赢在执行----如何提升企业经理人的执行力

注册人力资源管理师

时 间： 2005年6月15-16日 2 w% I6 c8 j! G/ u" y8 n地 点： 北京 L) W& w7 i5 p4 }% f' X/ O% B * l# s# t! W% \% m5 L 主办单位： 中国商业联合会职业经理人研究委员会 5 k0 O ~9 z. @- [& d1 W J/ F" n8 u8 x. R4 M0 A+ Y9 p 北京国华诚信管理咨询有限公司 ! i& o( F8 z% b8 ~9 h 北京中商联合经理人培训中心 1 q/ s0 |8 s* R1 x前言 u5 F& A! Z$ k/ r9 N3 t % V$ ?6 d- c' |% q为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？ ! N8 Q# f- w) ~% O+ k! E % l6 y* F+ O# m! {8 r3 _为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？ 系统的战略、完善的计划、切实可行的目标。为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ 8 O$ C6 q- x1 h " j* M5 [; k, K" \- v$ X! G有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务.本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础 培训对象 8 T8 X- t/ L& `! @3 O* e 公司总经理、副总经理、 人力资源总监、经理、 1 C0 k9 b+ Z. k V 培训经理、主管 5 M; H3 F# i6 \) C, a. \ 其它中高层经理以及相关工作负责人 6 w" C9 c. l5 x) ]' p( u" V培训收益 7 I7 I4 ?( t5 Q" G- d" V & W$ R% V5 |# s. S: J& J通过学习本课程，您将能够： 1 s) ~( W) k: i; j* [2 `' ^$ ^ 理解正确的执行定义与作用 / w' H' I5 N: c: g9 P * }8 P% S& O- q7 l6 O 熟悉执行的三大核心流程 2 W+ n# Z6 Y3 f7 ~8 ]' S! d 避免进入执行过程的三大误区 2 T7 X/ e% J, Z( O/ p- x# G' P8 W : e2 U8 _/ ]* U- X 掌握建立“有效执行”的组织架构的操作技术与方法 ) {5 A: M) \: g6 H课程方式 交互式,学员的高度参与 3 g- H. f* W+ w/ z ' w, W" `2 n8 }+ ?( H 务实,具体研讨和使用讲师提供的案例,游戏,练习,工具表格。 2 _' g" p1 I- U( E" j( v 0 Q* \- Y% S5 _3 M( `; T/ o课程大纲 单元一：执行的意义 1 r% ^4 M; z: @0 F& {* r% W 到底什么是执行？ 为什么需要执行？ 0 l1 z, Y O \ 中国企业的执行现状 1 k# U' Y# ^6 P* a) ? 中国企业执行问题的原因 , S& g1 |) r' h8 [# i* A: H 9 X w! L" |3 @' n2 A4 F+ x 文化原因 制度原因 5 n$ N' X; Z+ i% k4 n 管理原因：本培训需要重点关注的方面 E4 w# K) p4 \# w$ t 7 y, k, c. P0 y% F% \: _ 案例分析：执行的意义 秦池、 . y) K0 {5 s0 } c ' s0 k2 i; ?0 u ^5 s: B; N B, j爱多VCD、孔府家酒为何只是昙花一现 2 k7 Y1 k( D5 z$ [7 B, y% s0 \' O单元二：执行力的要素 2 j5 U4 s1 c2 v 7 a1 @1 |0 ^3 W" y 领导者的7条基本行为 , T& l; V7 y$ i. \7 J7 N: v4 Y. y / F( n! ]8 g; B" w9 h+ L Z- m" { 了解本企业和员工 实事求是 确立明确目标及工作的优先次序 跟进 ) A7 i5 U) _$ \" O" r$ @! V7 J3 _ 奖励 : c6 k: y$ L- i2 @9 ? 培养员工 G( r$ N/ _% t0 O2 ]( U 了解自己 积极开放的企业文化：执行文化的软件部分 9 X8 Y( G, A, u' ~+ P% } 合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理 4 O) d2 J u8 s5 @ 案例分析: 执行力要素 山东净雅大酒店的企业文化，通用电气的人员配置 单元三：执行的3个核心流程 人员流程：将人力资源管理与 " l' G2 b; a6 y$ q5 q( [2 R 企业效益结合在一起 & u' V' p6 V% e+ i9 g- ~" T0 ~" | 战略流程 战略应具备的要素 战略规划的制定 : T2 r# Y9 p" E8 H 战略评估 $ F* g/ ~% |- H5 H: C 运营流程 3 d4 v6 F8 }1 s9 v+ h2 G! J3 z4 D 运营目标的设立 运营计划的制定 运营流程的结果 - F; f* m- n4 i% N, n, [* ]" t 案例分析:执行的核心流程 . Y- F" P: a0 B6 x+ |0 y) O麦当劳流程管理、中兴推行6个西格码 ) v; t3 k1 R, f1 o% k. H* }单元四：执行力关键管理技术1：目标管理 6 x, x- J# g" k单元五：执行力关键管理技术2：绩效管理 5 ^- Z0 H0 B/ l 4 H( u. |& [9 f5 ?$ V. V' G- }0 p 单元六：执行力关键管理技术3：流程管理 + N. p0 [! Z2 w6 j8 A* e单元七：执行力关键管理技术4：项目管理 0 U5 R; m1 g& A$ J N6 n6 ^ 单元八：执行力关键技术5：个人时间管理 * `" y: }8 F t0 \9 j% k; w# J讲师简介 : I7 Z. ]) t4 |6 r李家强 ' w- ?6 V% e0 v5 x8 v& E1 v 1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供货商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。李老师曾培训过的知名企业包括：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、琼森、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及爱立信、诺基亚、北电集团等多家大型企业。 培训特点 阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。 培训风格：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’。 ! e3 F7 { q+ P, z" x8 M- K7 z 收费标准： 1580元/人（含讲课费、资料费、午餐）会务组协助安排住宿，费用自理 , u; t7 @: l5 w. x3 s ' [. `/ S9 E& |: t) b6 w优惠办法：三人以上参加八折优惠；CCPM学员单位八折优惠；CHRP学员单位八折优惠,现场交费不享受折扣。 - ?* X1 v/ r( b/ v参加办法：填写报名表连同汇款单复印件传真至主办单位，款到后我们将发送《参会指南》。 付款方式： ! H& n5 ]" ]6 P5 U& q7 y3 X) {& K 单位：北京国华诚信管理咨询有限公司 7 {; G2 I/ ]! V( N+ P # h% }0 u7 H: o6 `开户行：中信实业银行北京朝阳支行 & x7 U. Z/ U! l' Z U+ h帐 号：7111110182600093681 / s6 A7 X% u0 b / [( T3 k4 J0 b 联系方式 # p4 Q4 k7 G. R- }$ Q 联系人：戴老师 电 话：010-82849031*613 传 真： 010-82849031*605 msn:dyongli82@hotmail.com . z$ C- N3 S, N+ E* p 邮 件：peixun52@sina.com