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我有一些思路,不知道是否能帮到你:9 W5 X5 D, L2 J: x4 |2 W7 w# k
第一:绩效系数不是组织价值的体现,而是组织或者员工价值创造的体现;绩效系数作为价值评价的载体,用于企业的价值分配;
6 [- Q" M' J, N* A5 r" u第二:倒推过来,一般绩效系数是有绩效考核分数而来,当然也可以直接由考核期末的绩效表现直接生产系数,挂钩方式很多;绩效分数转化为系数大致有五种方法,最直接的就是“绩效考核系数=考核分数/100“,其它的转换方法,可以参考郭京生教授的《绩效管理制度设计与运作》,里面有详细介绍,但是基于实践的角度,我认为绩效考核分数转化为考核系数没有必要太复杂,都是数字游戏;
: e0 q1 i3 t5 F* H/ { N第三:考核分数如何确定?这个要看是否在绩效计划阶段设置规范的公司级和部门的考核表,然后在绩效考评阶段根据预设标准获取绩效考核得分,一般公司级绩效考核得分主要与财务指标挂钩(销售收入、回款、净利润、净资产收益率等),也可以直接与单一重要财务指标挂钩直接确定公司经营系数,比如说公司净利润目标是1亿,可以直接锁定经营系数为1,净利润完成1~1.5亿,公司经营系数为1.2····;部门的考核得分和员工的考核得分同样的道理获取;然后再转化为考核系数;# w0 V9 r$ F7 j5 z/ Q$ `+ W) C# }
注意事项:3 \% A* {6 i+ v
1、最好事先设置规范的部门考核表,如若没有,那么考核期末只能是主观评价;如若实在没有条件或者能力达到,也要约定部门的几个关键指标,最后进行评价得分;员工的考核表不一定都一一设置;
0 c' Y( J3 v# J& b k- N" ?, {" i 2、当然,有些岗位系数,比如研发中有些项目是比较难的情况下,可以根据一些因素设置项目难度系数用来调和各项目的难易程度,最终在考核期末确定各部门的绩效考核系数和岗位的考核系数;
# [) P& q# [. c/ ?! \$ V" o2 W$ U第四:考核系数主要用来核算绩效工资,一般公司经营系数用来核算员工的年度绩效工资,为了让员工关注团队的效益,员工的绩效工资最好与部门的绩效系数挂钩,比如:+ }, S1 w* H+ }! A" S
员工年度绩效工资=公司经营系数×部门考核系数×员工绩效工资基数×员工考核系数" b- x# g: A' z( R9 u
为了避免绩效工资超支,也可以引入奖金包的概念;比如一个部门有11人,那么经理的年度绩效工资为:0 D" E4 D, f3 C9 o+ @! w9 a
经理年度绩效工资=公司经营系数×(部门考核得分×80%+经理能力态度评价得分×20%)×经理绩效工资基数; }6 a9 I! G( j. o3 {) q
员工的绩效工资先计算基层员工的可供分配的奖金总额T为:部门考核系数×(∑员工i绩效工资基数);) l0 A0 F% r+ |$ I0 b
员工A的绩效工资=T×[(员工A的考核系数×员工A的绩效工资基数)/(员工A的考核系数×员工A的绩效工资基数)+(员工B的考核系数×员工B的绩效工资基数)+········] |
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