赢在执行----如何提升企业经理人的执行力

注册人力资源管理师

时 间： 2005年6月15-16日 地 点： 北京 3 z0 m, f5 A% e1 g7 t # ^4 x9 f% T- x, E主办单位： 中国商业联合会职业经理人研究委员会 , Q" H' \! [9 u% j) N5 X7 u& E 北京国华诚信管理咨询有限公司 北京中商联合经理人培训中心 3 g$ ?' T. ` g; C0 T, }% B: [$ }. l 7 @* L; l2 \% @6 P$ h; ~前言 ; n, e% e8 n4 U9 j7 g! `为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？ t: y# \* m# D7 Q' l 为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？ . b5 @ K5 G p. T9 b 9 F4 D% U4 v9 J系统的战略、完善的计划、切实可行的目标。为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ 3 D' c4 A' a" |) H9 ^- P & _$ ?! U/ R0 S! F3 e6 L* o6 C有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务.本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础 6 R+ X: Y# }1 z5 d- E ( w8 ]( D* S8 P# Z* w8 ?0 i6 y 培训对象 公司总经理、副总经理、 / Y+ i" l5 i+ I9 V5 Z6 I f 人力资源总监、经理、 # V, U; B P& L) l 培训经理、主管 : I# K! _+ K" Z) l, `- I 其它中高层经理以及相关工作负责人 ( c: H9 _& Y' A; u9 |培训收益 ' q8 y% B! i) {' t通过学习本课程，您将能够： * I# x; `( t# Y ( @7 `0 `6 R% L 理解正确的执行定义与作用 6 L- m* R. @' ]2 I H" K. o b+ m5 ? 熟悉执行的三大核心流程 避免进入执行过程的三大误区 7 Q7 ?& g- ?) X 4 m2 l- M7 T9 e. t6 F3 C 掌握建立“有效执行”的组织架构的操作技术与方法 课程方式 + V. q; d9 {2 z4 r N' R1 T 交互式,学员的高度参与 & C5 x, I* \4 l1 r* w" [4 x: o5 { 务实,具体研讨和使用讲师提供的案例,游戏,练习,工具表格。 课程大纲 / K) N4 j7 o6 X- A. G2 X单元一：执行的意义 ' `1 u7 i# d, A9 g! l, B" a 到底什么是执行？ $ r$ K0 u7 U1 w 2 H p+ @1 _; u! Z5 U, ]. l; b! c 为什么需要执行？ / d X5 l6 R, q7 K* k 中国企业的执行现状 中国企业执行问题的原因 文化原因 + h1 w5 N. u$ a1 i( }5 ~ 制度原因 9 q, m C$ K/ I" ?: S0 h 管理原因：本培训需要重点关注的方面 + c; E$ X. a1 R 案例分析：执行的意义 秦池、 6 x2 Z4 e9 x( s( K5 @* n爱多VCD、孔府家酒为何只是昙花一现 * |% F) C" Z5 {- T单元二：执行力的要素 ; M/ s! s" c, |* K9 o- j$ d 领导者的7条基本行为 5 Q' c" X- E6 K* R* |- W! Z 5 R. @6 ]9 B& @) t" _ 了解本企业和员工 实事求是 a& y) S/ u M) u* Z, J* ~+ Q 确立明确目标及工作的优先次序 跟进 奖励 培养员工 / R& b9 i, k3 P7 B3 K5 ~8 T 了解自己 ( H- x. L* d% e8 t! k. ` 积极开放的企业文化：执行文化的软件部分 合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理 案例分析: 执行力要素 山东净雅大酒店的企业文化，通用电气的人员配置 单元三：执行的3个核心流程 ) ~3 ~8 n1 ~7 C$ p' B 人员流程：将人力资源管理与 # O/ @) I; j* B- E 企业效益结合在一起 9 w" M3 _3 Y. x4 L' Z! _ 战略流程 2 Z* a; q; G8 Y 战略应具备的要素 战略规划的制定 1 w" z. ^6 r% b& E9 E+ | 战略评估 - L6 ~! J2 I9 c& o% i 运营流程 9 O4 l# Z m# K% y8 y 运营目标的设立 U- G+ D" S2 u( Z, F$ }3 Z 运营计划的制定 ( L6 s- e0 f- ~" H* Q 运营流程的结果 案例分析:执行的核心流程 s" _% c) _4 H- D+ \麦当劳流程管理、中兴推行6个西格码 单元四：执行力关键管理技术1：目标管理 - L4 J3 l2 Q' ]7 ]$ e2 ] p. `8 @ 单元五：执行力关键管理技术2：绩效管理 4 r2 d. s2 d x9 v- K/ M 单元六：执行力关键管理技术3：流程管理 $ f2 B7 J2 s5 w& h9 f' W& N/ @/ a , Y+ T$ Y) \% f$ A4 \单元七：执行力关键管理技术4：项目管理 - @2 K6 F' j* a9 J6 S6 P# }* l) w单元八：执行力关键技术5：个人时间管理 % j5 }. l' \* ^1 V* J9 v. h讲师简介 4 L- Z; m7 A- O2 Y3 K李家强 1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供货商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。李老师曾培训过的知名企业包括：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、琼森、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及爱立信、诺基亚、北电集团等多家大型企业。 , y* q, D; {5 E- J$ g, s $ Z8 u3 H4 e2 N' x8 K# Q培训特点 阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。 培训风格：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’。 5 ?2 m% Z6 A" a( } ( X9 l3 C4 ?& ^6 E4 \/ @. Y收费标准： 1580元/人（含讲课费、资料费、午餐）会务组协助安排住宿，费用自理 e. l9 b6 s3 c4 z优惠办法：三人以上参加八折优惠；CCPM学员单位八折优惠；CHRP学员单位八折优惠,现场交费不享受折扣。 5 Q2 _' T! z0 L2 w0 l& b% L; j参加办法：填写报名表连同汇款单复印件传真至主办单位，款到后我们将发送《参会指南》。 K r: ]9 ~3 n; D! C付款方式： ) q3 H' I6 ?2 n1 b; ?8 Q单位：北京国华诚信管理咨询有限公司 1 |* _) G1 P; A开户行：中信实业银行北京朝阳支行 , V" @0 d8 u( N3 H/ W . {( k0 z1 t* i4 m4 B( V帐 号：7111110182600093681 联系方式 联系人：戴老师 电 话：010-82849031*613 8 k. K S9 K+ H2 u+ l' _传 真： 010-82849031*605 msn:dyongli82@hotmail.com 邮 件：peixun52@sina.com