薪酬设计需要注重结合企业实际突出公平和激励以及薪酬...

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首先说结合企业实际。每一个企业都应该有其自身的文化和背景，存在相互不同的区别，而且内部的岗位设置也不同，所以如果所有的薪酬设计都是千篇一律生搬硬套的话，那么势必会影响企业的稳定和发展，因此在薪酬设计时，要充分考虑企业实际，不人云亦云。

其次是突出公平。公平原则是企业薪酬管理的基本原则，当然薪酬设计也不能忽视，而且通过突出公平性本身就有利于企业的稳定。这个公平主要包括内部公平和外部公平，目前做好岗位评价是保障内部公平的重要方法，而外部公平则需要通过薪酬调查解决，这后文有说明。

再次是重视激励。不能说薪酬激励是企业薪酬管理中最重要的内容，但他却是激励员工努力工作最有用同时也最受欢迎的方法，因为企业的发展终究离不开员工的努力工作，但是怎么样保证员工拥有高昂的工作积极性呢？显然就需要通过薪酬激励来实现，这也应该成为企业薪酬设计时的重点。

最后是积极参与薪酬调查。薪酬调查其实是薪酬设计的重要步骤，它的作用毋庸置疑。上文提到外部公平的问题，其实这更多的是指企业薪酬水平的外部竞争力，其对于企业吸引、激励和留住人才至关重要。通过薪酬调查获取到行业内详尽的薪酬数据信息，这可以作为企业薪酬水平制定的重要参考依据，并以此来保证在行业中的竞争力。