赢在执行----如何提升企业经理人的执行力

注册人力资源管理师

时 间： 2005年6月15-16日 地 点： 北京 ( B, w- T' g% _4 Z/ \5 _- o+ e 2 o& c1 I+ `1 H9 _1 ~' ^+ C " [9 p. @) j' T4 ^' f主办单位： 中国商业联合会职业经理人研究委员会 ) I. R# H% \6 D) E* L5 s 北京国华诚信管理咨询有限公司 $ ~: @$ U: }, o" c4 A' } 北京中商联合经理人培训中心 3 v7 Y G& v' x) B# U1 K: `5 Q 4 Z* J6 M- D' O/ `前言 6 o% l2 e) j" D2 c5 ^( _) F+ _' N 为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？ 3 T3 \7 P! a7 _5 ^( \) _# E k5 w6 d Q C, g' Z) n$ F, r为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？ $ J2 O% v5 y7 q7 o 系统的战略、完善的计划、切实可行的目标。为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ 有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务.本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础 + W8 r1 b0 y+ _$ [ 5 h8 L- Y! T2 D0 Z + i6 ]1 n: l, K4 P4 M培训对象 公司总经理、副总经理、 人力资源总监、经理、 4 z0 r# x% h; q' e4 F& j 培训经理、主管 其它中高层经理以及相关工作负责人 培训收益 # ^+ _: k, K9 @$ K 6 T' W& |7 u! m. X: y0 j/ _7 m通过学习本课程，您将能够： ( L' w3 Y$ |! {4 u3 Y! v ] 理解正确的执行定义与作用 ( ~9 Y' E0 k& E 熟悉执行的三大核心流程 4 n3 K3 ` ^. ?- j: S: n& j; p, d 避免进入执行过程的三大误区 4 E" a# p" R7 _! x9 a / Y2 z' Z' [6 M6 \ 掌握建立“有效执行”的组织架构的操作技术与方法 课程方式 交互式,学员的高度参与 务实,具体研讨和使用讲师提供的案例,游戏,练习,工具表格。 5 I+ n @$ s& D8 i, h: C 1 C& c9 o) _9 u! B课程大纲 % _8 d) I* {$ M9 X$ C单元一：执行的意义 0 d) u9 Z" i! |; \. Y 到底什么是执行？ % _) w+ l; z% z2 z3 P. m 为什么需要执行？ 中国企业的执行现状 : h& L. @3 ]4 m8 N1 K( {5 G+ u 中国企业执行问题的原因 文化原因 2 t7 U( n+ |( E3 a6 `; h' L0 I4 A l 制度原因 管理原因：本培训需要重点关注的方面 2 _/ U; ] I) u3 D* p" x* a 案例分析：执行的意义 秦池、 4 n! Q4 ?5 ^7 d3 T* {! w" q1 h; S- [ 4 M$ Y6 |/ [" h/ z6 _. i u爱多VCD、孔府家酒为何只是昙花一现 / c$ R9 l; D# A( [* O" p/ ~单元二：执行力的要素 4 l4 X. a+ S% q1 S( [( O : P: i4 l/ X- r5 H$ I 领导者的7条基本行为 了解本企业和员工 实事求是 9 A$ w; `7 q# Q; E 确立明确目标及工作的优先次序 / n+ [9 ^$ R* h% P. k! M2 r 跟进 奖励 培养员工 了解自己 积极开放的企业文化：执行文化的软件部分 ' Z8 s: |. I4 }1 m% H% j/ C 合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理 6 z% u; N* H$ M1 t5 D 案例分析: 执行力要素 山东净雅大酒店的企业文化，通用电气的人员配置 单元三：执行的3个核心流程 人员流程：将人力资源管理与 企业效益结合在一起 战略流程 , C( x# k p7 j1 X. V* e 战略应具备的要素 战略规划的制定 战略评估 运营流程 运营目标的设立 & ]4 B7 ?# ~3 e7 ~. P" Y+ V% P$ \, n4 m 运营计划的制定 % p- V* T9 d4 X+ P4 r9 e 运营流程的结果 # j8 u* T4 M+ B2 h 案例分析:执行的核心流程 ' H: h8 r" g/ v麦当劳流程管理、中兴推行6个西格码 单元四：执行力关键管理技术1：目标管理 " h5 g3 k5 z3 {9 L, F' \+ `4 L 单元五：执行力关键管理技术2：绩效管理 ; V7 h7 x5 V" |8 [1 X/ r1 ?单元六：执行力关键管理技术3：流程管理 ; R. A5 |9 ]% t# g- k R / ~% G6 @/ ]8 f单元七：执行力关键管理技术4：项目管理 7 B# g$ ]3 k9 L6 t. z 3 G+ L- L5 `0 d: m! `. g3 |单元八：执行力关键技术5：个人时间管理 讲师简介 李家强 - V' n; U, D& o& z8 y 1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供货商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。李老师曾培训过的知名企业包括：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、琼森、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及爱立信、诺基亚、北电集团等多家大型企业。 # ?- X, x1 D7 g" t8 q0 ~6 q+ u" `培训特点 阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。 / S* {" e# v3 V) ]! e & v, J$ B# b; _4 m+ I% ~7 E培训风格：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’。 ) ?; v3 n& e# @; G 7 U8 B6 z. A6 D, {5 ?* [ K收费标准： 1580元/人（含讲课费、资料费、午餐）会务组协助安排住宿，费用自理 . g, q5 d, I/ f5 G, d " x U' R+ E6 }/ X$ g& m/ r$ [优惠办法：三人以上参加八折优惠；CCPM学员单位八折优惠；CHRP学员单位八折优惠,现场交费不享受折扣。 2 X# X7 j/ G& R" V; a( k 参加办法：填写报名表连同汇款单复印件传真至主办单位，款到后我们将发送《参会指南》。 9 q8 x4 W. R0 S8 V2 {1 K4 } 付款方式： ' j3 P, @* U3 r# ?- Q( e! a! | - }0 z( Y3 f; e) z! ~单位：北京国华诚信管理咨询有限公司 . T# Y! `9 p6 B* O开户行：中信实业银行北京朝阳支行 帐 号：7111110182600093681 6 w5 m% g) z/ I2 R7 S0 U4 ~ b - i" f2 z/ }+ v" A& u L % s& G7 J8 ?; o: \/ |) s7 l联系方式 ' B8 }+ ?+ t0 M s" b* h( ` 8 n1 W4 q# l' i. h& i N' Q联系人：戴老师 电 话：010-82849031*613 5 E1 P+ _1 x, V# B6 X; x 传 真： 010-82849031*605 msn:dyongli82@hotmail.com * c' Q5 {- Q' E; i: Q) N 3 P: U: J/ X. S/ U- Y* [$ m邮 件：peixun52@sina.com