行政与人事放在一起,真的很累

天赋奇才

[em01][em01][em03]因该招录信任，把行政和人事分开，专人专管，避免重叠。

happyfly

呵呵，才两百多人就被搞的这样啦？ 你现在首先要做的就是明确分工，合理制度化，不知道你下面有没有助手，有多少，这样大家才可能更好的帮你出谋划策呀？ L P4 r8 G9 {: s% v; s如果只是你一个人的话，的确是累的些，但是，你可以从中磨出不少的道理与经验来的。 # W; m+ B- V! T/ H3 H比如说招聘，可以要求部门列出招聘计划，按计划行事，自己就会轻松不少，而且避免了人力的大量浪费，不要今天这个部门说要人了，你就去给他招，明天那个部门说不要谁了你又去给他办手续，统一过程，一切按序！ 0 m2 f. `* g4 b A! P行政方面，加强执行力度，责任到人，定期测评，不定时抽查，各个部门加强管理，统一办事流程。不要一会儿这个事来了，你要去应对，一会儿那个事来了你又得去忙。

银色的翼

做为部门负责人，最主要的是管理协调，将工作分派到个人，让属下各司其职，不过，具体的要看公司的规模与公司在人力方面的投入，我同意楼上两位的意见，但当编制或投入不够时，根据企业文化，抓重点！

tianlong

建议招一名人事助理[em05]

剑试天下

行政与人事本应分开的，但目前中国的企业有不少将两者混为一谈，成为一个综合行政事务中心，没办法。 想招个助理，谈何容易，要知道老板是不会批的。因为他招你就是要你做这样的事的，你做不了，只有一条路、、、、、、、、卷起铺盖走人了。很简单啊！

rosyhk

这是你的财富[em07]

soundmoon

看是什么样的企业，是工厂的话，管理起来就容易些。若是科技型企业，这样的规模，人事和行政早就应该分开了！

燕山独客

把工作分析做好，尽量流程化，别老忙于行政事务

sammilu

我觉得，在国内的绝大多数企业中，一直存在着这个问题：行政与人事混为一谈，大多数人都认为这两个概念是差不多的，甚至有的职位就叫行政人事专员/助理等等

A大调

如果情况允许，就招一两个助手，你要把你的工作量和工作安排与你的上级交流； & X) o1 G& v+ S0 H/ p v不能配备人员给你，你就只能抓住一些主要问题来处理，一些次要的（有时候也很要命），就暂时放一放。 对工作的合理安排非常重要，关注计划性。 7 @9 |9 |( k; U3 N' b; T1 i行政和人事工作往往非常琐碎，需要大量的精力和时间投入。 最好的办法是和上级交流。