企业中的绩效考核如何选择

jlm100

　　说起绩效考核方法，很多HR都能说出一堆来，但具体实施起来，却难于分辩孰轻孰重，孰好孰坏。究其原因，还是对各种考核方法的优缺点和适用性理解的不够透彻所致。
  M& Z3 h) P# v' l% |　　我个人认为，以下几种情况，不宜开展考核或选择过于复杂的考核：
( j; U$ t' S% G　　1、老板和管理层对绩效考核的认识和思维高度，及其管理能力高低决定了企业绩效考核的方向，包括是否推行绩效考核，所选方法是简单还是复杂等。目前中国绝大多数的中小企业都在为了生存而奔波，都在忙于业务开拓和企业经营扩展上，越是简单直接有效，适合自身发展的绩效考核方法和模式越受欢迎。
　　2、老板和管理层都不主张和支持推行绩效考核时，你HR去硬推，注定失败。(说明时机不成熟或你不识时务)。
5 i* Q( t; \. V　　3、企业处于初创期或创业不久，人员不多，多为创业伙伴或老板亲属，大家普遍工作热情高涨，不用考核都很卖力，考核反而影响效率了。
8 o$ W# T+ N  q4 g- T$ g　　4、企业员工不多(不超过100人)，工作谁好谁坏，管理者放眼望去，一清二楚，此时的考核最好的方法就是管理者对下属的直接评价，而不是那些复杂的考核方法。
　　5、企业的人力资源部势单力薄，人少且仍处于基础人事管理和事务性工作处理上，HR本身对绩效管理与绩效考核的专业理论知识和实操经验又很不足，这时不太适宜推绩效考核。(相信许多卡卡会有同感)
　　对于绩效考核，老板和HR对其又爱又恨，总想通过绩效考核来提高员工绩效，进而提升组织绩效，但企业本身又不具备推行绩效考核的条件，往往事与愿违。因此很多时候都是为了赶时髦或硬着头皮上，结果为了考核而考核，流于形式，食之无味，弃之可惜，这是中国目前许多企业的现状，也是我们HR面临的现状。
: T: }9 F2 m9 C# z5 Y7 o　　我们必须清醒的认识到，绩效考核方法从工作任务考核法，到目标管理法，再到KPI考核法，最后到BSC平衡记分卡考核法……其就像企业成长过程一样，也是一个循序渐进，不断发展的过程。另外，还不断衍生出360度考核，关键事件考核等种类繁多的其它考核方法，每个绩效考核的方法都有其独特性和适用性，条件不成熟不要轻意地推行绩效考核，即使推行，也没有必要刻意去追求或模仿那些世界先进企业的绩效方法，关键是吃透企业自身的管理实际，选择最适合自己的方法就行，适合的才是最有效的。我们在实际运用中，往往也不可能只用一种方法来进行绩效考核，而采用多种方法有机结合。(如我们公司用的就是以BSC为纲，以KPI为主，再辅助于360度考核和关键事件考核的组合绩效考核方式)

relon

首先了解到老板的目的，直接与老板对接，只有这样，选择合适的工具、方法，做好前期准备，打通尽可能多的障碍，取得高层及中层的支持

dolala999

看看了。。。