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楼主: 三面红旗

[原创]给糖哲学

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三面红旗

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解元

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11楼

发表于 2005-5-28 19:14:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创]给糖哲学

呵呵，楼上的两位说的不错。这里说的是职场上的勾心斗角，究竟会对企业发生什么影响，现在还不好说，我会不断关注。

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karlzhao

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贡士

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12楼

发表于 2005-5-30 09:22:00 |只看该作者

RE:[原创]给糖哲学

我们期待着红旗的跟踪报道，呵呵！看看结果会是什么样子的！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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lg778899

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13楼

发表于 2005-5-31 08:54:00 |只看该作者

RE:[原创]给糖哲学

运用之妙，存乎一心。[em01]

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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剑试天下

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秀才

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[LV.2]偶尔看看I

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14楼

发表于 2005-6-2 10:13:00 |只看该作者

RE:[原创]给糖哲学

作为领导不一定要做到事无巨细，事必躬亲，更重要的是他能识人，用人。只要张副总是会用人，调动起刘明的积极性，他完全可以放任他去施展，只要座享其成就行了。当然第一要务是要能容人，要能虚心接受别人的建议，并能学会欣赏别人的长处!

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风生云起

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15楼

发表于 2005-6-3 09:50:00 |只看该作者

RE:[原创]给糖哲学

太有道理了,值得学习!

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野夕

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16楼

发表于 2005-7-20 10:18:00 |只看该作者

RE:[原创]给糖哲学

可以看出，刘明虽然是嫡系，又有能力，但是得罪了很多人，包括领导。而且人力资源管理也不能让关系太紧张。所以总经理也不能太护着他。这样就会出现一种制衡的局面，而张副总就把握了这个机会。虽然做行政的权力已经不小，但再加上人力资源不是更好吗？他利用老领导的关系先对刘明压制，再好言相慰，让刘明对他产生好感，然后从刘明那里套出人力资源管理方面的知识和技能。当张副总已经了解一些人力资源管理时，就可以实现他向主抓人力资源和行政工作转移。由于刘明做事情很强势，得罪了一些人，甚至包括一些领导，这就会影响工作，也就需要对他进行约束。虽然他是嫡系，但总经理在这种情况下也不得不做出让步，让别的人进入人力资源管理，对刘明加以约束。这时，张副总由于懂得人力资源管理，刘明又对他感恩，无疑是最佳人选。其实，这就是所谓的办公室政治，张副总抓住了这个时机，冲进原来总经理直接控制的权力内部。如果张副总还经营了一个小集团，说不定什么时候就借助人力资源部门的优势，控制了这个A公司，将总经理架空。

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