行政与人事放在一起,真的很累

紫陌红尘

弄两个助理,一个做行政,一个协助做人事,琐碎的事让他做,你要关注几大核心模块.

紫薇-格格

可以把一些人事方面事务性的工作外包来做。这些事务性的是最浪费时间的。 有意向请联系：QQ：50044518 : b* ] ]; M7 N4 r# k3 _: b MSN：weizhiheng2004@sohu.com

老小

已经有一名人事助理、行政助理，但工作太多了。不过谢谢大家的意见，我也学到了不少东西

老小

[quote]以下是引用jianglei在2005-5-24 17:29:50的发言 + e, e5 _) v8 c" B5 U0 E3 z9 t作为部门经理，只抓主要模块，而且都是战略层次的内容，比如薪酬、考核、文化，面试（这个一定要亲自参与，以防优秀的人员被轻易的忽略掉）、以及费用的审批、重要事件的协调处理。 剩下的交给助理，或者干脆分包出去，如社报、工资计算、培训。 2 }# \) ]( P; y. A培养行政人员独立承担起工作任务，如采购办公用品、组织公司活动、选择供货商等等。 充分放权，相信他人，独具慧眼！ / D1 x: d) `# R% L$ ]; u. ~**************[/quote] " T% `6 G5 P3 B) _, ~. N谢谢你的指点

雁渡寒潭

找一个行政主管,和一个人事专员,给你分担

心莹

我也一样，不过单位人少还好一点，200多人，难呀

心莹

我也一样，不过单位人少还好一点，200多人，难呀

天街

引用：lucienne . o3 p& v* }* f {/ w) ?+ J 其实，人事的人数是跟着公司的规模来的。楼上兄弟姐妹们说的都很在理，大部分就是叫你去招助理。不过，在给你老板提出要求的时候最好用点数据说服他，告诉你要招人是为公司长远发展着想，毕竟要再请个是要再付出一份工资的。因为请人和请求长工资一样的敏感，因为弄不好会在无意中被老板削了你的权。 再有要看公司是什么性质，各部门的职责分工及定位是什么情况，如：有的公司把行政后勤归总务部门；把车队、保安、医务室、员工餐厅、宿舍归办公室；把采购、仓库归财务部门。

老小

其实有些事情，暂时是无法改变的，所以职责呀、分工呀，一时是解决不了

虫子大哥

看你给下面的助手怎么合理的安排他们的工作了.安排好了,一切都很好.