赢在执行----如何提升企业经理人的执行力

注册人力资源管理师

时 间： 2005年6月15-16日 8 R4 q/ N6 w2 p* f地 点： 北京 ) Y# d4 M, g2 ?& j2 U9 b 1 d& ^* Q4 i6 T, K9 `% h( p) d 主办单位： 中国商业联合会职业经理人研究委员会 # x U6 B0 F2 i ^/ r* y; l 3 M3 d3 ~/ w0 D 北京国华诚信管理咨询有限公司 7 N& K3 G+ Q% }8 r& Q, c$ s9 I9 x 北京中商联合经理人培训中心 2 `+ W( n# Q& C: l5 \ 6 r7 m' w ]2 f) F前言 ' M( D9 |' s. m) [ : t, L; M0 C, g' {+ I% k为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？ - g+ X6 s* r3 S+ B% R0 m为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？ / v" {/ F* v) J% U; s4 i2 e( k 系统的战略、完善的计划、切实可行的目标。为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ * k6 q' q/ e f3 g7 w+ z. `% o 有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务.本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础 2 z5 m. `1 L9 ~1 k% f, D 培训对象 公司总经理、副总经理、 ; t) v, U) u. z: \4 D+ Q$ s 人力资源总监、经理、 , U' V: w3 ?- }8 h 9 U3 M9 T, [- @) @; U 培训经理、主管 4 c3 `6 r" s) F9 V' I* _ 其它中高层经理以及相关工作负责人 " m( x! n: C6 A! ~# \( N; e培训收益 通过学习本课程，您将能够： + J# R- _$ W H2 d' L/ W& N* P" E 理解正确的执行定义与作用 熟悉执行的三大核心流程 X% [7 E; ~) b( ~3 U: E$ ] 避免进入执行过程的三大误区 掌握建立“有效执行”的组织架构的操作技术与方法 + g. {5 I* Z* u课程方式 交互式,学员的高度参与 ( f& M+ N3 M3 `7 I1 j- E 务实,具体研讨和使用讲师提供的案例,游戏,练习,工具表格。 ! ] G0 I+ U6 \) `+ z3 J, q! i 课程大纲 单元一：执行的意义 - C* N0 i" ?4 T2 a: g) k* O Z& M - h- t* A9 D$ d1 c 到底什么是执行？ 0 c1 K# m( O0 a; s) K# [- N 为什么需要执行？ 中国企业的执行现状 : V/ [" s' i: k# N6 I$ ~1 \ ' E" o- ?' Q: @0 Z6 K2 e 中国企业执行问题的原因 文化原因 3 V8 t' W8 e6 `9 A2 `8 r2 K' E 制度原因 * n7 S# i1 R$ h6 L- W6 H! J 管理原因：本培训需要重点关注的方面 / X+ C* D7 {1 W+ @9 K- c 6 `: f! a* [$ Q9 _/ m( h ]2 v8 H 案例分析：执行的意义 秦池、 / {& u5 M9 _8 l' f R6 z 爱多VCD、孔府家酒为何只是昙花一现 8 X3 t' \# f. H' ]- { L: y0 p1 v单元二：执行力的要素 ) [+ M( F- V! L, R+ F/ u* t 领导者的7条基本行为 , W9 m0 a: G/ i0 x c9 b0 d 了解本企业和员工 " D1 w. \ v' X 4 ]$ x1 a# V6 T& ?! X2 b4 X 实事求是 ( g6 g$ \% N+ j3 k k* k5 U 确立明确目标及工作的优先次序 跟进 奖励 2 n7 j4 [4 v" e) I' _! O. H 培养员工 了解自己 积极开放的企业文化：执行文化的软件部分 " e8 s$ i4 i* _0 y5 P 合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理 6 x2 I; M5 }6 _) M! N4 B. g $ |# y% e8 w4 C# r案例分析: 执行力要素 山东净雅大酒店的企业文化，通用电气的人员配置 # q" H- h! j; p1 c! z3 |3 R& E$ P单元三：执行的3个核心流程 7 j6 }) G8 H. _$ ?2 [" d 人员流程：将人力资源管理与 企业效益结合在一起 战略流程 % S5 _( C8 R5 E* T$ \* P3 R+ U3 Z 战略应具备的要素 , w# `$ m& j2 ~ 战略规划的制定 $ m7 }/ M5 q7 E5 e' K6 D 战略评估 运营流程 % P% ~4 P. r! e& Z( E 运营目标的设立 - D5 |% T# w2 a 运营计划的制定 运营流程的结果 0 M. i& K2 K9 `' i5 ~2 J8 Z 案例分析:执行的核心流程 4 K+ z( q3 Z: B E6 m6 M麦当劳流程管理、中兴推行6个西格码 单元四：执行力关键管理技术1：目标管理 6 k \8 H/ a B, u2 N+ w, ~ 单元五：执行力关键管理技术2：绩效管理 - |; `# l# w4 p7 M- _; A: T' N $ R, K' j$ U; e. o9 s4 x$ U" S: u 单元六：执行力关键管理技术3：流程管理 : \. h+ {1 b/ q0 C1 ]4 E$ M u ' k2 ^' V' l" P: k7 T: B单元七：执行力关键管理技术4：项目管理 # |2 F; Y! O2 K) E, d% ]) W+ o 单元八：执行力关键技术5：个人时间管理 3 h5 @3 ^; j6 t _ f2 z4 I6 V讲师简介 李家强 6 H# t. _7 x: z 1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供货商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。李老师曾培训过的知名企业包括：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、琼森、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及爱立信、诺基亚、北电集团等多家大型企业。 0 j/ h' l7 a! w4 N; ^9 R 2 Q# w9 {2 H; @/ S培训特点 9 c& _7 o0 D6 D% D* Q& O- z 8 z0 E1 O' r3 G W阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。 4 ~* n: `# f6 u# C2 b培训风格：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’。 : Q; s0 c( @+ |& v) g( N" O4 Y : ]3 v/ `. S4 ?. r; j' a" k) x$ H收费标准： 1580元/人（含讲课费、资料费、午餐）会务组协助安排住宿，费用自理 2 J/ G2 i; [. \/ t 8 |' F! ^( J) b" S3 P/ t) U2 V优惠办法：三人以上参加八折优惠；CCPM学员单位八折优惠；CHRP学员单位八折优惠,现场交费不享受折扣。 参加办法：填写报名表连同汇款单复印件传真至主办单位，款到后我们将发送《参会指南》。 / b7 R7 G1 Z& V5 }& Q* v4 Q 付款方式： : U7 H I3 u' n: Z7 H( W# h # F2 d, |3 T$ k5 m, ?单位：北京国华诚信管理咨询有限公司 " f! P1 }0 {6 q 开户行：中信实业银行北京朝阳支行 9 B0 o% F$ {6 P" ^# R3 d2 | 帐 号：7111110182600093681 ) z2 p& J5 E3 ^+ V. p% R& p 4 s( Q3 C0 O# `# y0 R. o( U 联系方式 & B" |: F& ~7 o* B) v联系人：戴老师 电 话：010-82849031*613 8 \9 {/ K$ y( |3 m传 真： 010-82849031*605 msn:dyongli82@hotmail.com / v& f5 K4 r9 E' g5 k. c0 M " W3 K. e8 w3 V: p3 M2 D3 _邮 件：peixun52@sina.com