赢在执行----如何提升企业经理人的执行力

注册人力资源管理师

时 间： 2005年6月15-16日 ! S/ k9 E9 }: A6 i' [3 K地 点： 北京 0 e: g3 K6 Y, Z0 _9 J # t% g" g) Q5 ` 1 Y; V( A) o; [$ D0 Y% \主办单位： 中国商业联合会职业经理人研究委员会 $ C6 O8 P2 V3 ~/ L ; e# }: v3 A8 M 北京国华诚信管理咨询有限公司 7 f, X* O; @6 H" v2 y2 N # V) R& b+ @& M. h0 x. S0 h! M 北京中商联合经理人培训中心 3 G1 @) @$ Y3 z, X8 x5 z. {0 }8 d 前言 2 O9 ?* w. u3 l ~5 B8 `/ p! I# k为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？ 2 Z' i1 @7 O$ \2 Y+ f为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？ . w) E! a/ a' e% y8 @, o 系统的战略、完善的计划、切实可行的目标。为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ 有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务.本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础 " ]% F/ L) h! d. l 2 `6 O) R0 q% q$ N$ U3 R! k2 K 3 ]- U3 Y1 ?2 ^$ z5 D& @" O3 S 6 ^6 R0 {: A; a$ N% K9 ]: q/ }培训对象 : k6 u- H: m% O+ K% | 公司总经理、副总经理、 Q) _- n8 u; r) a4 H E 0 m" X6 X( u" G1 `+ \) e 人力资源总监、经理、 . P) v& d# W4 K' r: j. g. F) \ ! n- J1 B! u( Y- y% i9 e; i" v 培训经理、主管 |& d6 I3 ^1 W4 R: g; _' Y4 U 其它中高层经理以及相关工作负责人 培训收益 1 R p. x" _) X通过学习本课程，您将能够： 理解正确的执行定义与作用 , L8 m) ]0 s* n- |) z6 m 熟悉执行的三大核心流程 / j. l) G+ w7 x1 @$ ^1 K. L 避免进入执行过程的三大误区 + v* D6 s1 [ y! C2 A 掌握建立“有效执行”的组织架构的操作技术与方法 课程方式 交互式,学员的高度参与 务实,具体研讨和使用讲师提供的案例,游戏,练习,工具表格。 , Z; d& ]: L+ w+ c2 T3 ] 课程大纲 ' T1 ~" f+ r. T单元一：执行的意义 到底什么是执行？ 0 H/ R; Z J. ?( G) u 为什么需要执行？ 中国企业的执行现状 ( L. t1 Y: v0 i- W 中国企业执行问题的原因 文化原因 制度原因 ; S) v1 Q% t8 ^ 管理原因：本培训需要重点关注的方面 5 ]" i( @* U: E. J 案例分析：执行的意义 秦池、 2 c, u& I) G3 [1 ^: g" R* J ) Z; B- r5 ^2 {# _2 r爱多VCD、孔府家酒为何只是昙花一现 8 d: b7 L+ T: I- L' K; C# r单元二：执行力的要素 ' }* R" b( \0 ]: o 领导者的7条基本行为 ( l* i( f8 R) E2 v5 B. l- U7 l$ A $ R* t$ p1 G# n3 C% D9 d 了解本企业和员工 7 `9 P! O, l6 d# A8 H J: a; q( t & g( ^2 i' y7 ?- e C8 j" ` 实事求是 * T, v& ?7 C4 r! M 确立明确目标及工作的优先次序 # R7 L) I9 `5 {" l( h, _2 O 跟进 " }0 y w( `. n2 i4 w 奖励 培养员工 % P; U- W! {" s$ w* \" T; N 了解自己 积极开放的企业文化：执行文化的软件部分 合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理 - d& [ {' E: N1 Y X6 E; {7 B 4 Z& ~5 k: J0 W7 ]; m4 P案例分析: 执行力要素 山东净雅大酒店的企业文化，通用电气的人员配置 单元三：执行的3个核心流程 人员流程：将人力资源管理与 3 E8 s" H9 @ P. k- ^( }: i7 J& D 企业效益结合在一起 1 |0 g. K& s1 a3 l& E1 ` 战略流程 战略应具备的要素 战略规划的制定 战略评估 运营流程 运营目标的设立 运营计划的制定 运营流程的结果 $ j% N" l6 Q( I$ H1 G 案例分析:执行的核心流程 - o1 o- Q+ O/ L( H* h6 {, a 麦当劳流程管理、中兴推行6个西格码 单元四：执行力关键管理技术1：目标管理 单元五：执行力关键管理技术2：绩效管理 单元六：执行力关键管理技术3：流程管理 + W3 N3 D0 F' @# m: z, N; J 单元七：执行力关键管理技术4：项目管理 单元八：执行力关键技术5：个人时间管理 讲师简介 李家强 % o& g W- `( f+ {. m1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供货商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。李老师曾培训过的知名企业包括：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、琼森、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及爱立信、诺基亚、北电集团等多家大型企业。 * O; _3 a; J/ F4 } 培训特点 1 [0 K) t7 Q% w8 S 阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。 培训风格：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’。 4 R( R% Q! }4 l 9 l6 C5 j) B: c+ {, b( |收费标准： 1580元/人（含讲课费、资料费、午餐）会务组协助安排住宿，费用自理 2 A4 T" C7 V p9 Y" \* m+ U i 2 A, r4 ~( |# F' }0 l. U+ [优惠办法：三人以上参加八折优惠；CCPM学员单位八折优惠；CHRP学员单位八折优惠,现场交费不享受折扣。 参加办法：填写报名表连同汇款单复印件传真至主办单位，款到后我们将发送《参会指南》。 付款方式： 单位：北京国华诚信管理咨询有限公司 开户行：中信实业银行北京朝阳支行 帐 号：7111110182600093681 8 T+ z7 h. v* N9 T1 l% A! _ 0 S; f: h; ^/ A- }0 e联系方式 - t5 f2 j( ~) V& n6 | v/ @ 联系人：戴老师 电 话：010-82849031*613 传 真： 010-82849031*605 msn:dyongli82@hotmail.com 邮 件：peixun52@sina.com