赢在执行----如何提升企业经理人的执行力

注册人力资源管理师

时 间： 2005年6月15-16日 地 点： 北京 $ A/ \3 E* h0 u8 D k' ] 主办单位： 中国商业联合会职业经理人研究委员会 " j, {0 C6 Y" S: _# Q3 c 北京国华诚信管理咨询有限公司 . p, A- e/ Z+ K) V4 ?! ?7 @ 北京中商联合经理人培训中心 & m0 U1 w- V+ Z1 U( L! a$ O' v : w: _7 O$ V. e3 \$ ]/ u 前言 为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？ 为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？ 系统的战略、完善的计划、切实可行的目标。为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ % H& _3 b1 X* x" H) Q" `! H6 J1 j* L 4 Q: Z* R2 `" S& E( k. t有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务.本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础 ) M* V5 H9 w9 [7 y, L- \. c 培训对象 7 s3 O/ A& U0 I 公司总经理、副总经理、 % ~) M% x7 K3 t8 g! x8 @ 8 C B5 a$ | a( g p- F9 D 人力资源总监、经理、 1 i }: o7 t% N/ ~& j3 I " e/ X/ i, A0 f 培训经理、主管 ; m4 v/ A$ u7 ?) G 其它中高层经理以及相关工作负责人 2 @9 G4 e0 T- J4 t( R. _' h培训收益 - s. i4 O. L6 \5 P- T ( Y8 P( n+ m& _5 N/ n9 M8 i通过学习本课程，您将能够： + F, Z' z0 t, A 理解正确的执行定义与作用 熟悉执行的三大核心流程 避免进入执行过程的三大误区 {7 u% G. {* h! C3 F3 P 掌握建立“有效执行”的组织架构的操作技术与方法 课程方式 5 I, L0 r8 S4 _8 ?- y9 V5 H; \ 交互式,学员的高度参与 ) y' J" M- X) m4 M( w; L; \9 V 务实,具体研讨和使用讲师提供的案例,游戏,练习,工具表格。 课程大纲 ) j, i( B3 e7 P$ r c+ A- f+ t+ m7 A单元一：执行的意义 2 u, n! r y( L3 w5 k. Q2 w& w* k 到底什么是执行？ - s# C3 U8 K. F 为什么需要执行？ 7 Z3 y- s, s3 c0 E4 ?5 T" y 中国企业的执行现状 ' M$ b# V* q- j+ b1 n/ G 中国企业执行问题的原因 . _0 q: C( @7 A; Q 文化原因 & ?. p [* ?0 X) _# d4 Y 8 O6 H6 o' F2 O& T) W k 制度原因 - W4 t- c: w4 r# Z% x. I* M+ W 管理原因：本培训需要重点关注的方面 ( f _+ n- @& n+ P0 A/ x 案例分析：执行的意义 秦池、 爱多VCD、孔府家酒为何只是昙花一现 0 m! ?. |' _0 @9 ?* t单元二：执行力的要素 / i# k% S u8 g' h& X1 I4 Z 领导者的7条基本行为 ' G) ]* E; `0 G8 g4 V. G$ X% ^ 了解本企业和员工 ' g. I* N/ @# p + U; t9 ?# ^" k2 e p3 n1 a 实事求是 . B6 I7 Z, \5 }& L& W' O 确立明确目标及工作的优先次序 % p; ~. ]: ?) H H" ^ 跟进 奖励 * f0 c/ `& ]( J, y, X) C8 ] 培养员工 了解自己 积极开放的企业文化：执行文化的软件部分 合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理 9 b! S: [) e" t [ $ y0 k8 T; y$ [# n9 s" f案例分析: 执行力要素 山东净雅大酒店的企业文化，通用电气的人员配置 单元三：执行的3个核心流程 7 h# M; i# h: r- S: X. w3 J; v1 u( Y 人员流程：将人力资源管理与 企业效益结合在一起 + ?- Z. m5 x, j% j/ @7 e 战略流程 战略应具备的要素 U& D- z" b" z# }/ E8 o 战略规划的制定 战略评估 5 N( e7 b: C5 v* Q/ a 运营流程 运营目标的设立 7 U* k( x* g4 l! f 运营计划的制定 运营流程的结果 案例分析:执行的核心流程 $ q/ Z! p, C9 t/ f1 V1 [' C + p7 ~2 ?9 d% q3 q% B2 [麦当劳流程管理、中兴推行6个西格码 单元四：执行力关键管理技术1：目标管理 单元五：执行力关键管理技术2：绩效管理 + b! ^0 k, p, I0 t, R7 [* _ 0 Y" J& {0 b) {3 P/ o + l4 E- q% T$ Z( i单元六：执行力关键管理技术3：流程管理 & O9 G& m) ?# M5 [+ k" M单元七：执行力关键管理技术4：项目管理 $ x* q- H4 y( v9 |4 ?% L 单元八：执行力关键技术5：个人时间管理 讲师简介 李家强 / W/ v! z2 Q* \$ p! T3 N9 b9 ` 5 D$ D5 g: ~* i& K1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供货商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。李老师曾培训过的知名企业包括：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、琼森、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及爱立信、诺基亚、北电集团等多家大型企业。 " _) i+ d( Q$ W/ D ; Y( ^7 D! w1 o培训特点 s2 b% {* q) t5 i- a/ [ 阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。 培训风格：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’。 收费标准： 1580元/人（含讲课费、资料费、午餐）会务组协助安排住宿，费用自理 H( P2 X1 f: w/ ^- u+ P优惠办法：三人以上参加八折优惠；CCPM学员单位八折优惠；CHRP学员单位八折优惠,现场交费不享受折扣。 8 Z0 m& n6 ~0 z 参加办法：填写报名表连同汇款单复印件传真至主办单位，款到后我们将发送《参会指南》。 . e- T' ^6 i! I2 c7 U+ \6 m/ H 付款方式： 单位：北京国华诚信管理咨询有限公司 ; S% ?" ?+ U2 T+ I$ K 开户行：中信实业银行北京朝阳支行 帐 号：7111110182600093681 - ~: L- K% I+ W' i1 L( f% ^ 1 \% F5 l k$ w联系方式 ' l, q/ Y. I0 d1 O9 _% R! }* m 联系人：戴老师 电 话：010-82849031*613 ; N3 K+ k2 i7 i 传 真： 010-82849031*605 msn:dyongli82@hotmail.com , U, h' j: D {3 b7 R b' M . a( K' E' v2 u( {0 `" z邮 件：peixun52@sina.com