赢在执行----如何提升企业经理人的执行力

注册人力资源管理师

时 间： 2005年6月15-16日 地 点： 北京 + [6 l$ `$ T) t- v8 \ 5 |9 \8 y& @6 t$ O( B9 q! y 主办单位： 中国商业联合会职业经理人研究委员会 : v3 A- O: J; z: I; ~" X6 W1 ~ 2 K6 X! H" F+ \: u4 @1 r# e 北京国华诚信管理咨询有限公司 7 |' ~* i" C2 G8 u) H* \ - f* E7 f# v- {" A( N) x( X, M# R 北京中商联合经理人培训中心 ( V. i2 ?% O$ m( A! p9 X 2 E9 m+ F9 U" i! E& I7 c" ?$ k % s3 ]8 @2 f: l2 [4 [6 q! |前言 为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？ ' ?/ Y2 V8 n/ k1 O1 c 2 _ T7 u" m: N) p/ h0 K7 c+ v为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？ " p# }) d: k1 E1 Y1 |* W 系统的战略、完善的计划、切实可行的目标。为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ 有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务.本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础 " K" A- S# B. ~ , k8 q) Q% {. W! v6 l4 [, X培训对象 公司总经理、副总经理、 3 ]/ J. f3 U# {' q/ G$ s8 I 人力资源总监、经理、 培训经理、主管 # P8 ]3 U5 W# A6 ?6 l u* N 其它中高层经理以及相关工作负责人 8 ?8 o4 `/ }3 J7 x培训收益 通过学习本课程，您将能够： 8 M' ~6 x* L8 M8 H( k0 G! Z 理解正确的执行定义与作用 0 v3 H. H. `; J 熟悉执行的三大核心流程 避免进入执行过程的三大误区 - `, b5 G$ Z) i & h' n+ f3 w/ e: L' c& l8 W. C 掌握建立“有效执行”的组织架构的操作技术与方法 课程方式 ! I& e8 s7 `2 @' q& b" o" P 交互式,学员的高度参与 务实,具体研讨和使用讲师提供的案例,游戏,练习,工具表格。 课程大纲 * j, c; p, _! m4 B% T8 e单元一：执行的意义 , ^+ V" B1 w7 q9 O$ Z" L3 Q1 t* Y 到底什么是执行？ ) `, \8 e& k- x5 t- h( F9 l5 p) x4 g 为什么需要执行？ 4 {) d+ y, s/ x7 K8 Q7 U! `- { , L- c6 j. ~$ r7 Z1 ]: ? 中国企业的执行现状 " \3 R, S/ ]& M5 V4 c$ B1 R T6 y) D$ m; z2 O9 C 中国企业执行问题的原因 # M# v+ i) n3 Z# k7 v5 Y 4 ~" p, t8 }& |! N8 k5 f 文化原因 " v7 |+ G. U" N: _- t% S Z: f o% i4 Q& J% c' J2 |' E4 f 制度原因 管理原因：本培训需要重点关注的方面 8 }4 | i9 v9 h# s$ o 案例分析：执行的意义 秦池、 " J/ ~# R3 _! ]# h 爱多VCD、孔府家酒为何只是昙花一现 - e9 ]. f9 ~# @0 {5 v( `3 m单元二：执行力的要素 领导者的7条基本行为 了解本企业和员工 2 R- N0 ?! d2 W. h5 v& @. @- v X. [ 实事求是 ' `( B! l/ t4 |' j 确立明确目标及工作的优先次序 跟进 奖励 培养员工 2 t9 h, A, x7 \+ | 了解自己 积极开放的企业文化：执行文化的软件部分 0 ~) \3 ^5 e- s5 ~+ I4 [7 i I* B 合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理 案例分析: 执行力要素 山东净雅大酒店的企业文化，通用电气的人员配置 单元三：执行的3个核心流程 人员流程：将人力资源管理与 企业效益结合在一起 5 ]* t4 O5 V' O8 H 战略流程 ' i+ j- P' f3 s3 w. W5 V7 J% h! ^ 战略应具备的要素 6 I. J1 D! x( m) ]8 R 战略规划的制定 战略评估 ' e0 Q* V; F. u; ` 运营流程 运营目标的设立 ; f- R' N0 r) R% R7 j 运营计划的制定 * _9 w& s2 j U2 d0 g" w7 l 运营流程的结果 - W" }% f# w* y1 J" Y 案例分析:执行的核心流程 . h3 p5 J/ q7 `+ j% y0 t 麦当劳流程管理、中兴推行6个西格码 6 u3 D+ i: x! \- S# ]单元四：执行力关键管理技术1：目标管理 / `: h9 y/ q4 n/ W9 l) [8 `单元五：执行力关键管理技术2：绩效管理 2 h4 `. O/ Y7 Y: |; N: N1 u 0 w- {4 C. z. T3 S: V: h; u$ o3 a 3 C9 p9 K: n# t# K% {单元六：执行力关键管理技术3：流程管理 - T" ?9 F- Z! a2 a9 o7 d& v7 u, q ; G! M. ] N0 G: e* q1 F$ F G单元七：执行力关键管理技术4：项目管理 $ Q7 v" H7 X: Z; U1 Z; X单元八：执行力关键技术5：个人时间管理 " ~7 T. Q: E( ^3 q讲师简介 李家强 ( D) b0 G1 w, }; a3 y; H) Y' B& a ( O5 S5 [; R) E. u3 E0 s. q1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供货商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。李老师曾培训过的知名企业包括：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、琼森、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及爱立信、诺基亚、北电集团等多家大型企业。 / }6 y( Q8 Q& F/ _ 培训特点 阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。 ( P* D9 r6 z7 ]+ z& u 培训风格：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’。 ; ~; v: D( W4 z& v 5 y$ i5 ] E9 R收费标准： 1580元/人（含讲课费、资料费、午餐）会务组协助安排住宿，费用自理 % W2 V0 j4 B2 v1 s' `5 s6 D* w9 } 优惠办法：三人以上参加八折优惠；CCPM学员单位八折优惠；CHRP学员单位八折优惠,现场交费不享受折扣。 参加办法：填写报名表连同汇款单复印件传真至主办单位，款到后我们将发送《参会指南》。 7 Q9 N1 @6 g3 d付款方式： 4 B' U% K, h! L w/ O+ f( i( a& f . S9 v8 s! L* \# `2 T8 v" {$ `! a单位：北京国华诚信管理咨询有限公司 * |7 y, C) F( K; F4 m7 b 开户行：中信实业银行北京朝阳支行 ' [" z( L/ I) Z帐 号：7111110182600093681 ' d& T G' [; E( \% b Q- x' E x3 _( _+ h. [ 联系方式 1 |$ W- |+ h [ ) f5 R. S |/ t# s联系人：戴老师 电 话：010-82849031*613 5 w# R) k+ A: z" Q6 o( a 传 真： 010-82849031*605 msn:dyongli82@hotmail.com 邮 件：peixun52@sina.com