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如何确定公司绩效系数,部门系数和岗位系数?

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发表于 2012-11-12 11:35:54 |只看该作者 |倒序浏览
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绩效考核或薪酬中,往往用到部门系数,岗位系数等?系数表示了部门价值和岗位价值各有不同,各位公司是如何确定这些系数的?

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沙发
发表于 2012-11-12 12:49:17 |只看该作者
我有一些思路,不知道是否能帮到你:
; p; V+ ]) z4 P: ~& V$ T第一:绩效系数不是组织价值的体现,而是组织或者员工价值创造的体现;绩效系数作为价值评价的载体,用于企业的价值分配;
3 M1 l: Y! q: |6 J第二:倒推过来,一般绩效系数是有绩效考核分数而来,当然也可以直接由考核期末的绩效表现直接生产系数,挂钩方式很多;绩效分数转化为系数大致有五种方法,最直接的就是“绩效考核系数=考核分数/100“,其它的转换方法,可以参考郭京生教授的《绩效管理制度设计与运作》,里面有详细介绍,但是基于实践的角度,我认为绩效考核分数转化为考核系数没有必要太复杂,都是数字游戏;2 X! c% N6 x4 ?# ^
第三:考核分数如何确定?这个要看是否在绩效计划阶段设置规范的公司级和部门的考核表,然后在绩效考评阶段根据预设标准获取绩效考核得分,一般公司级绩效考核得分主要与财务指标挂钩(销售收入、回款、净利润、净资产收益率等),也可以直接与单一重要财务指标挂钩直接确定公司经营系数,比如说公司净利润目标是1亿,可以直接锁定经营系数为1,净利润完成1~1.5亿,公司经营系数为1.2····;部门的考核得分和员工的考核得分同样的道理获取;然后再转化为考核系数;
* s0 @8 ]- v$ B注意事项:
0 n& d, l% X( s$ s& Z' k" y 1、最好事先设置规范的部门考核表,如若没有,那么考核期末只能是主观评价;如若实在没有条件或者能力达到,也要约定部门的几个关键指标,最后进行评价得分;员工的考核表不一定都一一设置;& T2 q2 m' C* l
2、当然,有些岗位系数,比如研发中有些项目是比较难的情况下,可以根据一些因素设置项目难度系数用来调和各项目的难易程度,最终在考核期末确定各部门的绩效考核系数和岗位的考核系数;
% D3 d* _: ?3 W$ X: @8 Z1 N7 u% v- e第四:考核系数主要用来核算绩效工资,一般公司经营系数用来核算员工的年度绩效工资,为了让员工关注团队的效益,员工的绩效工资最好与部门的绩效系数挂钩,比如:/ N7 ]0 F" f( Y0 A
  员工年度绩效工资=公司经营系数×部门考核系数×员工绩效工资基数×员工考核系数
2 o$ q9 W. s; s为了避免绩效工资超支,也可以引入奖金包的概念;比如一个部门有11人,那么经理的年度绩效工资为:/ t) Q8 r6 V$ ^) }# K% n. p: b
经理年度绩效工资=公司经营系数×(部门考核得分×80%+经理能力态度评价得分×20%)×经理绩效工资基数;
( h. [: Z+ }0 M3 f6 s* t  p, b员工的绩效工资先计算基层员工的可供分配的奖金总额T为:部门考核系数×(∑员工i绩效工资基数);" ^. C+ J' I( y! y7 U
员工A的绩效工资=T×[(员工A的考核系数×员工A的绩效工资基数)/(员工A的考核系数×员工A的绩效工资基数)+(员工B的考核系数×员工B的绩效工资基数)+········]
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萧然1983 + 25 赞一个!好复杂的说!

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发表于 2012-11-13 13:47:35 |只看该作者
首先呢这个问题有点问题,绩效和薪酬的部门系数和岗位系数是不一样的?# O" {/ s; D8 ^7 x
薪酬体系中,部门系数和岗位系数是部门价值、岗位价值的反应,表现在不同部门不同岗位整体薪酬高低不同;8 f& D! m- G1 w: V
绩效体系中,部门系数和岗位系数是考核结果评分的分值调整;
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发表于 2012-11-14 11:28:09 |只看该作者
我们比较简单,公司系数:董事会依据全年公司销售目标达成率、财务目标、战略发展目标完成等因素确定公司绩效分数。部门系数:根据年初设定的部门业绩指标进行统计核算,确定部门绩效分数。个人系数:个人年度绩效评估的得分。% \- R, w$ \  f0 [
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发表于 2012-11-16 08:59:00 |只看该作者
可别把薪酬和绩效弄混了,不然整个体系都乱了。# A' V' {. K2 [0 |& U! n
# @0 L2 ]. j0 j2 H& H+ |3 j- I
以岗位为基础的薪酬制度,是利用岗位价值评估的方法,确定岗位的工资标准,与人无关。
, n! R  p4 v, t4 K) U
' d$ f3 ]5 p+ I  e' W' H绩效考核是制订一个该岗位的业绩标准,然后根据实际结果,评价个人表现,进而影响薪酬的。
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发表于 2012-11-19 10:35:16 |只看该作者
我们是根据你在整个团队中的整体排名,奖优罚后。提取前后三名来奖励和惩罚,其中的奖惩幅度为工资乘以1.3、1.2和1.1,惩罚落后的为工资系数乘以0.7 、0.8和0.9,不知道这样合理不?
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发表于 2012-11-19 10:46:10 |只看该作者
宇一子衿 发表于 2012-11-16 08:59 5 b$ |- I4 k: H3 R
可别把薪酬和绩效弄混了,不然整个体系都乱了。
4 t7 F  W+ D7 e1 V1 X: |) M* D" `* n# ]
以岗位为基础的薪酬制度,是利用岗位价值评估的方法,确定 ...

6 X# A& k5 q0 j同意
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发表于 2012-11-19 18:04:42 |只看该作者 |楼主
谢谢各位
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发表于 2012-11-19 18:05:23 |只看该作者 |楼主
nanfeng9538 发表于 2012-11-12 12:49 8 f+ C7 z- _- ?" u/ H6 s' e
我有一些思路,不知道是否能帮到你:
) @/ j4 U7 a/ [' q2 \  {第一:绩效系数不是组织价值的体现,而是组织或者员工价值创造的体现 ...

! A6 G' p; G5 A! @; `- }7 y谢谢~(版主,怎么给分呢,菜鸟一个,还没给过,帮我给一下吧~)
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