的一些项目比如事故、5S或者考勤纪律等不纳入考核方案，可以直接额外的奖罚（另行出具细则），或者计入个人档案，影响个人的其它的评价！

nanfeng9538

由于本人发帖的水平太差，贴里考核表示例非常零乱，我已经将考核表 示例放到压缩文件里，请参考！

wang1985322

nanfeng9538 发表于 2012-11-5 16:51
3 n- n  \) ~& a9 Q; W$ i由于本人发帖的水平太差，贴里考核表示例非常零乱，我已经将考核表 示例放到压缩文件里，请参考！ ...

你说的很详细，我仔细研究下，试试把数据导入看看，太感谢你的帮助了，谢谢。

chengub

感谢分享

qingheyulu

nanfeng9538 发表于 2012-11-5 16:46
据我对制造业的理解，对于生产操作工层面的考核的特点有两个：一是计件衡量，有效激励；二是多劳多得，及 ...

2 _1 s8 y3 q: T  S说得太好了。帮助很大

sohuboy

very good ^^^

zylove

计件制不可行吗

yxmwj419

1、产量。
5 D9 \+ q. u4 Y- o: k1 ^! t2、废品率。
3、成本。
0 z& c1 m9 ~/ G3 b7 H. I7 |4、技术提升或改进。
! J+ {9 W) t: w- Q. P& n  \5、安全。
围绕这五点去具体描述，一线生产岗位绩效管理就差不多了。以前在中国兵器装备集团工作的时候，车间里全面贯彻精益生产管理，生产效率与前三年平均数据相比提高了约65%。