赢在执行----如何提升企业经理人的执行力

注册人力资源管理师

时 间： 2005年6月15-16日 ; |$ ^* L$ d# j地 点： 北京 * Z1 v6 @ r e 主办单位： 中国商业联合会职业经理人研究委员会 1 b( g' I' ^4 p/ I* I" h" | - I; d+ Y- d* Q4 Y. [) B 北京国华诚信管理咨询有限公司 ' P" l1 N/ b# H* R 北京中商联合经理人培训中心 ! i5 U' e, Q$ N i, Y) ^1 B前言 为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？ 7 `4 ]! R1 w& s" X % b& C* K0 a8 ^5 F9 D' i% C为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？ 0 s Q% Q) U+ G系统的战略、完善的计划、切实可行的目标。为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ % k* j' f \" A3 ?# v有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务.本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础 1 k6 E: _: x1 ~5 _6 H1 q7 ? " T0 ~ h$ b7 G2 l+ r- n. |$ h 培训对象 公司总经理、副总经理、 " o. C1 w, Y$ k 人力资源总监、经理、 ! E g! X* M; Q; W % Q# G1 C$ r1 p v' z: U! {% E7 k 培训经理、主管 0 w# m8 \% e; q: A3 Z 其它中高层经理以及相关工作负责人 培训收益 7 H" Y. u5 F4 _+ f+ c3 {* f 1 \! q' C! I, X# i+ X; ~- ]通过学习本课程，您将能够： , S& z1 \4 p$ C& r: N; b) _, A3 q 理解正确的执行定义与作用 1 ?) z5 V% A9 r% B+ x1 r; N 5 ]6 E3 { P3 r" N" }% ? 熟悉执行的三大核心流程 避免进入执行过程的三大误区 / ^' ~5 [: t2 h 掌握建立“有效执行”的组织架构的操作技术与方法 ) [) ?" p5 b7 I$ Z* O3 q课程方式 * Y) @! u& V+ \ 交互式,学员的高度参与 务实,具体研讨和使用讲师提供的案例,游戏,练习,工具表格。 课程大纲 单元一：执行的意义 ( v) r/ f# V, U" m 到底什么是执行？ ! Y; ^/ e$ d7 f. V) S 为什么需要执行？ & X0 O( v' [' r! M+ ^' @% S( M ] 中国企业的执行现状 . B( M. l" \/ ?1 | " v- W( \' g% X 中国企业执行问题的原因 4 Z# b0 B1 @; N/ M7 s 文化原因 / w. U* V1 J( A$ W3 \* j$ ^ 制度原因 1 B o8 O( B6 _6 K2 ^3 T$ E 管理原因：本培训需要重点关注的方面 6 H! z T. o: @1 F$ Y8 h 案例分析：执行的意义 秦池、 ; }% X- a/ g c0 P, I7 I 爱多VCD、孔府家酒为何只是昙花一现 + J8 i# ~. o/ }& J单元二：执行力的要素 # e N7 p! D9 p 领导者的7条基本行为 ( R$ Y8 q6 H* ^4 ~7 N. q 了解本企业和员工 5 S3 J& a' y# h0 n 3 I. s, `# P h" _ q 实事求是 ! v! h" x, w4 ~+ ]$ r* a, r 确立明确目标及工作的优先次序 跟进 奖励 3 P4 p- b2 \/ N* D$ d( F 培养员工 了解自己 积极开放的企业文化：执行文化的软件部分 合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理 , b" z8 o8 X( k0 b' R$ Y案例分析: 执行力要素 山东净雅大酒店的企业文化，通用电气的人员配置 ; r( \' B- h) S m* G单元三：执行的3个核心流程 5 ]; b( c& E7 I8 V# z, ?( r 人员流程：将人力资源管理与 企业效益结合在一起 战略流程 战略应具备的要素 * o* e- m# {, F 战略规划的制定 7 R* G' B; p" N; [2 T5 R7 T1 k 战略评估 7 H1 D- H! t: N% f3 w8 Y 运营流程 运营目标的设立 运营计划的制定 4 ^7 {# h* \' t' h) Q! ^+ O 运营流程的结果 , ~0 m+ ]: ^ Y1 r# r 案例分析:执行的核心流程 麦当劳流程管理、中兴推行6个西格码 单元四：执行力关键管理技术1：目标管理 3 U/ y6 i* F* X- z! _' z 0 T$ n" K6 Q! d单元五：执行力关键管理技术2：绩效管理 4 q& M' G' G" _9 D) x+ i2 o, \2 Q7 m, B$ V 8 t- F1 d$ x) S3 S/ T+ M `单元六：执行力关键管理技术3：流程管理 ! G2 f; l& U0 p8 T, Y5 q5 }9 B单元七：执行力关键管理技术4：项目管理 单元八：执行力关键技术5：个人时间管理 . c* }+ V6 k" J" m7 w$ X: a讲师简介 李家强 1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供货商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。李老师曾培训过的知名企业包括：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、琼森、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及爱立信、诺基亚、北电集团等多家大型企业。 " {) B3 \. b( y, s [ + ]' u; B' F" |% k& p) ]1 @* J d$ h培训特点 阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。 * \' W4 q& h4 h; q a" z 培训风格：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’。 收费标准： 1580元/人（含讲课费、资料费、午餐）会务组协助安排住宿，费用自理 + g* m8 w' W* C$ \" g# }. \* @优惠办法：三人以上参加八折优惠；CCPM学员单位八折优惠；CHRP学员单位八折优惠,现场交费不享受折扣。 参加办法：填写报名表连同汇款单复印件传真至主办单位，款到后我们将发送《参会指南》。 8 {, Q5 h8 F5 U% n- I5 U, k 付款方式： 0 z, J' q: J1 E( I5 x2 x 单位：北京国华诚信管理咨询有限公司 z# a' f! g! A; b; W开户行：中信实业银行北京朝阳支行 - }" |! z3 K( P4 c0 |5 F帐 号：7111110182600093681 ~8 L: I: e6 O4 s $ X" B* s; m" ~联系方式 , V- t1 b2 }) B4 a4 e9 h联系人：戴老师 电 话：010-82849031*613 传 真： 010-82849031*605 msn:dyongli82@hotmail.com 1 j+ {# o' o: H& h r* g B : |# D1 C- C2 K1 f& a) m邮 件：peixun52@sina.com